1樓：
編故事，今天什麼客戶，明天營銷哪個，後天怎麼聯絡，大後天確定意向，大大後天做表。
。。。天天都有客戶還得了，業績不一飛沖天？？？一周一次就行了，天天開讓人想離職。天天催你得罪客戶，反正我不會輕易得罪客戶，能做就做，不能做，多認識乙個人。
大不了辭。
2樓：再上康橋
現在晨會弄的就和傳銷一樣，鼓掌、喊口號、匯報昨天業績、制定今天目標，作為一名櫃員早晨七點半到崗，晚上六點半下班，還有各種考試加班，一整天在營業室又出不去大部分時間在辦理訪問款等低階業務，你說匯報什麼業績制定什麼目標！櫃員每天都是重複性勞動，還折騰開會，其實有什麼需要安排的工作、學習，大家一湊簡單扼要的說說就行，別整到會議高度，又晨會又夕會，還強制執行並詳細記錄會議紀要，搞的自己和領導一樣，大家都很反感，不如早點下班回家！
3樓：潔菇
學習一下新的檔案精神
通報一下新的理財產品
然後一起玩一下誰是臥底
讓整個廳堂工作合作更加默契更有效率
然後開始新的美好的一天～
4樓：愛因斯坦
具體還是看人吧，工行的晨會大多數都是作為溝通工作的平台，比如最近的業績，發生了哪些風險事件，業務流程有哪些變化。不過銀行這種為穩定不惜一切的行業變化永遠是少數，所以晨會大多只是形式，我待過的幾個網點多是嚓老空
5樓：嗒啦啦
作為一名入職三年的小桂圓，認為每天的晨會還是很有必要的。每天領導都會傳達新下發的檔案，學習近期風險詐騙的案例以及各類投訴工單的學習，提示近日推出的優惠理財產品。這樣就可以更好的服務客戶，減低各類風險詐騙的發生，為客戶提供更好的理財服務。
6樓：yumuuu
我們銀行是有每天開晨會的制度，個人感覺沒有什麼必要，可能也和我們晨會太過於形式化有關。開晨會就是念檔案，走流程，其實大家都是心不在焉，無所謂的樣子，所以，效用基本沒有，反而把大家弄的疲憊不堪。
7樓：
嗯嗯謝腰。
作為乙個資淺櫃員，還是覺得晨會是有必要的。
首先，銀行是有很多龜腚啊說明啊操作規程啊之類的很多的事情要說明，但是這些事情呢通常都是讓大家知道一下，更新一下腦袋裡原有的東西即可，也不至於開個正式的會議，所以就放在晨會上了，合適的不得了。
其次，銀行是有很多營銷任務的，晨會就方便負責人把這個任務分解以及每天匯報情況，一日之計在於晨，也是合適的不得了。
然後，負責人給我們小桂圓打打雞血啊喝喝雞湯什麼的還是很有必要的，當然有時候是威逼利誘加恐嚇，和工資掛鉤大家誰都會認真聽啦，早上嘛，打完雞血就幹活，效率好的不得了。
最後，我個人覺得櫃員的工作這麼枯燥，時間長了難免就會倦怠懶散，每天開晨會打個雞血喝碗雞湯嚎幾聲口號還是可以驅走困倦的，也行成一定的規律性，避免太過懶散，當然有時候做個小遊戲還是蠻有益身心健康的。
當然了，開什麼樣的晨會和網點負責人的風格是有著機器密切的關係的，我開的沒意思，那就怪我咯？
8樓：
一周一次可以，交代些事情，每天都這樣，哪有這麼多事好說。以前在的小分理處，大部分時間連主任都是走個流程，一兩分鐘解散。好處大概就是那天一般不會遲到
9樓：Elaine
1、總結昨日工作情況營銷情況；
2、制定今日工作目標；
3、檔案制度新產品學習；
4、員工優秀經驗分享；
5、優質服務動作演練。
這個晨會是然並卵。
10樓：衛斯理
銀行網點的晨會和保險公司的晨會可不一樣。銀行的網點經理或者說負責人在晨會上會宣讀前一天下班前上級下發的檔案，或者是他們的例會筆記。同時也會分配一下這一周或者每天的任務。
櫃員也可以組織晨會。而且銀行晨會的內容是多樣化的，平時辦業務的時候可能有神秘人檢查的，那麼大家可以在晨會上交流。總之，晨會還是很有必要的，這不僅是程式化，也是大家在一起交流意見的機會。
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