1樓：
我司是銷售50強，年初還是30強的。銷售沒賣好，連累股價和現金流。人力已經開始著手裁員，確定下一年編制。城市分公司大量被裁，上海裁30%，天津北京也好多個。
BTW，合生創展已經隕落多年了，第乙個進入百億的地產公司現在還是在百億徘徊。合生老闆都改為支援兒子的珠江什麼實業什麼地產了。
2樓：
匿名回答：估計你說的華南五虎之一是：雅居樂？
雅居樂確實在裁員，而且正在進行中：取消了區域架構，好多區域的Quattroporte都降級；工程部因為開發進度放緩，兩輪裁掉50%以上！上周五在排隊辦理離職手續。
而且動作很迅速，周四通知，給一天時間交接工作，有的直接封號…希望公司經過這次改革，能度過難關吧。
3樓：
百強&區域龍頭企業——已經開始了，管理費用目標要減少40%；
其中人員薪酬減少5-15%（應該是指願意選擇繼續留下的員工）；
高管受到影響的幅度較大，畢竟不會有生活之虞；目前來看主要的方式有：取消或大幅降低福利、變固定為浮動、強化考核等；當然普通員工也會受到不同程度影響，估計還有一次一刀切的減薪是免不了的；前幾天領導和我談，固定月薪直降30%，duang~~~！第二輪一刀切還沒開始duang again~~
相比銷售的整體疲軟，對房企更直接的威脅是利潤整體下滑的現實，前些年好日子過慣了，也有一些大手大腳的習慣，包括對實際市場需求和消費趨勢的麻木，有人說矯枉難免過正，但作為其中一員，槽點多多：
1.原合同沒結束直接減薪、強迫員工接受，一系列不符合勞動法；
2.高層人員薪酬的轉型機制缺失，普通員工的績效體制不明；
3.過程中缺乏積極有效溝通，推進的雷厲風行與溝通的遮遮掩掩，生公尺煮成熟飯；
4.到底減多少合理？沒人知道沒人調研，還是老闆高層一句話，不管實際情況；愛走走愛留留；
現在高層會議大家表態的都很好，但實際人事調整和新的布局應該開始了，陸續離職啟動；
員工大部分蒙在鼓裡（實際他們的薪酬體系已經確定了），這個月的工資或許就不認識自己了。
有感而發，因為昨天剛看了類似一篇
萬科正在進行一場意圖深遠的大裁員
萬科的「大裁員」也許言過其實，但萬科思考問題解決問題的思考仍值得關注，在市場轉型期企業如何增強盈利能力？
1.向市場要盈利，區域性試錯、鼓勵創新，尋找新的藍海；
2.向產品要盈利，進一步推進標準化，通過標準化的壓縮開發成本、營銷成本、運營成本；
3.管理機制創新：a 優化績效管理，讓優秀的人實現更大的價值，提高效率，壓縮不合理的人員支出；b。
強化外包機制，讓更專業的人來為我服務；另外就是高層管理的「事業合夥人制度」，談的比較多了。
企業利潤不是簡單從裁員減薪來，而是應該綜合考慮營收平衡，開源節流，創新發展；即使需要減員減薪，也應該建立在優化績效、充分溝通、尊重員工、合理合法的基礎上；不應該是病急亂投醫、簡單粗暴。
不要把對市場傲慢的後果，轉為對員工的傲慢。
4樓：
在華南五虎之一的地方公司供職，
最近正在大裁員，已經第二輪了
去年我剛入職的時候公司有130+ 這次裁完目標剩45個。。。
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呆過綠地，碧桂園，朋友有在萬科和恆大工作的，住的富力的房子，混在地產圈也有快10年了。其實開發商開發的規模一旦急速擴張，都會出現各種問題，不是哪個品牌能避免的。尤其現在大開發商都是區域化管理，區域的管理許可權都比較大，每個區域的實力不一樣，有的區域工程管理弱，有的管理強。但管理強的區域如果在區域內急...
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