1樓：19公分的L先生
我老闆答應給的提成不給怎麼說？我給他做了50萬的流水，他竟然說虧錢發不出我6000的工資，客服是外包的，財務是他老婆，還有拼多多店，說虧錢
2樓：阿想
創業很苦，很孤獨的。
1.合夥人之間，出工不出力，怎麼辦？
2.劃分責任，但最後你這邊做完了，另一邊還沒進度，怎麼辦？
3.找小弟，慢慢培養，損失、教育的費用老闆自己扛，心想培養好了就能用了。結果教好，員工剛學會跑路了。
4.用心對待這事情很玄學，父母帶孩子都能帶出白眼狼，你指望員工忠誠？指望老闆發善心？
5.當老闆很難的，老闆的苦只有創業的人才懂。
6.學校當老師，都很難，學生不聽。你覺得當老闆培養員工有多容易？
7.員工能用就用，用不了就換，換不了就將就用。實在沒轍老闆自己頂上，也很常見。
8.創業公司的地理位置、辦公環境、工資、同事人數，都是個大問題，一點競爭力都沒有，差的要死，根本留不下什麼人，基本上就是出個底薪，招人維持基本執行，難的事情員工根本不會去解決。
說到底公司是老闆的無限遊戲，下屬的有限遊戲。
3樓：
當然也有值得我這麼對待的員工，很感謝他們。但我很遺憾的發現，這樣的人實在太少太少了。如果你不是乙個能壓榨的人，創業成功很大程度上取決於，你能找到多少這樣的夥伴。
這位仁兄說的話真是太有道理了，這樣的人，其實最重要的一點，就是能站在創始人的角度思考，也稱之為同理心。創業兩年失敗了，對這樣的人深表認同，在下乙個機會出現的時候，我願意做這樣的角色。這樣的人稱之為：
靠譜。但是，這樣靠譜的人有多少願意出來創業呢？
4樓：
部分贊同吧。值得你當人對待的員工，實在不多。
以前十來個人的團隊，掏心掏肺的對待所有員工，給期權，給分紅，專案放權，想玩矽谷那套，發揮員工自主積極性。
結果：骨幹拿著分紅，要著渠道回扣，還私下自立門戶。
大部分普通員工，又因為不壓榨，能划水就划水。
當然也有值得我這麼對待的員工，很感謝他們。但我很遺憾的發現，這樣的人實在太少太少了。如果你不是乙個能壓榨的人，創業成功很大程度上取決於，你能找到多少這樣的夥伴。
5樓：
在創業初期面臨太太多意想不到的的困難，在對待員工這方面我覺得要做到坦誠不公，告訴他/她們目前公司面臨的困難，明確告訴他們現在的福利待遇等等將來會慢慢改善（最好書面承諾，算是畫餅嗎？），創業初期公司的重點是放在企業的發展生存上，不是用目前僅有的福利待遇來挽留員工，既花精力又花金錢，出力不討好的事情，當然起碼的尊重是必須的，畢竟是雙向選擇。等公司慢慢步入正軌，可以把以前虧欠員工的福利待遇慢慢的都彌補回來。
沒有誰有義務有責任必須和你同甘共苦！
6樓：
你內心不把員工當人，失敗是必然的，現在社會，做一件事，越來越複雜，乙個人只能做到一點點，要成功，必然要求是團隊合作，如果你創業時都不把員工當夥伴，估計難成大器。想到前陣子在知乎上看的關於魅族和小公尺的故事，當時雷讓黃給林斌5%的股份，黃不願意，小公尺說我給，後面的故事大家都知道了，現在社會乙個點子和乙個產品真不重要，乙個有遠見的人才重要。
7樓：李子禾
簡單交流一下，兩月前剛結束自己一年的創業生涯，沒賺到大錢，但對我的要求來講基本算是成功的。現在出來在公司上班，也許有人說我信念不堅定。但是，創業光靠信念不夠的 ，我能選擇來公司上班就是為了將來更好的自己。
似乎跑題， 失敗的原因肯定不是乙個。員工應該是老闆的衣食父母，我感覺還是應該對員工好點，人家把青春交給你不容易， 把人用到刀刃上，給你創造利潤的前提上，多關心一下員工是沒錯的，要讓員工感到歸屬感。至於你說不把人當員工看 ，估計是你沒用好。
慢慢來吧
在創業初期找人和找錢的時候是否應該把自己的idea全盤托出？
類似這樣的問題，知乎有好多 找投資人或者找合作夥伴，其實就是乙個敞開心扉的過程 都說，人，世界上沒有重樣的 作為產品延伸到運維，同樣是這樣的，同乙個產品，不同的人操作，結果是不一樣的 阿里巴巴 慧聰，一樣的型別，為什麼會出現這麼大的差異？所以，考慮這些事情就有些像之前網上流傳的乙個笑話 請問，我撿到...
創業初期如何獲得啟動資金
雲對接 建議兼職先把專案啟動起來，先做小範圍的驗證，從想法階段到實施階段再走到驗證階段，你對整個專案的理解和經驗肯定會有乙個質的提公升，只有這樣才更有可能說服投資人來投你。 Leo 這個問題問得有點太模糊了 1 創業的方向？說清楚行業有助判斷風險，從而選擇不同的融資方向 2 大概的創業金是多少？因為...
創業初期企業的團隊如何分工？
傾山商學院 創業團隊是指在創業初期 包括企業成立前和成立早期 由一群才能互補 責任共擔 願為共同的創業目標而奮鬥的人所組成的特殊群體。沒有人只憑自己就能創業成功的，成功的創業者都需要合夥人 團隊。擁有好的團隊就成功了一半。首先團隊的所有人都要志同道合，大家有統一的目標，並願意向這個目標努力。其次創業...