1樓：沉默是金
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
2樓：
來說說最近的一次創業合作
我本人還是乙個0-1摸索者，還沒有穩定的現金流入。
自己搞了個工具開發，因此吸引了幫我開發的IT人員的興趣
想利用我設計的工具進行創業。
因為不是我的主業方向，我就答應他提供演算法，其他他自己做。
結果他在我的公司雲下面開始做，用我公司的LOGO做
我當時就申明，最好單獨出去設立公司。IT反饋說要明年有收入才出去。
我就馬上草擬合作協議，把暫時在公司架構下面孵化這個專案的請明確下來。
因為IT是跨行，雖然有工具，但是不熟悉市場，不知道行業的情況，完全做不下來。
從這件事，我總結創業需要什麼：
1、熟悉自己創業的市場
2、核心競爭力，我會設計工具，IT也只是使用我的工具，但也不能知其所以然
3、不要被管理思維束縛，IT也是一家科技公司的中層管理人員，整個專案中，不願意做自己能力範圍外的事情，即使躲在我公司架構下，還是不斷安排事情給我做，我沒有時間，協議答應只給工具，其他不參與；再加上他自身不願意躬身入局（跨界學習），專案根本無法按照他設計的落地。
4、不要迷信商業計畫書，不能落地，自己沒有資源，資源不匹配，千萬別靠想象設計模式
5、創業一定要有戰略思維，戰略還是要在熟悉行業基礎上才能做出清晰的規劃，IT完全在商業計畫書之前也不做戰略規劃，等於打仗不看地圖，迷迷糊糊就上戰場，這也是不可取的。
6、一定不要太貪心，還好我知道自己能力有限，出了工具演算法，其他我都不會，IT描繪的市場不是我的方向，堅決不參與；
7、堅定自己的方向，過程不能很快，但方向不能變，戰術上可以採取迂迴戰術，時間換空間。
8、現有產品還是先有市場？我認為要先有錢和市場，後面再做產品，雖然我自己會設計產品，程式設計設計，但是只有產品的風險太高，一定要現有市場，可以做乙個相近的行業的銷售工作，建立了市場再推出產品
9、不要太依賴商業計畫書，投資人。IT這回給我的感覺，就是想創業，但又沒膽量，但是又採用的目標導向創業法，其實也沒創業成功過，但是總是站在投資人的角度對人進行評價，這是不可取，既然要創業，那就做事，對人評價毫無意義。
10、我對團隊的人員要求，做事，只要做事，人品過得去，其他性格奇葩都不是重點。很多時候，天才總是很特別。可能正是這個原因，我以為IT傲氣是因為天才，結果，一定不要選擇傲氣的人，有傲骨的人才是真的人才。
11、學習能力，一定要夠強。IT這次還不要我學習，還打擊我學習，最後徹底毛了。這就會思維固化的人，不適合創業。不過，我學習管他什麼事呢。
12、選人一定要把適合的人放在適合的位置上，我這次最大的失誤就是沒考察好IT的能力，還讓他再公司架構下孵化，惹了一身的麻煩。而且IT也不簽署協議，最後我工具給了他，他說時機不夠就不做了。最後還倒打一耙，說我商業素養太差，不想合作。
所以，這次對我影響也很大，一定要冷靜選擇合作的人，一定不要輕易相信。（工具我自己設計的，還有很多需要完善，給IT的也不是很完善）
13、學會孤獨，不要和合作方交心，做朋友，你不知道這個人是不是隨時準備用你的軟點攻擊你。也是需要總結的。這次太不沉穩了。
3樓：拼命三狼創業腦洞
【創業，你唯一的依靠是自己的脊背】
年青時找工作，就好像在找一把寬大、柔軟而又厚重的椅子。
你知道，一天天忙下來，可能身體很累、但心不會太累——因為即使真的累了，你也很清楚:背後，一定有乙個支撐你不會令你絕望的依靠。
自己做事兒，才真正清楚:創業和打工完全兩碼事兒。
創業，就是在選一把盡可能堅硬而沒有靠背的光溜溜地凳子。
你會累，是那種即使自己無依無靠也要堅定地成為他人依靠的……「我靠」！
偶而迷惘了，下意識地、你也會去尋找一種依靠，回首間才發現:
空空的背後、無遮無攬，你能剎那間想到的最大倚靠——還是自己那用了幾十年依然挺拔的……背影。
—END—
4樓：昏默
創業並沒有你想象的那麼簡單。
以開店為例，開店算是門檻最低的創業了，很多上班十幾年辛辛苦苦攢了那麼點錢，以為開店創業就能翻身做老闆，腦殼一熱把工作辭了，沒有任何行業經驗就一股腦上了，結果大都血本無歸，還背了一身債，最後還是要老老實實回去上班還債。要知道就算麥當勞要選址開店也要經過一年的市場調查，方方面面缺一不可。
還有就是創業可以，切勿借錢貸款創業，一旦創業不成，還要背一身債。
5樓：知不道
6樓：宋晨丹
能盈利。
答案非常簡單，企業存在的基礎就是錢沒花完，哪怕是風投或者是借來的錢。那麼風投投給你錢，或者你借來的錢，是用來做慈善的嗎？肯定不是，而是用來賺錢的。
企業的目的必然是賺錢。現在很多成功的企業家，還有一些寫書的人，喜歡誤導大家，說企業的存在是為了解決就業問題，為社會做出貢獻，等等，這都是扯淡的事情，或者說，企業的存在，必然會解決部分就業問題，必然會為社會做出貢獻，但這不是目的，這僅僅是順帶的事情。
如果企業不賺錢，沒有利潤，企業必死無疑，只是早死，晚死的問題。所以創業人頭腦要清醒，不可以被那些成功的企業家，寫書的人騙了。 一開始創業，就定出了乙個錯誤的目標。
我以前有乙個朋友，開了乙個電腦店，就是鬧不清楚做企業的目的，而把那些成功的人拿到嘴上說的做企業的方針當成了真理，搞得自己狼狽不堪。這個傢伙呢，人品很好，做朋友夠哥們。結果就是，我們這些好朋友找他買電腦，他從來都是一毛錢不賺，他那個電腦店，生意本來就不好，朋友介紹過來的朋友，他也不好意思賺錢，結果大家猜到了吧，他倒閉了。
我一直勸他，朋友的錢為何不賺？生意就是生意，做企業，必須賺錢，凡是偏離了這個目的，不管你的理由多麼偉光正，都只能說說而已。不可把偉光正的理由當成生意的指導方針。
其實，我再深入一點講，做生意，連誠信，都是偽裝的，連對人們有好處都是偽裝的，大家以為腦白金的成本是多少錢一瓶啊？真的能延年益壽嗎？各個電視台的部分廣告到底是誇張的手法呢？
還是直接就是欺騙？網路遊戲對青少年的到底起到了正面作用，還是負面作用呢？ 聰明人已經知道答案了，我就不多說了。
但這些企業都活得非常滋潤，賺取了大量的暴利
所以我這裡，只給出乙個結論，企業存在的基礎目的就是盈利。只要不違法就行，凡是給我扯其他目的的人，都是做企業還沒入門的人，或者是居心不良的人。或者是腦袋糊塗的人， 這樣的人來做企業，就必須得倒閉。
7樓：鹽選推薦
我是華興資本創始人包凡，想跟大家分享下我的創業經驗。
我在投行幹了差不多七年，真正的創業第一步是從投行出來，去亞信，然後在亞信科技工作了四年。第二個是從亞信出來做華興資本。
第一步實際上是最艱難的一步，因為我一直從學校一畢業就在投行這個體系裡成長起來。可以說是生活在象牙塔裡面的一種生活，你試想一下大學生一畢業，你拿的工資肯定就是你父母的十倍二十倍，出門就是頭等艙，住的都是五星級的酒店，而且你打交道的都是世界上最頂尖的公司。
這是一種不像現實當中的生活，現在回過來想這種大學生一畢業就拿到這樣乙個好的工作，實際上是挺不好的一件事情，對人生的一些看法我覺得沒有定義的特別清楚。
那我在這樣乙個環境裡面，我生活了七年，但是我知道我心裡面我一直想創業，我實際上想做乙個創業者。但我怕，我從這樣乙個企業裡面出來，直接去創業，落差太大。
但是畢竟從乙個大的投行，這麼乙個受保護的環境，這麼乙個優越的環境，出來去乙個創業企業，這實際上心裡面還是有很多的忐忑不安，乙個企業會是怎麼樣，未來是不是能夠生存下去，方方面面。
但我現在回過來看，其實乙個人去做創業最難跨的就是第一步，當你跨出第一步的時候，你會發覺其實也沒有什麼。
你所想象的所有能想到的很多的風險，所碰到的很多困難，其實遠遠比你當初想象的要小，其實你沒有跨出這一步之前，你會往往把一些問題給擴大化，所以走出這一步我覺得是最核心的。
有人會問：這一步是指心態嗎？
8樓：凱宇致諮詢服務
創業動機是什麼？【為了賺錢是法則】
為了夢想？為了自由？為了出人頭地？為了回報社會？為了定義成功？
當初自己選擇創業的時侯，野心比慾望大。
所有東西我都認為是金錢能解決，可是並沒有。
當你選擇這一步的時候，恭喜你已經成功，除了金錢以外會能積累經驗，增加閱歷，感受奇妙的人情世故。
9樓：
創造力上帝說世界要有光世界就有了光。賈伯斯說世界要有滑鼠世界就有了滑鼠 ——創造的領域，神的領域。人類偉大之所在。
想象力不是想到乙個點是到這個點所需要的所有因素的一整套邏輯及解決方案。從理論邏輯人性方面無可辯駁。只能去現實驗證
10樓：差不多先生
資源，資金和人脈資源都十分重要。創業就是指創業個人或團體對現有或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，最終達到相對穩定的盈利狀態，而創業資金是指整個創業過程中所用到的成本
從專案啟動到專案運營，都需要大量的資金去支撐專案的發展，商機具有時效性，搶占先機有利於攻占市場，能不能創業成功往往取決於你的專案能否滿足當前市場的需要。所以創業者要對創業資金有乙個較為完善的考慮和估計，不同階段都需要去融資，資金往往是決定專案能否發展至最後。類似微鏈這樣的平台就是為創業者提供融資對接的渠道。
創業最主要的資源就是資金和人脈資源了，兩者缺一不可。
11樓：最佳合夥人
創業什麼最重要？
有人說「專案」最重要，有人說「資金」最重要，也有人說「商業模式」最重要，甚至有人認為「社會關係」最重要！
其實創業最重要的是「合夥人」！
在這個時代，創業獨行俠已經很難成功了，創業成功的關鍵也已經不再是「做什麼」和「怎麼做」了，而是「誰來做」！
徐小平曾經說過：「很多人感嘆新東方的成功，羨慕阿里巴巴的地位，驚訝小公尺的爆發力，但鮮有人意識到這一點——如果背後沒有聯合創始人無論高峰還是低谷的不離不棄，很難說企業會有現在的輝煌。」
尤其是對於乙個創業團隊而言，合夥人的重要性甚至高於商業模式，找到價值觀和目標一致，但能力又互補的合夥人才是乙個好的開始，並且能為以後的成功打下乙個堅實的基礎。
找合夥人如同找伴侶，並非已經把生活的一切都規劃好了只等著這個角色入場，而是要根據合夥人及團隊的能力一起規劃目標，實踐未來。
柳傳志經典的管理三要素「搭班子、定戰略、帶隊伍」，搭班子排在定戰略的前面也是同樣的道理。
大家認為創業最需要的是什麼？
盛世中國 創業是孤獨的旅程。創業要忍受孤獨寂寞。百折不撓，不怨天尤人。尊重事實，面對現實，堅信這個事情可以搞，有搞頭。然後專注，全力以赴去驗證，直到搞出來，哪怕最後失敗，至少努力過。 茶拽 最需要的就是先選對路是真的，要不在堅持投是白費，只要路選對就不要問什麼時候到頭，創業就是要堅持，生孩子不也一樣...
創業者或者創業團隊最需要的品質是什麼？
黃欣 說說自己不成的一段經歷中的體會，先說乙個重要的前提，大家在決定發力做事之前一定要調查清楚所作事情的市場需求和衡量自己的實力，知己知彼，越細緻越有把握。一旦確立了共同認可的方向和目標，在短期之類一定盡量集中先實現它，因為初創團隊的人力 物力 財力是有限的，在初期非明確盈利的多元化只能給團隊增加內...
想看看大家的想法 創業，最需要的是什麼？
邱邱 創業最需要的還是實踐能力 人際交往能力，其次信心和果敢，為什麼創業來錢那麼快再好的專案也有人會失敗，很多時候是跟人有關的，有些人適合有些人真的不適合。創業其實是最需要乙個人全方位處理事情的能力的，人際溝通能力好的人往往能很快建立自己的產業鏈合作，為自己的創業提供更加便捷順利的途徑，所以這類人往...