1樓：舞幹鏚
當我們已經踏上了創業這條路
我認為最重要的是兩點，智慧型以及耐心
智慧型，表現在不斷地思考，調整前進的方向，以圖減少路途上的荊棘。以及遇見問題，解決問題的能力。
耐心，表現在當我們創業過程中反響平平的時候，給予充足的耐心和信心，用時間才能結出果實。要知道，創業不是上班，絕大多數人不可能一開始創業就一定能收穫充足的利益，事實上大家剛開始的時候都是無人問津，前路渺茫。在力所能及下給自己點時間證明到底是成是敗。
中國中小企業很多都沒有經歷過乙個完整的商業週期。真正經歷過的才會知道，乙個五年週期，兩年賺，兩年平，一年虧的底掉才是常態。
請記住，一時得失不重要，最終活下來的才是勝者。
2樓：貽軒
作為一位合格的ceo，除了註冊公司，買辦公裝置，算工資，上社保，交稅，甚至有的時候還要抽身去處理員工之間的吵架，等等一系列你所萬萬想不到的事情，然而講到這裡你會說，難道他就想不到去雇人處理解決這些事情嗎，但是前提是你要先找到你能放心的那個人，自己操辦下來的東西，怎能隨隨便便輕易的就交給別人處理。所以創業需要有狼性的團隊，有幹勁，有凝聚力，這樣我們才會創業成功。
3樓：複雜掩蓋了真相呀
做的事情在解決什麼問題。
只有這個問題回答了，做其他的事情才有意義。
對自己內心： 只有相信自己是對的，才有理由讓自己堅持的做下去。否則遇到點大事小情的，任何一點點挫折就可以讓自己放棄。
對外界環境：
獲取資源：人才資源，別人得能相信你的故事；資本資源，別人能相信你的事情能做成；
擴產品大影響力：使用者能認可你的故事；
利潤：產生了價值才有可能盈利。
產品迭代：
解決問題的方式有多種，而前期做的產品可能產品形態中的一種，當知道自己在解決什麼問題後，就可以不斷的演化/迭代自己的產品，直至成功。
4樓：隨風
真實回答：
創業如何活下去最重要，理想很豐富，現實很骨感，創業最重要的是如何活下去，創業的路不會一帆風順，會遇到各種問題，最大的問題是如何生存下去，能夠維持在不虧損的，並逐漸由利潤。
5樓：龍哥的腦洞
我認為創業路上：穩最重要!
穩紮穩打，步步為營！
雖然很多人說：富貴險中求，但我並不認可。
比如有2筆生意：一筆生意有50%概率掙100萬或賠100萬；另一筆生意是100%掙10萬，你會選擇那筆生意？我會毫不猶豫的選擇後一筆生意。
負債的人90%的原因是因為創業投資失敗！
我們看到很多創業小有成績的人，他們換了車子房子，當然這是他們應得的；但還有更多創業失敗的人，他們默默無語一直在苦苦掙扎著，你是看不到的。
不建議選擇賭博式創業，除了苦了身邊的人，長時間壓抑更是讓自己的身心受到極大的摧殘。
創業本是一項技能，掌握好創業的技能，學學創業的知識，把創業的成功概率提高。但很多人創業之前都沒有學習創業相關的知識，非要進去交學費，很有可能就此一蹶不振了。
最後再說一下創業是為了更好的生活，應該快樂的創業，但如果是賭博式創業把人弄得身心俱疲，負債累累，那還不如不創業。
6樓：凱旋
儲存住能繼續創業的能力最重要，繼續創業的能力，首要的是身體健康，再者就是擁有在創業的家底。星星之火可以燎原，火千萬別滅了。創業的路你一定能成功！
7樓：小灰狼
當然是現金流了
既然都決定創業了，那麼你肯定有個自己看好的專案。專案是你創業的中心，創業者所有的努力都是圍繞著最初選好的這個專案而努力的
專案是骨幹，組建團隊也好，推廣引流也好，都是為了這個最初的專案去服務的
但是這個過程都是需要大量現金流的
當然很多高手可能做到空手套白狼，但是作為普通創業者，現金流才是你一直為之頭痛的焦慮的源頭
至於什麼信心，執行力，社會關係，，有句話叫，「錢壯慫人膽，財大氣粗」當你有了大量的現金流，所有的反動派都是紙老虎
8樓：泥娃娃
我認為創業路上的重要因素有：
第一，目標，你打算一年的收入是多少。分解到每個月每天又是多少。
第二，耐性，我說的是耐性不是耐心。耐得住寂寞，耐得住艱苦，耐得住焦慮，耐得住一切。就乙個字，死扛。
作為乙個走在創業路上的，我覺得其他都不重要。沒有夕陽行業，也沒有失敗的產業。
9樓：小花貓
創業計畫最重要，資金可以拉投資，沒有好的創業計畫，別人都看不到前景沒人投。還有就是執行力，光是想是不夠的，必須要有能力相當的執行力，要不啥都是空談
10樓：
我個人認為，如果是個小生意，依次為：
1、永遠保持安全的現金流；
2、每年謹慎思考產品方向；
3、制度隨規模謹慎更新。
4、科學的團隊新老比例。
5、科學的客戶結構。
6、創業者死撐到底的決心。
條條都是交過大量學費的，咋沒贊呢
11樓：戰略諮詢馬北蒼
創業就是做乙個可小可大的生意，只不過是一件事情一次嘗試，和人生成敗無關，更決定不了你生命的價值和使命，創業就是一件事情而已，就是做一次嘗試而已，沒你想的那麼誇張。
我不會談創業對品質素養的要求，那個太虛頭巴腦了，是嚇唬人的，只想說創業就是一件事情、乙個生意、一次嘗試，不要認為創業是多麼偉業是多大的事兒，一旦把創業想的太誇張，創業就危險了，所以創業路上最重要的是對創業正確的認知，最重要的是你能賺錢，其他都是扯淡。
我認為外在的優勢和資源往往是決定創業成敗的關鍵，得先把事情做成了，再說其他內在的能力和素養，做事情就要講究方法套路，創業就是一件事情，只不過這件事情我們賦予了太多與人生相關的價值理念，就讓創業成為一種似乎只有勇士才能觸碰的偉業，這是不對的，創業就是一次商業的嘗試，就是一件要賺錢的生意和事情，不能想的太誇張，一旦你想的太誇張，就危險了，因為你就開始豪賭了，任何時候都要客觀理性的認知創業。
既然是一件事情，就要從事情的角度入手，就要遵循事情的基本規律和原則，就要在已有條件和基礎上去做，不要天馬行空，不要賭博ALLIN，更不要破釜沉舟，只是按照一件事情的角度去做，能不能賺錢，賺多少錢，就看不做到什麼程度；做一件事情就要講究方法就要講究套路，就要從小到大，就要從易到難，而不能奢望貪多求全、緣木求魚、一口氣吃個胖子。
創業首先要學習精益創業的方法，學習其他創業者的心法套路，學習別人的經驗教訓，也要提公升自己賺錢的能力，其他所謂的抗壓能力、創新能力之類的都太虛了，就是看自己賺錢的能力，能力不足咱就做點小生意，然後有小到大，能力也會慢慢提公升；
12樓：楊純
找到可以填補的市場缺口，是創業成功的必要條件；創業你做的這件事是你的優勢所在，也更容易成功，這是你的動力所在；堅定，這是創業成功的精神動力
13樓：虎賁
首先，選對適合自己的創業方向是最主要的，方向不對，任你怎麼努力，怎麼堅持都是徒勞，到最後可能只剩下創業的經驗了，在別人眼裡可能評價你是乙個死心眼的人，方向錯了還不知道調整或者是放棄！其次，是確定創業的模式，創業是指一種全新的創造
、創新過程並且把這種過程商業化、擴大化、規模化。可能是你創造了新的營銷模式、新的服務模式、新的運營模式並把這種模式商業化等。最後，要有信心和方法。
有堅定的信念，持之以恆的決心，在加以實質有效的工作方法（管理、資金、人脈、自身提公升等等）才能保證創業步入正軌。以上三點是創業的重要因素，共勉！
14樓：天曉貳
個人以為，創業最重要的就是理解創業是乙個水到渠成的過程，而不是一次人生的豪賭
比如已經在乙個行業沉澱了很久，了解這個行業的運轉規則，有很多上下游的關係
比如在某個行業有別人沒有的人脈關係，確實可以拿到其他人不具備的資源深刻認識到
創業是一件門檻很低的事
但是創業成功，是一件門檻極高的事情
15樓：free Liu
前兩年我也有過兩段創業的經歷。創業之前年輕氣盛覺得一切都很簡單，幻想著創業成功，衣錦還鄉。創過業之後才明白，創業真心不容易，可能一萬個人中只有乙個能成功。
雖然失敗了但是從中學到的經驗還是值得分享給大家的。
乙個志同道合，有戰鬥力的團隊，這是成功的先決條件。如果團隊不團結，沒有戰鬥力，就算是站在風口上也飛不起來。創業找合適的合夥人是很難的，需要提前好幾年就開始觀察尋找等你真正開始創業的時候可能心裡就有合適的人心了。
乙個好的想法，比如能解決某個領域的某些痛點、能提高生產力、科技創新等等，在正確的道路上才能走的更遠。
天時、地利、人和，缺一不可，在對的時間和對的人一起做對的事。
最後強調一點：人才是最重要的，好的團隊可以把乙個壞的idea做成，壞的團隊給他再好的idea也難成功，爛泥是扶不上牆。
16樓：李慧雲
創業路上最重要的是你在創業前20年甚至30年積累到的觀念。還有你要做下去的信心。舍友你不斷執行自己想法的執行力。
總之，創業是個厚積薄發的過程。如果沒有創業前幾十年的準備，那基本都會失敗的。
17樓：
對於創業路上什麼才是最重要的，我認為如下幾點最重要：
1.堅持，堅持再堅持。不論什麼樣的專案，在實施的過程中都會有這樣或者那樣的問題。因此只有堅持。
2.一定要有短期、中期、長期的目標，這裡需要說一點是這個目標是你可能實現的。根據目標定計畫，要明確到每天、每週、每月達成什麼效果，如果沒有達成，一定要找到原因。
一定要去多找主觀的原因，少找客觀原因。
3.一定要善於學習，向高人請教，向競爭對手學習。
18樓：侯天師
這個問題不是很好回答，創業這條路，真的不是很好走，任何時候，你要知道，優勢決定了出路，劣勢決定了發展。
所以，創業要搞清楚自己的優劣勢，創業是乙個複雜的綜合體，所以有時候創業成功和創業失敗的原因每個人都不相同。有的人有先天的優勢，比如資金雄厚，比如人脈豐富，更比如自身專業能力很強，有的人創業失敗，比如短板明顯，不會找人才，不會順勢而為，沒有合適的專案，等等都導致自己的失敗。
結合自身的情況，找到自己創業的優劣勢，努力發展自己的優秀點，逐步改變自己的缺點，才可能走像成功。
19樓：微雀秦秦
我覺得是及時調整方向的能力。並不是一味的堅持，並不是遇到任何困難都不改變方向。
因為如果方向錯了，約努力，便宜目標越遠。
創業有點像尋寶，找到大概方向，然後以大速度往前走，一邊走一般縮小方向，讓方向更精準。
而如今的時代變化，相當於寶貝也隨時在變化，今天可能在東南，明天也許就在西北了，這個是根據行業和市場變化來的。
所以我們創業者，作為企業的領頭人，最重要是掌握好舵，也就是方向，方向對了，再談努力，再談速度，這個是乙個創業者最應該具備的。
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