1樓：
類似這樣的問題，知乎有好多；找投資人或者找合作夥伴，其實就是乙個敞開心扉的過程；都說，人，世界上沒有重樣的；作為產品延伸到運維，同樣是這樣的，同乙個產品，不同的人操作，結果是不一樣的；阿里巴巴、慧聰，一樣的型別，為什麼會出現這麼大的差異？
所以，考慮這些事情就有些像之前網上流傳的乙個笑話：請問，我撿到乙個滑鼠，開網咖還需要什麼？
2樓：陳磊
真正好的想法是不怕說的，因為那是一種思想，沒人能copy去，想想當年的革命者吧。怕copy的所謂「點子」，其實都是些小聰明，爛招。
3樓：李楠
對創業者，點子與其說是一種商業秘密，不如說更像一種黏合劑。
他是乙個把資本，團隊，想法／行業經驗匯集起來的「理由」。
反正你也做不出來，如果不說，那他是沒有任何意義的。所以，你不但要說出來，而且要把他說的非常誘人。這樣才能匯集起需要的人和資源，把點子推動為現實。
facebook 的經歷說明，把點子告訴別人的確有風險。但是，幹什麼沒有風險？告訴別人有價值的點子，辭職失去的工作，投資人扔的錢，都是為了做成事情需要承擔的風險。
「行動力」正是你扔下的賭注帶來的：一旦說了，就要最快的把資源匯集起來，把產品拿出來。
（另外，點子也遠遠不是幾句話可以傳達的想法。點子應該是基於對某個行業深刻理解而產生的一種解決方案。我不認為真的有外行能通過一次交談或者哪怕乙個 PPT 來不走樣的完整複製這種行業經驗。）
4樓：walleve
乙個沒有做出來的idea是沒有任何意義的，如果你擔心這個，那麼或許那個idea只能永遠的藏在你心裡，直到有一天你發現，已經有別人把你的idea做出來了。
5樓：白榮輝
idea不是核心競爭力，在運營過程中的正確戰略才是你的核心競爭力。任何乙個商業模式，世界上一定有跟你的商業模式一摸一樣的，有200個團隊正在做和你一樣的事情，關鍵是如何去執行，如何定戰略的問題。
6樓：劉祥超
如果乙個idea很容易被別人複製，那麼被複製就是遲早的事情，你的產品總要上線吧，一旦上線就面臨著各種「山寨」。你要考慮的是，怎麼提公升自己產品的競爭門檻。
馬雲創業初期吹牛的時候，他的員工都是什麼心態？會不會有人覺得他就是一神經病？
我認識的乙個阿姨就是馬雲初始階段的團隊成員，後來和馬雲鬧翻出走了，但是也掙了很多錢。她不覺得馬雲是瘋子，她覺得馬雲是沙比. 你看不懂別人，覺得別人在吹牛。連你都看懂了，那麼已經是尾班車了。這個心態我現在的員工也有，相信我的人，到現在不到1年股權投入已經翻了10倍，不相信我的人，借錢給他買原始股他都不...
在創業初期，怎麼樣做才是乙個合格的技術負責人？
1 能夠深刻理解創始人的戰略計畫，並在技術層面保證有效實施。2 能夠通曉專案涉及的具體技術，不一定要精通，但是關鍵時候能夠頂上去。3 有前瞻性，能夠預判技術架構演進方向，並且有可實施的演進策略。 會飛的FLY 個人感覺首先自己得有深厚的技術功底。能解決別人幹不了的事情，技術負責人，顧名思義，是乙個負...
你焦慮嗎，你抑鬱了嗎你是否在找人生的意義你說活在當下那你知道當下是個什麼若不知那就是跟別人學的傀儡？
孤獨患者 焦慮，也感覺抑鬱，每天麻木地上班下班，找不到動力，整個人好像也提不起精神，沒有動力，像身體只剩下空殼，不知道每天努力工作的意義是什麼 小溪水 焦慮 抑鬱我都經歷過，其實就是想要的東西太多或者害怕擁有的失去。確定活到天年就是我的人生目標時，活在當下就是全部 該幹啥就幹啥，睡好 吃飽，一切都好...