1樓：
好而難，看十年，想三年，做一年。
好而難好的詮釋：
長長的坡（專案生命週期長），厚厚的雪（專案利潤豐厚），滾雪球（專案有複利的特徵）
難的詮釋：
深深的護城河，高高的城牆，一般的人會望而止步
懦夫永不啟程，弱者死於路中，只有我們堅定前行，一步都不能停。
看十年：
如果是乙個成熟行業，去拜訪那些在這個行業裡做過10年的，看看他們過得怎麼樣，對未來十年的看法，如果一眼就可以望到頭的專案，就趁早打住吧。
如果是乙個新興行業，設想一下十年後的將來，你會遇到什麼樣的風險，會將達到乙個什麼樣的高度，如果跟現在差不多，或者只是稍微好一點，那就沒必要去創業，社會平均報酬是，五年翻一倍，按這個複利計，超過社會平均回報的才值得去創業投資。
想三年：
著手做乙個三年1000天的日程規劃，這個跟國家的第乙個五年計畫一樣，我們必須做哪些事情，做到什麼程度，只有這樣，你才不會懶惰，才有自律的可能。
做一年：
認準了，就認真做一年，再苦再累也咬牙堅持下去，很多人都堅持不過第一年。
第一年很苦，基本上賺不到錢，創業路上，千萬記住萬事開頭難。
2樓：鑽石的窩
要看乙個專案是否靠譜1.看他有沒有發展前景 2.這個專案是否落地 3.一定要合法合規 4.要應這個時代的大潮
切記不要相信天下掉餡餅的事，也不要去相信灰色地帶的行業，
3樓：差不多先生
企業的目的在於創造客戶。創業專案是否靠譜，要知道你的目標客戶是誰？你滿足他們的什麼需求？
許多創業專案的客戶需求都是創業者自己臆想出來的，往往並非真實存在，這樣的專案基本上是必死無疑，即便僥倖拿到了投資，也是燒完即止。
雖然有明確的客戶價值主張，但是沒有足夠的資源和能力，也是很難去實現的。這裡的資源主要是硬指標，包括資金實力、市場渠道和核心技術等，能力包括核心團隊、企業文化和治理結構等組織能力。
有人說，只要有客戶和流量，賺錢不是問題。但如果你一直在大手大腳地花錢，而賺錢還停留在可能性層面，不賺錢的創業就是耍流氓，對於網際網路企業也是如此，因此必須要有清晰的盈利模式。
最後就是商業模式，乙個創業專案能否成功，除了人靠譜之外，還得事靠譜，這個事就是商業模式。靠譜的商業模式未必會成功，但不靠譜的商業模式，創業肯定會很難取得成功的。
4樓：林老師諮詢
優秀創業專案的9大特點
1、商業模式清晰：可以用一句話概括；
2、市場容量大：市場容量=使用者量*消費頻次*客單價，市場容量最好是千億、萬億級，至少需要為百億級；
3、市場增速大：市場年增速=T1市場容量/T0市場容量-1，市場增速最好＞30%；
4、可被商業化的使用者痛點：
①是有付費意願+付費能力的使用者；
②使用者願意為這個痛點付費；
③付費單價≥市場容量預估時的「客單價」；
5、可被商業化的解決方案：
①毛利率≥25%；
②員工邊際產出遞增；
③效率＞目前市場已有方案；
④可標準化、複製化；
6、專案已作出一定成績：
②無收入有流水的增加：付費使用者量（或購買轉化率）、客單價、購買頻次、複購率、客戶型別；
③有收入的增加：收入總額、收入結構、毛利率、賬期；
④有利潤的增加：利潤總額、淨利率；
7、優秀的團隊：
創始團隊背景和所持資源與公司主業相符，核心成員與CEO有共事經歷，持股比例合理；
8、競爭對手未形成寡頭壟斷：
含對手的優劣勢、你與他們的異同、預估他們的市場占有率=交易額/總交易額 or 客戶量/總客戶量；
9、公司有良好的現金流，或有較強的融資能力。
5樓：陳鈦
我個人以為，乙個專案靠不靠譜，應基本符合三個條件：
第一，也是最重要的一條，合法性，任何專案如果不合法就是幹的風聲水起也脫不了被乾掉的下場，賺的辛辛苦苦花的不明不白，合法的營生，既可能幹的長長久久主要是花的心安理得；
第二，要考慮的是專案也好公司也好，強實力是必須的，否則辛苦拓開了市場和人脈準備收穫時發現公司已關門，一場辛苦付之流水，跟著強實的公司幹一朝辛苦換來輕鬆賺錢；
第三，這一點關鍵點也是目的，那就是無論幹什麼專案得賺錢，不賺錢賺吆喝的專案切莫動心！
一己之見，且當拋磚引玉！
V我djjk01創業路上一起幫扶
6樓：沈爍
我的經驗沒一樓那哥們那麼豐富，就兩條。
領頭這人有沒有運營過這個創業專案的模式，或類似的模式。
領頭這人逆商如何。
身邊做成事兒的哥們大部分都之前從事過類似的事情。有個原先在公司裡幹的就是這個專案，因為在公司裡處處受限制，再加上自己也有野心，他決定出來幹，然後他出來把這事兒複製了乙個，事兒也成了。
還有乙個我的前老闆。模式是個全新的模式，誰都沒摸索過。幹著幹著專案走下坡路了，一不賺錢，大家的矛盾就都爆發出來了，該吵的吵，該走的走。
過了幾個月人家楞是模式轉型活下來了，雖然沒有大富大貴，但也難能可貴。
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