1樓：半鯨商業雜談
要做成功一家購物中心，需要在選址、規模、布局、品牌組合、運營等方面進行充分規劃，並且有強大招商能力和運營能力做支撐。華潤集團最優秀的商業產品線就是永珍城，溫州永珍城首先就有了乙個可靠的集團和品牌背景做保障。
從規模和定位來看，溫州永珍城商業面積15.7萬平公尺，業態涵蓋國際時尚、精品零售、餐飲、娛樂、兒童、休閒等，是溫州首個「體驗式、一站式、全業態」的高階商業綜合體。這就使永珍城在溫州幾乎沒有競爭對手，全市的高階消費基本都會在此集中。
和溫州其它商場對比，永珍城的品牌組合最強大。自開業以來，溫州永珍城先後引進了OMEGA 、FURLA、IKEA、CALVIN KLEIN、Air Jordan、UGG、SEPHORA、SWAROVSKI 、PANDORA、APM Monaco、Tesla、MUJI等一眾國際知名品牌。近期又新引入包括LADY M、喜茶、奈雪の茶、太二酸菜魚等時下最熱新興網紅品牌。
很多品牌都是永珍城首次引進溫州，甚至是溫州獨家經營。以喜茶、LADY M為例，不僅為溫州首店，也是目前全溫州唯一的門店。除此之外，包括Olé精品超市、IKEA、盧公尺埃IMAX影院、西西弗書店、Miele、大型兒童遊樂體驗樂園MELAND、玩具反斗城、NIO蔚來汽車、LEGO、FURLA、Snidel、MEILLEUR MOMENT、單農、SEPHORA、EVISU等品牌均為溫州獨家。
另外，溫州永珍城的營銷活動也獨樹一幟。溫州永珍城通過3年的積累，已引進包括超級飛俠、小豬佩奇、汪汪隊立大功等世界級流量IP，在不斷強化溫州永珍城獨有的親子標籤同時，也增強了消費行為產生的可能性。
所以，其它經營不溫不火的商場要從定位、規劃、布局、招商和運營等方面去分析原因，也不一定非要走高階定位方向，結合商場的規模、資源、團隊能力和商圈客層去研究自己的定位。
2樓：
差的專案都是類似的，好的專案則各有各的好。當然，乙個專案的生存情況在很大程度上收到城市區位、地段商圈的影響，不過自身定位清晰，客群分析到位，內容持續創新，都是一些優質專案的共通性。具體層面的一些因素另外的答案也多少提到了，作為個人理解層面，我認為，當你看多了國內甚至是國外的商業專案之後，自然會有更多的感受。
3樓：「已登出」
1、首先說華潤永珍城，這是華潤非常成熟的產品線，無論從華潤品牌，商家品牌的引進、招商、後期運營能力，在全國都是大哥級地位，所以你想要超越他，目前看來不現實。
2、關於體量和是否火爆的問題，嚴格來說兩者並沒有太直接關係，乙個商場的火爆，不會因為你的體量多大，你就能火爆，這個是不對的，做好乙個購物中心的幾個要素，選址，太重要了（大品牌比如華潤這樣的額企業，稍微偏一點也沒有關係的），其次是你的產品規劃、業態規劃、招商能力、運營能力。
3、商業要共生，走差異化。重點還是要研究一下業態，客群。只有這樣才能找出自己的競爭力，他家品牌強，那麼你就做特色嘛，他家餐飲比重大那你可以做教育啊。
總之要找到適合你們專案自身生存的基礎。比如胖東來，就是很好的案例，可以參考借鑑一下。
購物中心如何規劃？
素月墨羽 樓主這個問題太太籠統，不同的購物中心規劃差異很大。20萬方的綜合體和4 5萬的社群配套不同，一線城市核心商圈的購物中心和新區商圈的購物中心不同，甚至同乙個片區內乙個新建的購物中心和乙個改建的購物場所 如上海新天地等 規劃起來區別也是很大的。因為樓主並沒有詳細描述問題，在此暫理解為籠統意義上...
想開個飲品店，入駐商業中心，或者是購物中心，要從哪幾方面入手？
曾小茗 之前開店的時候有了解過，這一塊。我是按在本市永珍城來說，當時我們去找招商部的人。因為我是自有牌子，知名度不高。給個的條件不少，1.給出一件詳細的商業計畫書 2.接受高租金或營業額抽成 3.接受保證金。保證金是給招商部的。4.合同年限只能一年一簽，5.裝修門頭，也有乙個固定的條例。6.只提供三...
購物中心的同質化應如何避免？
萬鏡雲 避免同質化，就得整點不一樣的東西。VR全景 智慧型商業 利用VR全景以小成大，把商場內所有的店家都融入全景VR中，迎合時代的發展需求，做到線上線下相結合，打造不一樣的商場。結合AR VR技術，商場商鋪可為消費者提供AR全綜合體導覽 AR換裝 VR空間景觀 門店VR全景等瀏覽服務 提供AI機械...