1樓：龔立康
成本&風控
首先，現金是有成本的。
對於銀行來說，庫存現金是資產的一部分，而且是無收益的資產，同樣是資產，貸款與存放央行、存放同業存款都會有利息收益，但庫存現金不產生一分錢收益反而需要保管、儲運的費用，作為銀行來說盡量壓縮是必然的選擇。
打個比方來說，乙個網點如果能壓縮100萬現金庫存，那麼全市100個網點就是1億，這1億壓縮下來的庫存現金，存放到央行去，每年就能產生1億存款的利息，哪怕是超額準備金0.72%利率來說，那也是72萬利息，何況這錢還能用於同業拆解、信貸等較高收益投資方向。
再者，現金的儲運與保管成本也是非常高昂的，因為網點不能現金過夜，所以每天晚上都要運送到庫房去，每天早上從庫房運送出來，每個網點多100萬，對於100個網點來說，可能就需要多開兩三輛運鈔車才能運送，而每輛運鈔車都得司機、運鈔員、押運員等一套配置，車輛也是特種車輛，這都是錢啊！而且庫房必須查庫，每週或者每月多清點一次1億塊，你要不要多招個人？這也是錢啊！
其次，現金是犯罪高發地段。
減少現金是風控管理的必然選擇，你年收入二三十萬，看著眼前1000萬庫存可能犯罪，看著三五十萬庫存可能就沒啥想法了。這個就不展開了，反正大家都能理解。
為什麼銀行網點每天都要開晨會？是否有必要？
編故事，今天什麼客戶，明天營銷哪個，後天怎麼聯絡，大後天確定意向，大大後天做表。天天都有客戶還得了，業績不一飛沖天？一周一次就行了，天天開讓人想離職。天天催你得罪客戶，反正我不會輕易得罪客戶，能做就做，不能做，多認識乙個人。大不了辭。 再上康橋 現在晨會弄的就和傳銷一樣，鼓掌 喊口號 匯報昨天業績 ...
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