1樓：Brian
工作及個人興趣，以過去多年來實際接觸、投資、協助超過數百家創業公司的實際經驗來看，如果要挑乙個單一因素決定創業是否能成功，我認為會是創業公司是否抓住了商業時機（Business Timing)。
商業時機是時代變遷、技術移轉、市場發展、產業結構、政策等各種原因，單一或綜合所創造出的持續性供給與需求不均衡，加上在合理時間之內能夠轉化成營業收入，並且在一段時間之內沒有大量的過度競爭介入，或是用很通俗的說法就是能抓住「風口」。
許多課程、書籍、學術研究、直覺或其他答案通常會提到的團隊人才、技術、策略、人脈、堅持、行銷、管理能力、資金多寡、甚至成本控制、智慧型願景等因素，從我所知的案例來看，均不是創業成功的第
一、甚至是第二要素。
如果要提第二要素的話，我所經驗的會是：能夠隨時勢變化，而毫無顧忌地迅速隨機應變的心態與能力。
2樓：Michael
我認為的答案是：時機。即，天時、地利、人和三大因素。
是否能把握好時機，往往決定了創業者最終能否成功。創業的機會抓住了，而且在時間上也剛好合適，符合大環境的需要，那麼，創業往往會比較順利，也有更大的成功可能性。反之，如果時機不成熟，或者好的時機已經過去了，那麼，創業的難度就會加大，失敗的可能性也會提高。
正如，Uber恰恰創立於經濟週期中的「經濟蕭條」時，抓住了司機加入系統的「時機」：大量司機非常渴望額外的收入。
執行力很重要，想法也很重要，但時機更重要，正確把握時機有助於創業取得成功。
3樓：崔文彬
1、產品有價值，滿足大量未被滿足的需求
2、營銷有門路，能夠持續的獲取使用者
3、服務有品質，在你這裡花的錢要超值
4、模式被驗證，能夠有持續發展的潛力
5、團隊能衝鋒，被打剩下的才是特種兵
6、能養活住自己，並被市場認可
7、有較深的護城河，出手時既有防守牌
創業首先不是賺錢，往往能跑通商業模式，度過倒貼-盈虧平衡-持續盈利，就算贏了！
4樓：Jobplus
創業家們是乙個獨特的人群。當絕大多數人幻想著離職創業的時候，一小撮人真正這麼做了。創業家的生活看上去光鮮亮麗，實際上卻充滿了壓力，挑戰，乃至挫折。
在成為創業家這條坎坷的道路上成功地人都有一些共同的特質。成功地創業家思維模式往往意味著不因循守舊，而是跳出條條框框而以形成自己的新意；意味著克服對於未知的恐懼，因為成為創業家，正意味著與未知同行。
並不是每個人都能成為創業家的。當你空想著永遠和你的老闆說拜拜的時候，想到獨自創業可能面臨困難也許能夠讓你變得現實一點。
乙個企業的員工可以在他自己的時間盡情的娛樂和休息，但創業家必須始終關注著企業的未來。就像鯊魚一樣，停止前進意味著死亡。
顯然，創業家的生活方式與他們的員工有很大的區別。但是他們看待事物的方式又有什麼區別呢？下面我們將列出五條創業家獨到的金牌思維模式。
保持樂觀
白手起家的創業家們需要保持樂觀的精神，不管跡象預示了什麼，他們需要相信一切都會有完美的結局。根據2023年蓋普洛的乙份調查顯示，創業家往往比他們因循守舊的員工更加積極。
創業家們往往對自己充滿信心，正因為如此他們對前景會有乙個美好的預期。調查也顯示出相對於員工，創業家們更多得享受自己的工作，他們自我反省和自我提公升的機會也相對更頻繁。
最棒的一點是，這種樂觀的情緒似乎可以通過經濟上的收益得以反饋。根據美國證卷交易委員會的乙份報告顯示，樂觀積極飽含熱情的企業主相對比較容易獲得貸款。投資者似乎更傾向於選擇嗨皮而不是滿面愁容的企業主。
保持自信而不是自負
不幸的是，這些樂觀情緒往往會催生過多的自信。在殘酷的現實面前，要相信他們的事業會欣欣向榮，或者說維繫下去，告訴自己那些通常的規則不適用於自身，這是需要創業家們非常的自信的。但是過多的自信也會拖他們的後腿，讓他們不能認識到前進道路上的陷阱和企業自身的缺陷。
研究顯示，創業家，特別是白手起家的創業家通常有一種自負的傾向。如果你想要成為乙個創業家，那麼小心翼翼的保持樂觀的心態而並不放任其成為一種自負地盲目樂觀是尤其重要的。
不追求完美
完美主義是成功創業家的天敵。如果你想讓你的企業起步起來，花費無窮無盡的時間和精力來讓你的產品或者服務完善到100%是乙個你承受不起的價碼。相應的，你需要一邊開展你的經營，一邊處理出現的問題。
很多成功地創業家都曾經在想法落實的過程中將他們徹底改變過。事實上，Twitter草創之初的想法是乙個podcast服務。作為創業家，你不能承堅持受完美主義的代價，因為快速成長的企業必然是不完美的。
將挑戰看成機遇
對於創業家來說，前進道路上每乙個挫折和挑戰都是他們一次自我提公升的機遇。創業家們會被挑戰激勵，而不會被擊敗。
那些把他們的企業帶到勇敢新道路上的企業領導者正是這些不怕失敗的勇者。
做決定而不猶豫不決
對於起步過程中的公司而言，變化總是在不斷地、頻繁的發生。這意味著創業家必須快速做出決定。調查顯示，創業家，特別是企業創始人，在抉擇時刻的反應時間比普通人要短得多。
通常這些都是對企業來說生死相關的重要決定。創業家們需要權衡利弊，瞻前顧後，但是用很多時間斟酌推敲卻是一項他們不能擁有的奢侈。創業家們快速做決定的能力對於企業的生存是極為重要的。
為了成為乙個成功地創業家，你需要養成不怕失敗不懼挑戰的思維模式，你需要意識到自負和盲目樂觀，同時卻又要保持做出抉擇的能力。你需要為你自己和你的公司設想乙個光明的前景。創業家的思維模式有時會成為乙個成功地企業和乙個上班族的空想之間的差別。
5樓：伊藤軒流
第一有個好身體，體力強壯，大腦發育完全
第二需要有文化，多讀好書結合生活實際理解
其他的什麼借勢，意志力，格局，神判斷力都是表象，包括想成功的心也是有文化之後認知水平上去了才選擇了不做打工仔而去想創業成功的
6樓：[已重置]
創業什麼最重要？思路清晰遠比賣力苦幹重要；心態正確遠比現實表現重要；選對方向遠比努力做事重要；作對的事情遠比把事情做對重要；擁有遠見比擁有資產重要；擁有能力比擁有知識重要；擁有人才比擁有機器重要；擁有健康比擁有金錢重要！
7樓：楊洋
灰姑娘的故事聽說過吧？能嫁給王子有兩個原因。
1.你自己得傾國傾城，心地善良。（自身及團隊的能力）。
2.你得去參加這次宴會。並且謝天謝地，王子偏偏就看上了你。（外部的趨勢，幸運女神的垂青）
8樓：挪威森林
智慧型是第一位的，智慧型能讓你找到方向和機會。有些機會很好，但不屬於你，找出屬於自己的機會。
肩膀是第二位的，有承擔和冒險的精神並有失敗的勇氣和承重的肩膀。
知人性是第三位的，知人性即情商高，能組織創業需要的生產資料和生產資源。
9樓：
創業心態
創業的收益，不僅是經濟上的回報，還包括性格完善、心理成長，優良的素質、有益的經驗、重要的技能的積累。不能正確的認識這一點，難以有正確而有益的創業心態。
創業的量變和質變
創業是為了實現自由，但它恰恰需要你先放棄自由。成功創業並沒有一套固定的規則，但簡而言之，就是處理量變，從而引起質變的過程。多一些什麼，少一些什麼，很簡單的邏輯，並不需要領悟，只需要堅持。
減少的量
休息的時間；
遊戲的時間；
無效的時間；
閒聊的時間；
不必要的開支；
能節省的開支；
無用的工作；
低效的工作；
溝通的成本；
返工的成本。
增加的量
閱讀的深度；
工作的長度；
學習的技能；
結交的朋友；
總結的經驗；
溝通的效率；
嘗試的次數；
判斷的嗅覺；
平衡的能力；
抗壓的能力。
創業的三條準備
解決家庭問題，獲得家庭支援理解，做好經濟上的預案，創業不能影響家人的基本生活。
解決能力問題，你的能力、努力等主觀條件，資源、團隊等客觀條件是否支援你獲得成功。
解決心態問題，創業的收益，不僅是經濟上的回報，還包括性格完善、心理成長，優良的素質、有益的經驗、重要的技能的積累。
誰會成功？
我看到一些人，做小生意的，做大產品的，我們去判斷他們會否成功，其實都有自己的標準。努力的人覺得努力的人會成功，有背景的覺得有背景的會成功。各自的路徑依賴，決定了大家的判斷不同。
但總有統一的認知。無法利用好自己，無法利用好時間的人，亦無法實現任何目標。所以，不要再浪費自己與時間，是第一步。
10樓：
個人覺得首先要把你的創業按規模進行分類如果類似煎餅攤之類的創業，那麼產品品質和產品定位就該很重要，如果你創業的目標是幾年之後上市那麼關係應該是最重要的了，成功的創業如果不是經過長時間積累而只是短短幾年就成功了，那麼在它背後一定存在乙隻推動它的手而找到這只手並獲得這只手的幫助就需要你有相關關係了。
11樓：牧神午後
曾經有位非常成功的諮詢師也問過我這個問題，我一年前的回答是strategy，即十年規劃。他笑著回答我說真正開始起步的人都會開始知道，永遠是capital，這個社會不缺idea，但初始資金充裕程度決定了今後的規模。
12樓：賀理
天時：對的時機做對的事，所以要能對時機的把握；
地利：資源有沒有，據不具備一點資源。也就是能力之類的；
人和：就是有沒有乙個的團隊，就是每個重要節點都有乙個人在把握；
具備這三樣，還必須有乙個強有力的領隊，具有前瞻性，並能堅持和集中一點的去做！
13樓：
最重要的：找到事物正確的方向（決策，每乙個決策），然後+把事情做對的方法（制度）+ 能把事情做對了的人（團隊）
在創業團隊打磨五年的感受
14樓：吳金志
做自己喜歡做的事情、做自己力所能及的事情、做自己擅長的事情。
和一群志同道合的人做大家喜歡的事情、做大家都力所能及的事情、做大家都擅長的事情。
15樓：你好
成功有很多定義，順勢而為最重要。
聯想趕上了PC普及，新東方趕上了出國英語潮，華為趕上了中國行動通訊基礎設施從無到有...
16樓：汪小海
1.時機，把我好做事的時機也就成功了一半，站在颱風口，豬都能飛翔。
2.整合資源，時刻考慮整合資源，這件事沒錢我該怎麼做。
3.堅持，心誠志堅，回首處便是靈山。
––––乙個5年網際網路創業的失敗者
17樓：
華為老闆說了三個詞：視野、意志、品格
如果把創業當作純商業目的來講：我認為是意志，這是所有的源泉
如果把創業當作非純商業目的來講：我認為是意志 + 前兩者，做出來的事情才會有社會和人類層面的意義。
成功戒菸最重要的是什麼？
忘記過去 戒菸還是挺難的，確實不想抽了再開始戒吧，要是省錢啊 健康啊這些 被主動 戒菸那還不如一直抽著 第一，要想戒菸，時機要選好。千萬不能在工作較忙的時候。壓力大，更想來根菸了 第二，從第一天開始，就絕不能再碰一根，半根也不行。不然，幾乎會半道而廢 第三，戒菸期間，一定要解決腦子裡多巴胺系統對尼古...
你認為創業中最重要的是什麼？
小地鼠的爸爸 我認為在創業中最為重要的是專案的選擇，選擇大於努力。專案選擇要注重市場前景 利他 剛需等要素。比如我自己在做的嵌入式繪本館專案，現在大多數家長都不希望孩子輸在起跑線上，中國0 6歲嬰幼兒數1.4億，0 3歲嬰幼兒0.7億，特別是全面二胎政策實施後，國內每年將新增100萬 200萬新生兒...
創業，最重要的一步是什麼？
第一步了解自己，想要做什麼，有多少資金，等下做起來了錢不夠，有很多這種情況的。然後做好虧是怎麼打算的，賺是怎麼打算的都要有個底 個人建議，創業最重要的一步是方向 現金流，為什麼要說方向 現金流很重要呢?因為，很多人剛開始創業都是比較盲目的，看到別人做這個賺錢，自己也跟著做了，沒有經過大腦的細想，就開...