1樓：睿信致成管理諮詢
圖表製作：睿信諮詢
通常情況下，戰略諮詢的核心能力主要分為兩個關鍵板塊。
首先，在這個環節內，對產業和市場未來發展趨勢的判斷力，是整個戰略諮詢的核心環節、大前提。
只有做好這一步，後續環節才能正常執行，否則全部淪為空談。
產業和市場未來發展趨勢的判斷難度係數非常大，不是隨隨便便能夠做到的。
它需要經驗，需要毒辣的眼光，需要強悍的資料分析能力等等。
其次，諮詢公司需協助企業在上述趨勢判斷的基礎上，進行市場定位。
所謂的市場定位就是——我們要做什麼，我們的目標是什麼。
我是要領先，還是要跟跑，還是要切除單元……這些都是市場定位中的常見問題。
首先，能夠將規劃內容變成具體舉措進行運營，可量化考核、驗證，可完成PDCA管理迴圈。
（PS：PDCA是英語單詞Plan、Do、Check和Act的第乙個字母，PDCA迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。）
其次，須具備階段性糾偏能力。
不管是乙個企業，還是乙個諮詢機構，想要完成相對完美的戰略執行，必須具備這項能力。
對整個戰略過程進行檢驗，從中發現問題（這些問題可能來自規劃環節，也可能來自執行環節），解決問題，並對後續的執行工作進行推進。
2樓：吾知吖
聽：聽清楚客戶的需求、上司的要求
說：成果展示的時候需要你喋喋不休，四面玲瓏，引經據典讀：讀材料、讀資訊、讀資料
搜：如何找到高質量的資料、資訊
審美：寫的PPT要有一定的美感，沒有審美能力，你怎麼才能寫出來符合客戶審美的作品？
3樓：Emily
最核心的能力是迅速把握住乙個問題的核心並準確預測問題走向的能力，而這種能力其實比較難在學校裡面學到。
因為商學院裡面只會用大量的案例以及academic theories教學，但缺乏真正的實踐落地功用。
比如說乙個公司他並不需要你來教他具體的操作知識——但他希望consultant能幫他看到他未來的發展路徑。而這種需要高度具體化的戰略實施方案是無法在對具體行業現狀以及行業發展方向一無所知的情況下做出來的。
總而言之，多在學校裡有目的培養自己看問題迅速抓住核心並嘗試預測未來的能力比較有幫助。一些課程比如strategic management/critical thinking可能會比較有幫助。另外，數學也是比較有幫助的一門學科。
4樓：婁勇
戰略就是定位、方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
所以，戰略諮詢最核心的能力是洞察能力。
洞察能力是稀缺能力，對人的綜合素質要求非同一般。
要做好戰略諮詢並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
做戰略，找明德。國內很多高難度的戰略規劃諮詢專案最終都是明德戰略接收完成的。
明德出品可實施、能驗證的戰略。美譽深具，企業信服。
5樓：Zachary
本人是非商學、管理學、經濟學等相關專業，國內985碩士畢業後去了體制後工作，不滿一年選擇離開體制進入諮詢行業，目前在一家本土小諮詢公司，剛過半年，已經參與了幾個專案，包括組織架構、績效、流程體系、戰略、營銷體系構建等，分享一下我根據科爾尼商業分析師的招聘要求梳理的諮詢能力要素。
上面是我初步梳理的不太成熟的例子，包含了我對自身相關能力要素的評估，可做參考。看你補充問題裡也未提及戰略諮詢，如果是戰略諮詢，那就更注重分析能力中的「把握事物整體的能力」，需要是MBTI人格中的強N型人格。
下面說說如何提公升：
1、出國是必須選擇，而且要有意識地提公升英文寫作和口語表達能力。
2、評估自己每一能力要素，排出能力重要性和強弱。
3、排出能力補足優先順序，制定學習補足計畫。
4、行動吧！
6樓：
1. 很全面的analysis skill 以及critical &innovative thinking 這些是基礎
2. team work, leadership 因為第一步全靠自己完成不現實，而你找不到合適的人協助完成第一步就是自己累死
3. frame thinking 你有了素材但是要有好的故事框架。老闆一般只有五分鐘是注意力集中的。
很多思維很強的人很知道怎麼看問題但是講不好故事。平行的一點是說好聽的故事大多數公司的毛病你基礎資料那在手裡一看都是直截了當的但老闆顯然不是花錢來聽你批判他的但你又不能不按實際瞎BB 所以...而很多自以為聰明的年輕人都喜歡把批判放在首位，太突出自我表現卻忽略了解決問題方法的思考
4. 長得帥口才和反應不要太差能很大程度上彌補以上幾點不足的地方
最後的最後，就我個人經歷來說戰略諮詢是個很沒意思的事，這個時代已經很缺doer了有才的年輕人最好不要走這條路
7樓：哲遠
看了前面很多回答，你可能有點懵。作為乙個曾經的頂級諮詢公司從業者，我會用最簡單的語言告訴你一定能進去，但不一定能在諮詢公司長期發展。
說一定能進去，是基於路徑，首先要明確你所在的學校是不是諮詢公司的目標重點學校，看他們每年開不開宣講會就知道了。非重點學校也有機會，就是一定要想辦法進去實習。找實習可以通過各種人際關係。
到實習這一步如果你願望強烈，執行力強肯定可以解決。
不一定能長期發展，是因為諮詢公司對人的要求非常高，同時又是基於這個行業的特點，不代表諮詢公司的人就是最牛的。概括起來三點，需要超速學習能力、抗長期壓力能力和強大的同理心。超速學習能力是要在極短，通常一兩周時間內，迅速學習乙個新行業，了解一家公司，並且發現問題、解決問題；僅僅抗壓能力還不夠，要能夠適應經年累月壓力大的生活，甚至興奮於過這種生活；強大的同理心，就是即使自己再苦再累，也別把自己太當回事兒，客戶花錢是要你解決問題的，永遠要嘗試和客戶連線起來，從微小的細節中，發現客戶的真實訴求，設身處地為客戶解決問題。
最後一句，能不能進去完全是個人努力問題，要不要長期發展則是個人選擇問題。你也可以先在選擇層面多想一想。就我的觀察，諮詢公司的待遇和個人成長優於大多數行業，卻遠遠不及在乙個高速度發展的行業，找到自己擅長或者喜歡的部分。以上。
8樓：北辰
戰略規劃與實施讓我看到了因分析問題的高度及視角不同而得出來自以為是的結論的無奈之處；
讓我看到了因採用了戰略規劃與實施而使企業不斷脫胎換骨的妙用；
也讓我看到了因枉顧戰略規劃與實施而導致錯失良機而後悔莫及的悲劇。
可是並不是每個人都能對眼前的事物進行正確的評價和預判的，因盲目自信而做出的戰略規劃有可能是面對危機時開出來的一服毒藥，底蘊決定高度！
開篇隨著對畫作不同視角的變化，每個人都看到了不同的結論，這恰恰說明了你所佔據的高度決定了你所能看到的廣度！
但是你佔據的高度取決於你人生的積澱，取決於你自身的底蘊！
人生下來都是懵懂無知的，但是隨著年齡的增長和對社會不斷深入的認識，會逐漸形成自己獨特的思考問題的角度，由對事情不斷由點及面的思考啟發自己進行深度思考，日積月累方成底蘊。在此基礎之上或許能形成自己對未來事物發展形勢的預判，底蘊的厚度決定你能否進行預判以及預判的準確度。
其實我們成長的過程就是不斷積累自己底蘊的過程，在一次次分析與預判中積累經驗，並將積累的經驗用於下一次對事物的分析上，日積月累才會偶有感覺。
有些人對趨勢毫無察覺，有些人窺一斑而可知全貌，這些都是在成長過程中逐漸分化出來的，明白這些道理，可也要採取正確的戰術方法，方能不斷精進，預判形勢。
所有胸中無丘壑，而解惑步道者均如浮雲，難以取信於人。
這門課斷不能讓我們立馬就擁有運籌帷幄的見識，但卻為我們指明了前行的方向，用底蘊的厚度來支撐起見識的高度！
9樓：Fei Fei
思考能力
分析能力
總結和歸納能力
加上一點哲學上的昇華就更好了
你需要做的
強迫自己學習最不擅長的
強迫自己和不同的人溝通和交流
強迫自己用最短的話問清楚問題和回答清楚問題以及持之以恆
10樓：李守京
有戰略性思考的人，才能做戰略諮詢，心裡沒有，腦子裡知識再多也沒有用，所謂戰略無用論源於思想的固化，引起問題的方式永遠不是解決問題的方式。
11樓：庸人
現在戰略的起源，源於2023年的波士頓創始人的戰略起源。已知的戰略學派分為10個學派。每個學派都有自己的偏重。
戰略的分析都有自己的分析理論，BCG的矩陣，麥可波特五力分析。這些都是基礎。解決問題的方法才是關鍵。
因為戰略發展時間短。所以每個人和每個人解決方法和戰略分析都不一樣。核心偏重也不一樣。
理論也不一樣，照本宣科的學知識，等著死就行了。
12樓：
個人認為是團隊中BOSS對於大局和方向的把握。
手下的員工再優秀也只是添磚加瓦，所謂的邏輯能力學習能力神馬的都不能算核心。
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