1樓：Benny
小朋友吐槽專案經理，專案經理吐槽小朋友
我第一年工作的時候，我們給專案經理編號：極品一號，極品二號，極品三號...
我們做了專案經理之後，很專案經理也給小朋友編號：墨跡一號，無腦二號，愛哭的三號...
好好的乙個團隊，好像成了乙個對立面，如果你第一次帶隊，你一定有非常非常多的焦慮
我記得前些時候，墨墨在星球裡寫，領導讓她帶隊了，她興奮的不得了。我鼓勵了她一陣，但是她還是沒有勇氣，想讓自己再積累積累。
機會說來就來，挑戰也說來就來，總有一天，我們都會帶個小隊，領導個人，負責起一些事情。
對於很多人來說，是乙個瓶頸，做好了，可能就上乙個台階，做不好，可能就氣喘吁吁。
所以，我總結了一些剛剛開始帶隊的審計師，或者各種初級的小小管理者，經常遇到的一些焦慮
因為我們都難逃被吐槽
焦慮一：習慣在幹活中尋找成就感
如果你剛剛跟帶隊，接到乙個新專案，你的反應是什麼？
我記得，我當時的想法就是，幹，先乾再說
因為在審計的前幾年，我們大部分的成就感，主要還是來自於幹活。
底稿做的好，就覺得挺有成就感的，幹完活，就覺得挺爽的。
也正是因為我們幹活幹的好，所以我們才能得以晉公升，從助理，到中審，高審，到專案經理
但是，其實雖然我們的等級提公升了，我們還是習慣於在幹活中尋找成就感。
結果幹著幹著，越幹活越多
焦慮二：不會放手
很多專案經理應該都有同樣的感受，我也曾經無數次的說過類似的話，為什麼有時候我們不想教小朋友，因為教不會。有些教了乙個小時，確實教會了，但是我們自己可能十分鐘就做完了。
就算你教會了，你放心嗎，你還得花時間去檢查她的東西，而且檢查別人的東西，大家應該有體會的，比自己做還難，因為你得去從她做的東西裡，去尋找她的思路，才能看懂。
做專案經理的第一步，就是分配任務。
你會分配任務嗎？拿著報表，這幾個科目歸你，這幾個科目歸他？
很多專案經理都是這樣的，結果就是工作越分配越多。
大部分審計團隊中，其實助理是不給力，真的不給力。當審計助理不給力的時候，專案經理都在想什麼呢？擼起袖子自己幹！
沒錯，很多專案經理的幹活能力非常強，毅力也非常強，所以他們每天加班到凌晨也不怕累。
很多小朋友很疑惑，加班到凌晨，他在幹嘛？
事實上，等這些小朋友乾到專案經理之後，也都會是這個樣子。
當審計助理們幹不動的時候，專案經理就覺得該自己上了，忍不住就自己把活幹起來了。
其實這已經算是不錯的經理了，還有很多甩鍋給小朋友的，這種的我們不提。
困擾三，你能服眾嗎？
你能不能服眾，聽聽你的小朋友們怎麼說，聽聽他們是怎麼吐槽你的？
我非常贊同脫不花的乙個觀點，向下匯報。
每個人都可以試試，向下匯報，向你的下屬去匯報一下你的工作，這時候的工作是最真實的，因為你沒得忽悠。
向下匯報，我覺得是一種非常重要的溝通，因為你要將的思路，思想，需求傳達給你下邊的小朋友，他們才能做出你想要的東西，你想要的底稿。
如果你自己就沒有思路，沒有想法，小朋友自然會忽悠你，應付你。
這是很正常的，歷來所有的向上匯報工作，一定少不了忽悠的元素，一定會規避自己的弱項，隱藏一些問題，然後製造繁榮的景象給你的上級，至少也得讓自己的功勞，或者工作有所顯現。
如果乙個團隊都是務虛的，那這個工作肯定會有問題。
我們再看看你的專案上，有沒有這種現象：
你作為帶隊人，花了比之前更多的時間在管理上，因為你不僅需要幹活，還要布置工作，解答底稿，與企業溝通，最後發現，自己忙的一團糟，卻好像什麼成效都沒有，自己負責的一些底稿沒做完，其他事情被牽扯的筋疲力盡，面對沒做完的底稿，甚至懷疑自己了，還不如之前不帶隊的時候做的好。
之前與你一起玩的很好的同事，突然你帶隊了，突然他成為你的組員了，你突然不知道如何相處了，給他布置工作，有點難為情，甚至他可能不聽你的，甚至在實習生面前，他為了展示他的能力，或者為了展示他跟你的關係，故意不聽你的，故意拆個臺。
遇到難管的下屬，就是不聽話的，就是領會不到你的意圖的，就是做事情做不好的，簡直無能無力。
專案組裡有的小夥伴負面情緒爆棚，每天抱怨，幹活也不積極，導致整個團隊都被負面情緒干擾。負面情緒的傳染是非常非常快的，我認為這是一種病毒，沒有人具有很強的抵抗力，一旦被傳染，變異特別快，馬上乙個專案組就會被淪陷。你遇到過嗎？
很多專案經理，都是學財務的，學財務的人有個很普遍的特點，不喜歡張揚，內向，喜歡默默的研究，內斂，性格溫和，但是總感覺自己的權威性不夠，沒有氣魄，遇到不聽話的組員，或者思想能力強的組員，甚至會有一些膽怯。
你遇到過這些情形嗎？
可以想一想，不管你是不是專案經理，都可以想一想，你是什麼樣子的，如果你做了專案經理，或者財務經理，或者任意一級的管理者，你有沒有遇到過這類情形。
這些都是我曾經遇到過的，如果你也遇到過，我們可以繼續聊
2樓：
經歷類似、入職半年，現在乙個大集團專案基本乙個人扛著，專案經理辭職（能力不行），換了乙個更懶的還不行，又換了乙個，這個來了啥也不做直接找我要審定資料，十九家公司三年期的審定資料（我靠）。（第乙個專案經理能力不行，留下太多坑，自學學會很多才明白以前有多大多少坑）。前這一行途還是有的，想追加個問題——我該跳槽麼？
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假如你是乙個軟體專案小隊長，某個組員不幹事，該如何既保障專案進度，又例行懲罰？ 求教HR
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