1樓：
村鎮銀行從業人員.
我們的母行總共發起了三四家村鎮銀行,之前的管理模式是高薪聘請當地農商行熟悉業務的副行長來擔任村鎮銀行行長,發起行派駐財務和信貸的中層和副行長.現在業務發展基本進入瓶頸期,規模佔當地總規模的十分之一.之前主要是以大額貸款為主,最近這兩年大額公司信貸不斷出問題,根據母行的要求,也正在調整戰略,以做小做散為主.
村鎮銀行的設立,確實為當地的金融注入了新的活力,為當地帶來了十億左右的信貸投入.但是問題確實不少,比如風險管理水平低,員工綜合素質差,科技支撐不足,這些硬條件上的差距就不多說了,還有更重要的一點,就是母行派駐人員和本地管理人員之間的矛盾,一時半會難以解決,造成員工的凝聚力也不足.對長久的將來,並不怎麼看好.
2樓：胖子
我們這兒的村鎮銀行基本就是立志消滅農商行的。首先是招收人員方面，基本都是富二代官二代和村里存款協理員的子女。網點下沉到鎮，以碾壓級的攬存費用招攬存款協理員。
吸收來的存款主要放給大企業，這裡那些官二代富二代們基本是兩頭通吃，存款貸款他們都可以搞。小微貸方面雖然放款速度快，但利率也高，普通小商販用起來成本比較大。這幾年發展相當快，但十年之後，難說
3樓：司馬小強
只是階段性的鯰魚，陸續會因為不良的井噴式發展而被大行吞併，以現有情況看更可能是地區商行吞併。 階段性的存在罷了，加快推動大型銀行向村鎮延伸速度，不抱希望…… 只是希望出現擠兌大不良賬面破產的時候，能有些手段盡量降低一些對村鎮普通客戶的金融信心影響。 畢竟村鎮銀行只能是過渡
4樓：
沒必要，看看加拿大的Credit Union 就知道了，數量一直在縮減，想法是好的，但是你的經營管理水平是完全沒有辦法和大銀行比的，無論人才、資金還是科技都差好遠，打個不恰當的比喻就像小靈通，終究要退出歷史舞台的。願望美好，但是不能當飯吃。
5樓：linjoy
村鎮銀行優勢：
1、小法人，決策鏈條短，貸款審批快，能夠及時滿足融資需求。
2、扎根當地，貼近市場，對市場資訊反應敏感，能夠及時發現風險和機遇，並盡快做出反應。
3、股東當地民營企業較多，在當地有一定影響力，在存款、結算、經營決策和提供市場資訊等方面有一定優勢。
村鎮銀行劣勢：
1、規模小，抵抗風險能力有限，尤其是所在地發生地域或行業風險的情況下，難以獨善其身。
2、網點少，要負擔總部各種管理部門，系統後台維護，銀監人行報表檢查對接人員配備，運營管理成本較高。
3、知名度不高，形象不夠高大上，影響存款信心。
4、科技能力有限，資金結算渠道不暢，難以從更廣泛渠道吸引資金。
6樓：袁小律
外資對中國的村鎮銀行非常看好。貌似滙豐等銀行就在中國很多地方設點建立村鎮銀行，與中方合作挺多的。其他的資訊或新聞也看到過，大概也是說外面看好中國的村鎮銀行。
這也從乙個角度說明村鎮銀行的發展前景應該不錯吧。畢竟中國城鎮化的速度很快、人口多，人不能都去大城市生活工作。然後等以後社會發展到一定階段後，基礎建設成熟後，人們也會慢慢從大城市走向村鎮，起碼不會很擠在大城市了。
自2023年12月滙豐在中國的第一家村鎮銀行——湖北隨州曾都滙豐村鎮銀行開業，成為全國首家外商獨資的村鎮銀行以來，滙豐一直致力於把國際經驗帶入中國廣闊的農村地區，以可持續的農村金融模式支援"三農"。
截至2023年11月滙豐村鎮銀行的總網點數已達到22家，包括12家村鎮銀行和10家支行。目前，滙豐村鎮銀行分布全國7個省市，包括湖北隨州、天門、麻城，重慶
大足、雙橋（重慶市雙橋經濟技術開發區）、豐都、榮昌，福建永安，北京
密雲，廣東
恩平，大連
普蘭店，湖南
平江，山東榮成。
7樓：李喜喜
通過幾次業務接觸的個人印像：
1、股東（發起人）基本上是本地村鎮的大小老闆（大股東好像是東北的一家城市商業銀行？），近幾年工商業不好過，市場不行稅負又高，老闆們現金充足沒有投資渠道，以前是通過地下渠道放款，現在有了個村鎮銀行的政策，把這種放款合法化後降低了政策風險，乙個發起人說期望的投資回報是一年10-20%左右。
2、村鎮銀行監管很成問題，本省銀監會去年通過事務所招標對各地小額貸款公司進行了一次檢查，參加檢查的朋友說基本上沒賬，有賬也是假的。小額貸款公司的形式實際和村鎮銀行很類似。這麼推斷的話逃稅是肯定的，放款物件是不是農民也不好說，反正我要是老闆，肯定不放款給農民而是給工商戶，要不就是驗資借款。
8樓：宣哲東
我覺得這些銀行的的存在對我們未來的金融發現有很大的潛力。不管怎麼說銀行對乙個地方的資源整合利用，促進經濟的發展發揮著不可或缺的作用。
9樓：康寧1984
村鎮銀行主要是在尤努斯的小額信貸GRAMEEN BANK得了諾貝爾和平獎之後多起來的。但個人感覺村鎮銀行是乙個折中的方案，只是試圖放寬銀行的政策門檻後金融資源自動流向農村和農民，但這樣完全不符合資本逐利的本性呀。不考慮沿海發達地區已經高度工業化的農村地區，絕大部分農村地區仍然處在被城市和發達地區「抽血」的狀態，這是二元經濟的結果，你沒法讓原因保持不變的前提下直接改變結果。
我是山西人，被網名罵成漢奸的茅于軾先生早上上個世紀90年代初就在乙個叫龍水頭的地方試點小額信貸專案，比跟風尤努斯的這些專案早了是多年。但可惜啊，這個專案始終做不大，成為乙個公益性的「點」，怎麼也做不成「面」——前幾年還從三個村縮小到乙個村了。插入個近似胡說八道的個人感覺，農村地區青壯年大量流失之後，已經失去了發展的基礎，更別說農村地區也很難找到可以服眾的「鄉紳」式的人物，這讓自治模式的金融找誰領導、給誰服務呢？
所以，我認為村鎮銀行和專業服務農村的金融機構不僅非常有必要，還應該持續加大發展力度。但這句話無論怎麼看都像套話，金融能做的其實很少。讀研時候做的那些課題，說白了都是引入的工業或商業讓某個農村地區富了起來，然後再把金融的作用套上去。
想單單依靠金融改變農村地區的狀況，真的太難太難了。
10樓：剎那
認識尚淺，我所知的情況，在中國鄉村這種文化生活水平都不夠高的地方，老一輩的人總習慣把不多的積蓄存放在並不安全的家中，這無疑帶來更多的風險和隱患，從這個角度考量，在村鎮開設銀行，推廣普及訪問款業務都將是利國利民的好事情吧。
11樓：
金融，其實就是研究錢在時間和空間上的分布。
所謂村鎮銀行，無非就是在時間上專注而放棄空間上的收益。
這在一定程度上是自廢武功，並且帶來巨大的運營風險。
舉例，乙個村極有可能連續幾季都出災情，導致貸後出現風險。這說明單純利用時間分散風險遠遠不夠。
其實，如果這樣的小銀行真的要發展起來，極為重要的一點，就是銀行間市場的開放和成熟。
12樓：「已登出」
普通公民及小微企業從國有銀行、商業銀行獲得貸款的機會太少了，這給村鎮銀行的發展提供了天然存在的市場，但這個市場並非油水飽滿的市場
13樓：
不從大的巨集觀方面、經濟方面說，單從我入行半年的乙個個人感覺說一下：
1：村鎮銀行主要的扶持物件是小的個體工商戶，中小企業，以及對部分條管部門、公務員，其中一些小微貸款的起貸額度是5000開始，5000都可以去銀行貸款喲~親；
2：我們行的註冊資金只有5000萬，所以貸款最高發放額只有500萬，對於我接觸到的一些略大點的企業來說，甚至會產生一種懶得來貸款的感覺，太少；
3：市場競爭，中農工建放貸款可能要乙個月、兩個月，我們的擔保類貸款是三天發放，房產抵押類是不超過五天。就我個人發放的部分針對公職人員的貸款，基本早上簽字，中午調查，下午就能完成放款了。
快，非常的快，所以對本地的農商行，農合行及中農工建的服務質量提公升其實我覺得是有相當積極正面的意義的。據我部分客戶反映，現在的四大行等已經不如以前一樣像大爺了；包括櫃檯部分的員工完成每筆業務的時間都是有限制的。
作為新人，我是看不到多遠了。但是總的來說，對於不想流浪在大都市的孩子來說，村鎮銀行在一定程度上給了他們乙個回家的機會、理由、藉口或者其他什麼的吧，對縣域及小城市來說，靠自己的能力考進四大行，其實還是不靠譜的。這裡就不黑了，有興趣的自己下去了解一下，而村鎮銀行只針對縣域經濟，縣一級，鄉一級網點的開設。
還是給了他們一定的發展機遇和機會吧。
以上均為個人觀點瞎點評，有錯漏勿怪，以上。
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