1樓：阿七菇涼
跟對人，是把寶押在別人身上。
跟對事，是把寶押在自己身上。
如果能力有限，還是跟對人比較重要。
但其實很大程度上，跟對人才能做對事吧。
想象一下，你跟的是乙個日落西山的「老功臣」，雖然現在的日子不差，但也沒得什麼太多精進的空間，甚至有時候還會成為公司發展路上的「攔路虎」，功臣不好動，那你殺雞儆猴不是正好。
反過來，你現在跟的是乙個「初公升的太陽」，雖然苦點、累點，但至少方向不會有大問題。只要你能做好本分，再有那麼點優勢，基本上還是可以穩紮穩打的。
2樓：職業發展客棧
是我的話，我選跟對事。
誠然，人脈資源很重要，尤其有個挺你的領導，但所有的資源，永遠都比不上自己給自己提供的資源。
而自己在職場中，最好的資源是什麼，無疑就是能力，能力怎麼來，從自己所學、所做中來，而乙個好的、讓自己得到歷練的專案，會讓自己有好的背書，有明顯的能力提公升。
換句話講，人很難在一家公司待一輩子，即便能待一輩子，也不能保證所謂跟對的人，就一直能跟著，一旦這個人脈資源沒有了，同樣只能靠自己，退一步講，也只有能力到了，你的人脈才能給你加持，否則，也只是空談。
3樓：白小白
當然是跟對人更重要。乙個好的領導能直接大幅度提公升你工作的幸福感。好的能體諒你的領導首先就不會為難你刁難你，再者跟對人就少走很多歪路，工作完成度高，質量高，速度也快。
好的領導做事情是有條理的，效率高，不會丟三落四，至少不會總是在你馬上要下班的時候一拍腦袋想起來有個明天就要上交的工作還沒安排給你，這時候慘的可就是你了。跟對人可能少被別人暗算很多，對你能力的提公升也大有幫助，如果你是個有心人的話你可以從他身上學到很多東西。
4樓：騎兵元帥布瓊尼
當然是跟對人！偉人說，誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，這個問題是革命的首要問題。
只有跟對了人，做事的立場才不會有大的偏差，方向對了，剩下的就是分寸拿捏的問題了。
5樓：陳旭
在職場中不管是跟對人還是跟對事都會對自己的發展有很大幫助。不過到底哪乙個更重要，這要看你當時是處於什麼情況下。如果你很需要乙個閃光的成績，當然是跟對專案更有用。
如果你是需要乙個導師來教你帶你，跟對人更好一些。這樣的事看別人的例子也不一定能弄清楚，還是自己判斷吧。
6樓：Jelly
以我自己的切身經歷來說，在職場中，其實跟對人和跟對事都很重要。
跟對人，但事不對，那麼你只能學到一些正確的為人處世之道，無法在乙個行業深挖下去，普通人逆襲的可行性辦法仍是在乙個行業深鑽研，成為這個行業的專家。
但若跟對事，人不對，則你會比較受煎熬。因為複雜且難處的人事關係，會讓你身心疲憊。沒有責任感、沒有能力及大格局的領導會讓你無法開心的工作。
所以跟對人和跟對事二者同樣重要。
7樓：
有句話叫成事在天，謀事在人，所以事情是由人控制。人對了，錯的事也是有意義的。人錯了，就是這個事情再好，也不是你想要獲得的。
8樓：小小
都重要，主要看你在的企業。在國企裡，感覺是站隊很重要。其他企業一半一半，剛好遇到好專案，你有能力能一飛沖天，但前提是領導不是阻力，甚至還能助你一把。
當然，有好專案，如果領導站對立面，專案也會黃。所以，這個事很難說。就是事倍功半和事半功倍的事。
最後，有好專案和老領導都是挺幸運的，不是都容易遇到，祝好運
9樓：shine
個人感覺相比較而言，「跟對事」更重要，跟對事可以練就自己參與未來競爭的能力，也就是提公升自身。假若再有「跟對人」相助，則扶搖直上，且能穩得住。
10樓：腹有詩書氣自華
做事展現的是你的能力。
跟人體現的是你會聽誰的話。
對於整個公司的利益來說，個人能力是第一位的，能力越大，公司發展越順。
但公司的利益與公司領導的個人利益並不完全一致，沒有領導會為了公司的利益自損經脈，領導都是在公司整體的利益下尋求個人利益的最大化。
你能力很強，領導會經常誇你，但也僅僅是停留在口頭的表揚，至於公升遷，總是與你擦肩而過。
為什麼？
因為你不是他的人！
位置是固定的，想上去的人那麼多，他為什麼要先用你？就因為你能力強麼？
社會永遠不是乙個人的舞台，而是一群人的舞台，三個和尚頂個諸葛亮。
單論個人能力，手下人沒你能力強，但我們集思廣益一起做事，也不會太差。
不聽領導話，讓你上位，不就是搬起石頭砸領導自己的腳麼。就像領導任命紀委書記，反而把自己拖下水一樣。
領導領導，關鍵在領，掌控全域性是領導必須要做的。不安定的因素必須早日消除，能力強又不能為我所用的，就你換個清閒位置或原地踏步。
能力，代表著你能否勝任的問題。
隊伍，決定著你要不要上的問題。
你能勝任，但領導不想要你，你也白搭。
能力與領導的關係如下：
領導說你行，你不行也行。
領導說你不行，你行也不行。
關鍵人物的一句話，足以讓你變一變位置。
11樓：key
在職長中，跟對人更重要。我們每個人在進入乙個全新的工作環境或者乙個新的領域的時候，如果能夠找乙個「老師」帶著你去熟悉環境，熟悉業務，熟悉行業特點那麼我們將會走的更快一點，與此同時我們也會少走許多彎路。我們要跟哪些人呢？
那些真正對你傾囊所受，交給你做人做事的本領，即使面對競爭對手也不會去詆毀保持一定的尊重，這樣的人真正的值得跟。所以我們要跟對人，跟那些正直的人，跟那些能夠給你做出正確指導的人。
跟對人很重要，但幹事才是核心，如果我們沒有能力不會幹事，整天只會跟在領導的後面像個小尾巴一樣鞍前馬後，幹不成事，最多隻能夠成為領導的小跟班，你必須依附著領導才能夠生存，你所有獲得的一切都是根據別人的意願給你的，自己根本就沒有什麼主動權可言。如果你跟的人發達了，你能跟著沾點光，可如果你跟的人倒霉了走了下坡路，你也就拜拜了，總而言之，沒有「幹事」做基礎只想著如何去「跟人」並不是長久之計。
12樓：四葉草的花語
跟對人，他會引導你做對的選擇與正確的事。做對事會讓對的人看到你，同時也會幫你摒除嘈雜的人群。你考慮的不應該是魚與熊掌，而是你自己能否做到相應匹配的能力
13樓：澍林
我認為跟人更重要，跟對了人可以學到超出職場之外的更多的東西，乙個新人剛入職場，對各方面還不太了解，如果有乙個人可以帶領你更快的熟悉環境，這無疑是更好的，就像乙個人出國在外，有乙個熟悉的人可以帶自己了解這個國家，使自己更快適應這裡。
14樓：Avery
1.跟對人對乙個人的幫助會很大，比如對你未來職場方向的指引，教你避開哪些坑，他的閱歷對你有哪些重要的啟示，有豐富的專案資源，甚至是幫你公升職等等；
2.而跟對事，相對來說對你的幫助範圍更窄一些，如果在事情結束之前你還不能到你想要的東西，事情做完就結束了，不具備可持續性
15樓：阿匡Kj
跟對人。做事情的基礎歸根到底還在於人，只有跟著對的人，做事情才會越來越順，人際關係也會越來越好，這些都是潛移默化、水到渠成的。
16樓：惟楚蜻蜓
跟對人和跟對事在職場中是辯證來看哪個更重要的，沒有統一的答案。
對於職場新人來說，跟對人相對來說來的更實惠和收益更大一些。新人往往對業務不熟悉、不熟練；對內部的人員組成和業務分配不清晰、不明了；對上下游的關係懵懵懂懂；對交辦的具體事情的時間和質量要求不是特別明確。這樣有個能在這些方面提點的人能使得無論業務能力、同事關係、職場發展方面都能得到進步。
從這個角度來看跟對人是至關重要的。
當成為了職場中如魚得水的老油條前，業務能力得到了長足提高，不需要得到大量的指導時，跟對事與跟對人一樣的重要了。在這個階段，需要在業務能力和工作業績上得到認可，就需要一件又一件在企業或單位上能拿的出手的事情來襯托出自己的能力來。當有這種業務出現時，往往是哪些能力足夠、在領導心目中重要的任務來完成這種任務。
即使不能在這種業務中起到關鍵或領導者的角色，參與其中也能為後期成為主導者創造機會。
但成功的公升級為職場老油條後，跟對事尤為重要。讓自己能成為領導心中舉足輕重的旗子，是在業務過程中關鍵的幾步中的事情潛移默化影響到江湖地位的。總是能夠參與、領導重要專案或業務的人，不論是新領導還是老領導，都是喜歡這樣的下屬存在自己這裡的。
而往往這些關鍵先生是領導願意歸入自己人的行列的。
17樓：飛天行雲
這個問題的關鍵是理清所謂什麼是對的人和對的事。立場和角度的不同，那麼所謂對的或者不對的的標準就沒法衡量。所以我先設定乙個標準，這樣就有利於正確的分析，
假設這個對的人定義為：有遠見、有思想、有知識、有格局、有能力等擁有一切理想中的人；
假設這件對的事定義為：有發展、有錢賺、有興趣、有資源、有支援等擁有一切理性中的事『
確定了頂格的標準設定對的標準，我們就有人和事之間的邏輯關係可以推理，任何事物如創業都是由人去做，脫離了人的因素，何來創業的成功？成功的企業必然由成功的人來達成的，也就是說只要由優秀的創業人，企業的成功就有可能。相反，成功的企業如果脫離了優秀的人才，衰敗是必然的。
世界上一直有大品牌被逐漸淘汰，同時又有小品牌不斷的崛起，根本原因就是人的問題，企業是死的，無論轉型、擴充套件還是融資上市，都是人在操作，有了優秀的人才能確定正確的方向和運作模式，於是企業就有了活力！
綜上所述，對的事，沒有對的人操作，對的轉變成不對是時間問題。相反，對的人把困難的事加以解決，並最終成功登頂也屢見不鮮。無論世界發展到什麼地步，人永遠是第一要素，沒有人的運作，所有的事物都是靜止或者死的。
18樓：葉子
跟對人，這個人可能帶領你做很多正確的事，跟對事，這個不好評判，所謂跟對事我們關注的是這件事有好的結果，但好的結果可能是由客觀資料為準，也或者是以關鍵決策人的主觀評價為準。
若要有好的資料結果，需要有三觀正，能力強的夥伴（關鍵還是人）。以結果為導向，要獲得關鍵決策人的好評（關鍵還是人）。
事情也是由人來主導的，同一件事，能力不同的人，做事的思維和結果都不一樣。
所以往往在職場，跟對人比跟對事更重要。
19樓：愛穿旗袍的R姐
工作幾年一向不喜站隊，站隊的人大部分都會受到威脅，拉幫結夥也不一定能夠帶來利益。題主說的跟對人，做對事，我更傾向於把它理解為看別人，做對事。看平步青雲的人你會知道什麼能力更重要，看被邊緣化的人你會知道什麼話不該說。
至於做對事，在有原則的前提下盡量從善，不為惡事，並且無論你喜不喜歡這份工作都竭盡全力做好它，這就是做對的事了吧。
職場中跟對領導究竟對我們有大幫助？那些很渣的領導對我們後來有什麼影響？
好的領導就跟良師一樣會指導你成長前進並且你的前途會很坦蕩，最不濟你看著好的人學習到的也是好的東西。渣的領導如果不作為還算好的，每天給你製造障礙給你穿小鞋的話，你受到的是實實在在的阻礙和利益受損，前途無光不說還會因為事業上的阻礙影響生活的其他方面。這就好像順水和逆水差不多。 趙大禹 從沒遇見過好領導的...
職場，什麼叫跟對了人？
老陳說程式設計 當他還是平民百姓，值得你擁護他稱王，這是因為你了解他，看中他的人品，相信他日你不會虧待於你 待他日，他真稱王了，如若沒忘記你對他的好，對你加官進爵，保你無憂，這就算跟對人了，否則只能自認自己 眼瞎 上街故事 第一，確定你想要什麼，不想要什麼 第二，你的領導是否能帶給你想要的，或是引導...
為什麼在職場上很少人用鋼筆了
晴陽450 1 鋼筆怕摔，匆忙跑去會議室開會時寧可隨手抄一支中性筆。2 公司的紙張不適合鋼筆書寫，我是自己單獨買本子用。3 同事不熟悉鋼筆的價值，幾千元的筆不敢在辦公室用，弄壞了讓人賠不讓人賠都彆扭。ps 我會在辦公室裡放一些便宜的鋼筆，日常的工作書寫會用的。 驚訝你還在用鋼筆，基本上都是因為讀書少...