1樓：竹子
兩者對於品牌來說都是不可缺的
MALL是多業態發展的新形勢，你可以逛街，聚會，看電影，K歌等，品牌不可能放棄新形勢商業表現。但百貨公司核心競爭力是商品，相對而言顧客的購買慾望就會大，成交會更大。
2樓：
優勢：
畢竟有更好的消費體驗、
吃和玩兒能夠帶來更多客流（線上消費無法替代）、
休閒時間可以用來免費kill time的地方；
......
從日常來看，也確實伴隨著大悅城、恆隆這樣的shopping mall崛起和老百貨（新世界、百盛）等的式微；
但是，這個趨勢是從超大一線城市開始的，在很多二線到四線城市，還是老百貨的霸主地位在那裡擺著。
他的優勢有：
0、佔據傳統的最好的商圈位置；
1、長時間的形成口碑；
2、相對來說不夠成熟的消費者群體（貪便宜啊、迷信實體店的售後啊、不會網購啊、對消費體驗沒有很高的要求啊）
3、購物卡；
4、長時間累積的會員卡；
5、小城市的資源壟斷，對於其他新開商場的排他性；
舉個例子，比如這個老百貨是某城市的老大，掌握著你手頭最大的兩個百萬店，這時候新進來乙個shopping mall要開業，你想進，但是老百貨的人可能就會要求新開店的貨品啊、折扣啊，甚至不讓你進；
6、比如一些城市，幾個不同的商場，其實都是乙個公司運作的，比如大商集團，那你新開乙個商場，是很難運作下去的；
......
二、開店的根本是為了賺錢、是為了擴大規模增長，是為了完成公司給定的開店目標；
其實對於shopping mall還是老百貨還是街鋪不是那麼看重，抓到耗子就是好貓；
說實話，現在成熟的城市裡，一些好的商場、步行街，基本上都不一定有「坑」（鋪位）讓你進的，市場都不是傻子，留下的一些坑，都是不好賺錢的地兒，基本上就真的是坑，要不就是位置有問題、要不就是形狀太差......
當然，相對來說，一些大牌的運動品牌或者大牌的經銷商（百麗、YY）能夠和商場有更強的談判能力，但是也肯定達不到「看上哪要哪，讓原商家滾」的地步；
說到底，店鋪的選位是以下因素的乙個balance，不是說傾向某乙個因素而選的：
1、商圈；
2、附近固定消費群體；
3、周邊品牌；
4、樓層；
5、具體位置（如離電梯多遠，是不是商場主動線）；
6、店面形狀（是不是四方四正、消防通道多不多）；
7、競品銷售額、競品同比；
8、預計銷售、預計編制、預計租金、預計P&L表；
9、今年開店指標還有多少沒有完成，影響多少commission
待補充啊，先去看會兒總決賽啊
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