1樓：陽光
不論誰強調」利他」。都是善良之舉。不但實用？
而且我們每天必須要用它。用」利他」之心，之想，在工作，學習，生活中去實施。這樣我們的自私，我執心才能逐漸放下。
做乙個真正的修行之人。
2樓：花開彼岸天
劍聖說劍好用，劍確實好用，跟著劍聖也確實容易成為高手。
但是普通人買到一把劍，玩玩也就算了，遇事也可以自衛，但想找吃飯的傢伙，真心不如在本地找個人線下學大刀、棍法。
思想工具只是工具，工具是為實踐服務的，打鐵該用錘子，你拿絕世好劍都不好使。
3樓：躲貓貓的貓
私以為，利他和做好本職工作到極致都是要辨證去看的：
利他，是說自己的動機，而求非別人的正反饋的目的。如果為了正反饋而利他，是假利他，真利己。
但問利他是否真的實用？答案是肯定的。你越能利他，別人才越願意把資源給你。
要不然別人給你的資源全用來個人享受吃喝嫖賭了，怎麼會把資源給你呢？社會上就是你能幫到的人越多，你就是越成功，但你沒有本錢利他的時候，還是利好自己很身邊人吧。
把本職做到極致，是指要在乙個維度上明顯好於其他人，如果只是微微好於其他人，短期看也是不管用的。這個和底層無關，如果能在質量，速度，持久度等任何維度上做到極致，就一定能被人看到。
但如果是為了出頭，才去利他，才去把工作做到極致，不如尋找自己身邊想要去愛的人去「利」，把自己現在就愛做地事情做到極致。這樣既不虧也反而能增加成事的概率。
5.公升乙個維度說，稻盛和夫在總結自己的成功經驗，也未必是真的成功原因。做實驗還要分組，控制變數呢，他僅此乙份的樣本做出僅此乙份的解釋，科學來看，沒有置信度。
為什麼學習稻盛和夫卻做不到稻盛和夫？
易師說管理 稻盛和夫，是日本四大經營之聖，集企業家 哲學家 教育家 慈善家 宗教家於一身，稻盛先生白手起家建立了京瓷和KDDI兩家世界500強企業，2010年2月1日又臨危受命出任破產重組的日航CEO，3個月扭虧，當年實現利潤1884億，2011年9月19日使日航重新上市。這樣的企業家，或許是獨一無...
怎樣評價稻盛和夫？
冰花太陽 感覺他挺誠實的，我覺得他是真正地想把事情做好，並且磨練自己的心性。乙個信佛，很有道德和哲學性的日本人。並且真誠地想把他的感悟和經歷告訴大家。比多數人都善良誠實，勤勞上進，追求完美。可惜，被一些企業文化用只言片語作為壓榨員工的價值觀道具。很囉嗦，道理講太多。看了他的活法，前面有點意思，比如要...
稻盛和夫和任正非誰更牛？
任正非拜訪稻盛和夫，就像孔子拜訪老子，孔子和老子誰更牛？附 背景資訊 2011年9月在深圳機場，任正非親自帶隊等著一位即將造訪華為的貴賓。這位貴賓就是來自日本的企業家79歲的稻盛和夫。一見到他，任正非都忍不住說 我非常喜歡您和您著作的書。您的書對我影響很大。早在2001年，任正非就曾經專程前往日本，...