1樓：熊文-新財觀察
市場規模除了上述的方法外，還有一種對標估計法，即通過行業龍頭的資料及占有率估算來反推市場。
新財觀察：洞悉資料背後的秘密，幫助創業愛好者突破認知侷限，高效創業、精準融資。
2樓：VeryBP
最近剛在我的專欄裡發了一篇《商業計畫書中的「市場分析」部分怎麼寫？》裡面提到了一些寫這些資料的方法。
一般來說，是基於權威機構公開的資料，從多個維度細分計算的。有的創業公司還會附以自己做的市場調查的資料。這些資料怎麼說呢，只能盡可能的做到客觀、準確。
只要你自己確實多思考了各種維度，比較了各方資料，認真計算出來的結論，有理有據就可以了。
3樓：孟勇
實際上對於好的投資人而言，你表達出來的市場資料認知只是乙個參考，因為市場規模到底有多大，實際上是要落實到具體你這個專案上的，也就是你能獲得多少。餐飲市場一年幾萬億，但大部分的飯店只能做到幾十萬，所以，市場規模資料與你的專案並沒有直接正比的關係。所以，市場規模資料的邏輯並不是你簡單的從一些渠道獲得市場資料，而是你要為投資人展現你是怎麼來轉換的，而且這個轉換的邏輯是可以評估的。
這個不是說不需要獲得市場資料，而是你要搞清楚弄到這個資料後，投資人真實想看到的東西。獲得市場資料，優先級別首先是從官方，比如統計局，比如各個官方的行業協會等，這些資料雖然有水分，但相對還是權威的，網上或者一些官方出的年鑑、統計雜誌等可能會有；再次就是一些市場知名資料公司的資料，有很多免費的，但細分行業的很多資料是要收費的；實在沒有第三方資料的，就需要你自己來描述，這個描述的邏輯參考上述邏輯，需要證明的出了整個市場空間很大，最重要的是你的市場空間有多大。
邏輯正確之後，投資人還會來試錯，這就是幾個階段投資的情況，從天使到Pre-IPO，因為邏輯推演再正確，實際中由於人的因素和其他因素，效果會有很大的差別。所以，商業計畫書的總體邏輯就在於：乙個靠譜的團隊，做乙個商業邏輯靠譜的事情，而且這個事情的總體市場空間很大，能夠被轉化的空間也很大。
4樓：吳琦
不需要好的專案應該是一說出來就知道這是個大生意。
而不用費力的找一些資料複雜的邏輯來證明。
而且大部分公開的統計資料市場報告也沒什麼意義，包括任何諮詢公司第三方調查機構比如IDC的。
如果真需要資料做支撐的話應該是bottom up的方法。前三個月能搞定多少客戶，年收入到一億需要多少客戶。
商業計畫書中的商業模式該如何寫呢？
Max 1 一句話說清楚你們公司是幹什麼的？2 投資亮點，可以圍繞痛點，剛需 高頻稍微展開下3 市場規模 看清楚自己的天花板在哪兒 4 目標人群 5 目標人群的痛點 6 痛點解決方案，你通過怎樣的創新解決這個痛點的7 商業模式，一定要框架清晰，一目了然 這一條要划重點 8 競品分析，講清楚你比競品好...
如何寫商業計畫書？
Leon 只說些重點，大學生創業比賽，一般需要寫Word版本的計畫書建議找可行性報告的案例，你直接參考模仿，創業比賽看的是內容是否完整飽滿，邏輯是否通順 寫的時候注意分章節，每個章節分幾個大點，每個大點分成幾個小點，這樣的基本邏輯來寫 盡量寫完整，就是市場需求分析，團隊分析，產品介紹，商業模式，營銷...
商業計畫書有沒有模板？
代寫商業計畫書fa 商業計畫書內容包括但不限於投資亮點提煉，運營模式，市場分析，競爭力分析，專案介紹，財務模型，收益率測算，發展規劃，風險規避。最好是能找專業的人士撰寫，因為商業計畫書是融資的敲門磚，只有寫好，寫專業才能吸引投資者。 齊云佳 有模版，但不建議用。商業計畫書，就像是你所講的乙個故事，只...