1樓：蔡嘉亮
首先我還沒有做過分析，答不到你這個專案靠不靠譜，你是產品經理，評估產品機會是你的責任，你肯定不希望老闆做這個專案日後會虧本吧？
所以你要辯證以下問題：
1. 產品要解決什麼問題？（產品價值）
2. 為誰解決這個問題？（目標市場）
3. 成功的機會有多大？（市場規模）
4. 怎樣判斷產品成功與否？（度量指標或收益指標）5. 有哪些同類產品？（競爭格局）
6. 為什麼我們最適合做這個產品？（競爭優勢）7. 時機合適嗎?(市場時機)
8. 如何把產品推向市場？（營銷組合策略）9.
成功的必要條件是什麼？（解決方案要滿足的條件）10. 更具以上問題，提出評估結論。
（繼續或放棄）說服你老闆選擇放棄還是繼續，加油！
2樓：趙全義
我覺得完全可以，也很靠譜，創業有一部分是需求勇氣和果斷的，何況他的選擇男性導購沒有錯，現在網際網路都在做女性導購，男性需求真的是可以挖掘的！相信自己的選擇，相信你的boss！
只有堅持做，肯定可以，不然不叫創業了！
如何判斷乙個創業專案是否靠譜？
好而難，看十年，想三年，做一年。好而難好的詮釋 長長的坡 專案生命週期長 厚厚的雪 專案利潤豐厚 滾雪球 專案有複利的特徵 難的詮釋 深深的護城河，高高的城牆，一般的人會望而止步 懦夫永不啟程，弱者死於路中，只有我們堅定前行，一步都不能停。看十年 如果是乙個成熟行業，去拜訪那些在這個行業裡做過10年...
怎麼選擇好的創業專案？
瘋狂的向日葵 有一次我去爬山，看見有人在瀑布匯成的小溪流裡抓魚。以我小時候泡在水裡跟魚蝦為伴的成長經歷，我馬上判斷出來 這種山上的清溪裡是不會有什麼魚的，魚苗也別想。我一笑而過。我下山時又看見那個人。他腳邊的小桶裡，好幾條泥鰍，無數條蝦公尺和小草魚。這件事給我極大的震撼 當你覺得乙個行業，累死也幹不...
產品經理應該如何正確處理老闆不靠譜的需求？
潘一鳴 搞明白老闆的訴求，以及解決訴求的其他方案和可能性。要麼說服，要麼服從。對產品的感情，會影響你的職業性。老闆僱你是為了做出符合管理層想法的產品，誰發工資聽誰的。當然，你也可以用腳投票。 馮提提神 1 老闆也是使用者 客戶的一種，他的需求也是理所當然的存在 2 老闆是什麼樣的情境下提的需求 3。...