1樓：LED顯示屏-龔達通
其實實體店與線上店比是有自己獨有的優勢的！在購物體驗這一塊是當前傳統實體店所應該注重與加強的！實體店應加大資訊化、智慧型化建設力度，把店鋪裡的傳統標牌燈箱公升級為數位化智慧型化的液晶/LED顯示螢幕，智慧型螢幕可根據進店顧客的特點顯示顧客所想要的東西，顧客可與智慧型螢幕互動，提公升購物體驗。
堅持以消費需求為導向、以顧客為中心，滿足不同顧客的消費熱點消費特性消費需求！
2樓：myshoes51
看看拉夏貝爾,線上的訂單可以從門店發出,產生的業績被認為是門店的銷售.線上部門沒有銷售指標,同時o2o緩解了大倉的庫存壓力....當然,前提是所有門店都是自營
3樓：cai ni
換一種思路，購物中心為什麼不可以做電商的試衣間？shoppingmall的盈利物件是租金，只要有實體店的存在它就有盈利的空間，實體店轉變為線下試衣間，他仍然有存在的價值和必要。
4樓：葉子
定位消費人群，盡量打造品牌多元化特色化的，購物中心有線上無法取代的優勢，集購物餐飲娛樂為一體，可能多樣化的主題活動也是吸引人群的手段，購物中心倒不會成為電商的試衣間，百貨公司的可能性比較大，而且百貨公司若不改革，離die不遠矣～
5樓：
購物中心完必要擔心自己是不是電商的試衣間啊，老闆在乎的只是掙到更多錢而已。
線下購物中心完全可以只做電商試衣間，試穿以後刷卡付款東西送到家，這樣也可以帶來很多好處：現場不需要倉儲空間，購物中心的租金是遠高於物流發貨倉庫的。乙個城市只需有一兩個倉庫，而避免不同店鋪之間因為號碼缺貨等等互相調貨。
送到家的東西都是新的，不用是別人試過的衣服。顧客也不需要拎著東西繼續逛，有更多精力消費一些餐飲娛樂服務類商戶。
同樣，購物中心也可以做一些電商做不到的事情，比如傳統的購物中心就是現場提貨的，不需要等待漫長的收貨時間。現場可以定做一些量身的服裝，也可以抓住一些不會上網的人（看看保健品銷售就知道有些老人也很有消費能力的）。
6樓：老狗
多增加體驗類商戶。比如餐飲、美容、銀行服務等生活配套類，挖掘家庭型、全產業鏈、一站式的品類、品牌組合。
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