1樓：GuanXb
首先前台部門業務做得好不好很大程度上是看部門長的個人資源，再加上業務部門本身極少招聘應屆生，大多數是從其他金融機構跳槽到信託，本身會自帶一些資源，乙個應屆生作為信託行業完全的新手，在職業發展的初期能幹的真的不多，大部分都是專案的過程管理，這是乙個新人到老手的必經過程，當然乾久了就會懷疑自身的價值，唯一能做的就是問自己現在的部門老大是否是值得跟隨的人，畢竟老大只管拉來資源剩下的承做主要是靠下屬，在承做的過程中便是自己積攢資源的過程，這個過程將會很漫長，當然也可以靠自已出去跑資源，這就得看自己的運氣了，什麼業務交流會之類的多參加，盡量擴充套件自己的人脈，當然快速的積累自己資源的方法還是有的，比如說，有個好爹（泛指一切有資源的親屬）、有幾個好友（泛指一切有資源的朋友）。。。。
2樓：白小姐和黑先生
見賢思齊，向業內做的好的那個人看看，想一想，差距在哪？自己能不能趕上這個差距，如果能就去努力，如果確實不能，問問自己目前可以做什麼，如果現在有乙個好崗位在面前，自己去應聘有沒有可能被錄用，這樣你就會先建立起乙個自我認知，然後確定接下來要做什麼了。
3樓：蘇軾的天空
我覺得業務承攬這事本來就是水到渠成的，即便現階段你對承攬如何的深惡痛絕，等你成長到了一定的階段，你不做承攬的話都會有專案追著你，可能到那個時候，你會更適應承攬的角色。這是金融行業裡乙個典型的成長路徑，當然前提條件是你個人的素質足夠優秀、能夠成長到獨當一面的那乙個階段。
4樓：
在哪個信託公司啊。。。那就做產品經理唄。做的好了可以管著一票產品經理。慢慢做承攬也還行啊。實在不行慢慢轉後台做風控啥的唄。
不想做產品經理了 還能做什麼
產品燈塔 企業諮詢，職業經理人之類的都可以，當然前提你在產品經理崗位上已經上公升到戰略層，商業布局思維了，如果只是個普通畫原型，寫PRD的產品經理，可以嘗試需求分析師，最後還是要跟著自己想研究的方向和職業規劃走 秋山 銘 首先問下，你不做產品的原因是什麼？現在做產品的媛媛你是什麼？是因為不喜歡這個行...
產品經理不想做產品了能去做什麼？
才聚PMP認證 產品經理這個崗位因其名稱中含有 經理 二字，曾引得無數人嚮往，而當你真正做了幾年之後會發現，每天的事情無非是圍著產品轉，與開發和設計交涉，在需求與老闆之間徘徊。不論是已經晉公升到產品負責人，亦或是每天依舊焦頭爛額的產品經理，都有一種心累的感覺，於是轉行的念頭油然而生。一 糾結的點與面...
信託經理和 PE 投資經理在做專案篩選和盡職調查時候有什麼樣的不同？
Alan 葉 專案篩選上最大的不同是企業所處的階段 PE是風險投資，其所投資的專案大都處於 成長期的中後期 成熟期 這一階段。這裡沒有把pre IPO算進PE裡，如果是pre IPO專案大部分都是成熟期 信託專案絕大部分都是成熟期企業融資 至少在中國來說是這樣的，國外有很多信託專案其實也是PE投資，...