1樓：dark黃
先介紹下自己。
半路出家，目前是個20人規模小型網際網路創業團隊的負責人，多年網際網路創業經驗。
也就是傳說中的草根創業者。
我也有不少朋友是科班出身的，
在BAT裡面工作或者已經出來的。
我對這個問題還是有一點個人的看法。
優勢。從BAT出來的和我們有什麼優勢呢？
首先，基本上能進BAT的肯定都是科班出身的，而且學歷還不會低。
所以起點比較高。
另外，在國際一流的網際網路公司工作過，
眼界更開闊，
站的角度也不同，
在BAT代表的規則制定者，
而草根創業者只是規則的服從者。
第三點就是，
因為名牌大型畢業，高學歷再加上名氣光環加持，拿到投資的概率會很大，
而且接觸過很大高層次的人，
成功的概率會更高。
劣勢當然，其實劣勢也很明顯。
在大公司裡，
每個人就是乙個螺絲釘，
乙個人負責一件事，
不需要你全域性把控。
那麼出來後就不一樣了，
你是老闆，
什麼都要全盤考慮，
這個相對於草根創業者就是很欠缺的。
草根創業者因為本身就沒那麼好的條件，
只能自力更生，
即做老闆也做員工，
什麼都用親歷親為，
所以很受鍛鍊。
另外的話，
草根創業者為了生存，
可以說什麼都敢做，
不願意放過任何乙個賺錢的機會，
任何的專案都願意去嘗試。
而大公司科班出身的創業者就不同了，
思維會束縛在乙個框架內 ，
所以在做專案的時候可能會縮手縮腳，
不敢大刀闊斧的改革。
2樓：十九世天空
這個問題說起來複雜，總結起來卻又很簡單。
1.有重要相關經驗和一張白紙。
2.一定的固化思維認知、生活閱歷的業內老者和充滿想象創意、活力的創業晚輩。
3樓：劉源
進Bta的很多是傳統思路，其實並沒有什麼獨特的想法，不過是對某乙個方面技能更多一點點，而且很強的話待遇會很好，自由度也大，沒必要非出來實現自己的想法。其實bta招聘看的是打工技能，不是創業技能，兩者有交集，沒錯，但沒必然聯絡
4樓：事情太多時間太少
Marc Andreessen總結創業者三要素：產品創新者、企業家精神、具備CEO潛質並受過訓練。
所以即使BAT裡的員工，能夠在工作崗位上成長並具備此三要素的也是鳳毛麟角，論比例反而小於一些二線網際網路公司。
人脈和你的同學同事圈子密不可分，但那是加分項，不是成功的必要條件。
5樓：
反對樓上的人，bet出來創業的不能在老東家拿到些資源叼用也沒有。在資源都差不多的時候那就的看團隊，專案這些東西了。你要說誰更有優勢這沒辦法統計。
6樓：B1ack
不知道題主的目的是什麼？？但是問題的答案我感覺太淺顯不過了，BAT出來創業的應該都是些完成了一定的資本積累、人脈積累、經驗積累的人，要不然應該不會有人傻到進了BAT，沒有一定的積累還出來創業找死的吧！草根創業者，就像你說的那樣，沒有背景、沒有關係、大多數還沒錢！
但是，其實上面的話基本上都是廢話，如果你對創業成功的渴望比你溺在水中想要呼吸一口空氣還強烈的話！反之，如果你對成功的渴望還沒有睡懶覺的渴望強烈，呵呵，洗洗碎吧！
另外，創業不是每個人都能玩轉的活！
7樓：銀鍠朱武
基本同意上面，不過稍微唱個反調，說說bat，或者說是大企業出來的人有可能存在的劣勢，那就是，迷信巨集觀，忽略微觀。
本人算是見了不少大企業跳槽出來的，不錯，這些人在經驗人脈技能全部可以分析打分的方面都強於所謂草根，但現實是很多草根做的往往比他們好，為什麼？小企業經營和大企業任職的思路是不一樣的。小企業經營是要從市場無數的訊號中發覺發現機會，在於做正確的事，即使做錯了，努力讓它正確。
大企業是利用自己的大平台與影響力正確的做事努力讓事情不要犯錯。
打個比方就是，開大型連鎖飯店要求成本核算企業管理營銷方案等等等等，但是單幹了開個小飯館這些都不是重要的，你是不是好廚子燒的菜好不好吃附近的居民是愛吃鹹的還是辣的才是決定你生存的重要因素。而這種技能由於大企業的分工精細化許多人不具備甚至由於不了解而不屑於學習（我在一小企業曾空降一前華為銷售領導就是如此）。
簡短說，小企業著重做好事，大企業因為已經做好事了可以憑藉企業形象教訓人做事。但是好多大企業出來的人沒有經歷過大企業從小到大得過程而常年的成功讓他們認為自己那套是萬能的。但世界沒那麼簡單而且是殘酷的，終究沒有人能隨隨便便成功。
8樓：Hao Ni
不太同意第一的人，bat出來的容易瞻前顧後，不太經得起打擊，有時候不如草根熱血執著。而且比較技術流，不太看得起草根屌絲文化。
9樓：
經驗，技術，態度，人脈，渠道，精煉起來就是鍍了層金。
BAT出身的創業公司，在招聘團隊人員的比草根團隊有絕對的優勢。
求職人員，當然更願意相信有這層金的。
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