1樓：易師說管理
稻盛和夫，是日本四大經營之聖，集企業家、哲學家、教育家、慈善家、宗教家於一身，稻盛先生白手起家建立了京瓷和KDDI兩家世界500強企業，2023年2月1日又臨危受命出任破產重組的日航CEO，3個月扭虧，當年實現利潤1884億，2023年9月19日使日航重新上市。這樣的企業家，或許是獨一無二，天下無雙。
稻盛和夫先生出生在日本鹿兒島市，少年時代是個「孩子王」，可之後的人生中，考試失利、身患結核病、遭遇空襲失去一切，就連就業也不盡如意。上天沒有給他乙個幸運的開始，成功也並非是注定的。但是，稻盛先生將這些不利條件一一轉變成了成功的基石。
「化不利為有利」——這是成功人士的共同點。他們的人生，乍一看似乎充滿著不可思議的好運，讓人覺得他們就是鳳毛麟角的幸運兒，但事實絕非如此。幸運的背後，還有成功者所具有的使命感、激情和思想。
現在的企業家多年了接受過很多管理培訓，如精益生產、TQM（全面質量管理）、六西格瑪、企業流程再造、股權激勵等，真正對企業產生較大改變的且取得較好經濟效益的只有阿公尺巴經營模式（典型成功企業有：海爾集團和阿里巴巴）。
稻盛先生創立的阿公尺巴經營主要分哲學（京瓷哲學）和實學（經營會計）兩部分。
阿公尺巴經營哲學的核心內容是
理念--為何創辦企業？最根本的哲學判斷，是創始人的發心。
使命--企業在什麼領域展開業務？企業存在的理由。
遠景--領導者希望企業最終能發展成什麼樣的結果？
經營哲學落地的三個階段：
一、宣貫推廣階段：
企業原有價值觀的揚棄與新的阿公尺巴經營哲學的識別；
通過高層領導帶頭宣講，管理者在會議上、工作中經常宣講，不斷地對阿公尺巴經營哲學尤其是其核心理念進行宣導；通過建立溝通與辯論機制，對阿公尺巴經營哲學進行宣導；
通過管理行為改善，進行企業文化訓誡；
通過阿公尺巴經營哲學培訓，加快阿公尺巴經營哲學體系在企業中建立。
二、溝通實踐階段
本階段的重心是「文化實踐」，它是乙個「宣貫--實踐--溝通--再實踐」的反覆迴圈的實踐過程。運用阿公尺巴哲學建設成果實施的方法策略，控制阿公尺巴經營哲學推廣的節奏；推廣員工行為規範，樹立優秀的典範，樹立標桿案例；通過制度文化建設，將優秀理念固化於規章制度。這種溝通機制是阿公尺巴經營哲學有效落地的基礎。
三、迴圈提公升階段
在阿公尺巴經營哲學建設與落地規劃的基礎上，設定每乙個階段的經營哲學建設目標、經營哲學落地目標、運用PDCA經營哲學迴圈落地提公升模型，並通過建立經營哲學體系的考核評估與監督約束機制，使連續的、長期的、複雜的、艱鉅的、系統的經營哲學建設和經營哲學落地工作能分步實施、分單位實施，使經營哲學在迴圈落地中得到持續改善與提公升，並不斷優化。
阿公尺巴經營會計
企業根據真實經營狀況，運用會計的手段，通過資料進行核算，對各個阿公尺巴實施現場經營管理，旨在提公升企業經營能力，經營收益與企業安定性的會計。
經營會計是指導企業經營管理的導航儀。
其主要內容有：稻盛和夫的會計七原則、《單位時間核算表》及資料活用、交易與定價、費用分攤等。
推行阿公尺巴經營的三個階段、十個步驟：
第一階段
步驟1：企業調研與全面診斷
步驟2：經營哲學理念匯入
步驟3：戰略定位
步驟4：組織架構調整
第二階段
步驟5：劃分阿公尺巴
步驟6：內部定價
步驟7：內部交易
步驟8：單位時間核算
第三階段
步驟9：表揚與激勵
步驟10：PDCA迴圈
綜上，要想成功推行稻盛和夫的阿公尺巴經營模式，光靠拜讀稻盛和夫先生的幾本書是難以實現的，必須充分相信並在企業踐行阿公尺巴經營哲學和實學，才能幫助企業提高心性，拓展經營。
管理基礎好的企業，可以通過培訓學習並踐行阿公尺巴經營哲學，實學部分建議聘請專業的阿公尺巴經營顧問公司，減少企業試錯的成本，培養經營人才，快速提公升業績。
2樓：雲過天清
書上只寫了他如何做，卻沒寫他周圍的其他人如何做。
這和社會有關。舊中國就是很難爆發工業革命。
沒有誠信法治的社會。
中國就是出不了稻盛和夫，也不會出賈伯斯、馬斯克。能有馬雲、馬化騰就不錯了。
可能任正非和稻盛和夫差不多。
3樓：胡佳恆
知識是一回事，智慧型是另一回事。知識可以培訓，智慧型只能行動體悟。去現場找答案，答案都在現場而不是書本上。
這也是稻盛和夫經營哲學的精髓。他已經將經營哲學毫無保留的寫出來了，就是「敬天愛人」。
「敬天」是找到並尊重所有行業的「第一性原理」——亞里斯多德提出了第一性原理，馬斯克徹底思考到了它。達利歐的《原則》，核心也是找到這個第一性原理。
「愛人」是踐行「人是目的，不是工具」這句話——康德提出了人是目的，不是工具，即組織的價值是幫助人去發現自己，釋放自我價值，而不是把人當成盈利的工具。
你看，這麼多優秀的人都已經把企業經營的本質毫無保留的寫出來了，只不過就算是寫出來，大多數人也不會相信。大多數人相信的是一定存在某種訣竅，能三個月製造乙個世界五百強。
希望以上答案對你有幫助。
祝好。以下更新來自一年零乙個月後。
我幾乎忘了我回答過這個問題。
今天我的答案會很短。
讀他的六項精進，照著做就會有答案。
怎樣評價稻盛和夫？
冰花太陽 感覺他挺誠實的，我覺得他是真正地想把事情做好，並且磨練自己的心性。乙個信佛，很有道德和哲學性的日本人。並且真誠地想把他的感悟和經歷告訴大家。比多數人都善良誠實，勤勞上進，追求完美。可惜，被一些企業文化用只言片語作為壓榨員工的價值觀道具。很囉嗦，道理講太多。看了他的活法，前面有點意思，比如要...
稻盛和夫強調「利他」，是否實用？
陽光 不論誰強調 利他 都是善良之舉。不但實用？而且我們每天必須要用它。用 利他 之心，之想，在工作，學習，生活中去實施。這樣我們的自私，我執心才能逐漸放下。做乙個真正的修行之人。 花開彼岸天 劍聖說劍好用，劍確實好用，跟著劍聖也確實容易成為高手。但是普通人買到一把劍，玩玩也就算了，遇事也可以自衛，...
稻盛和夫和任正非誰更牛？
任正非拜訪稻盛和夫，就像孔子拜訪老子，孔子和老子誰更牛？附 背景資訊 2011年9月在深圳機場，任正非親自帶隊等著一位即將造訪華為的貴賓。這位貴賓就是來自日本的企業家79歲的稻盛和夫。一見到他，任正非都忍不住說 我非常喜歡您和您著作的書。您的書對我影響很大。早在2001年，任正非就曾經專程前往日本，...