1樓：差不多大叔
大的可以說根據你企業的戰略、風險分析設定，簡單點就是收入與支出的大頭是如何管控的。
1、收入，收入分哪幾塊，怎麼來的，是否存在問題：銷售審計（信用額度審計、客戶管理審計、售後服務審計等等）、應收賬款收款審計等等。
2、支出，花是怎麼花掉的：費用審計、營銷審計、渠道審計、銷售返利審計、工程審計、辦公室審計（企劃用品是大頭（沒三家比價、還是親戚搞的），辦公用品沒啥好查的，最多硒鼓墨盒拿過來，用1毛錢把東西刮掉到公司主頁查查真偽）等等。
3、資產：存貨、固定資產，這些主要是核實賬實是否一致，呆滯以及是否有購買必要，超高規格購置等等。也沒什麼花頭
4、生產審計：這個麻煩，你得弄明白公司的生產流程，從生產計畫審計、品質審計、到材料領用審計是個麻煩的事情。
其他也可以做一些制度流程審核、OA審計、會計憑證審計
在做專案的時候，不妨去訪談領導層看看他們對此的看法與意見。
有時候，審計也並非是審計，而是通過分析給出一些資料，讓管理層做決策，比如績效考核審計。
內部審計的出路在哪？
書玉奇 在會計師事務所內控相關做了七年，想轉去企業做內審，最好是上市或者講來要上市的公司，做到負責人再到監事，這是我給自己的出路。如果有企業能給我輪崗機會，財務相關也能很精通，那相信出路會更好。不要問我為什麼在會計師事務所財務不精通。我也想啊，除了偶爾參與個別財務審計，絕大部分時間都是內控相關。工作...
內部審計與財務工作的選擇？
tian田 按你的前提 財務制度和工作都不規範 來說的話，那麼該企業可能規模和前景都比較堪憂。乘著年輕去事務所是種不錯的選擇，事務所 通常稱為外審 業務可以極大地開拓個人眼界，特別是大公司的財務操作規範和一些財務行業經驗。無論後續是繼續在外審發展還是去做內審，在此期間一定要把CPA考了，考不過財務管...
NGO 等非盈利組織有必要設定內部審計機構麼？理由是什麼？
其實是沒有必要的，內審，他是不需要面對公眾的，他是屬於內部管理的一部份。而NGO，她能運營下去，只有靠公眾的支援，當然，哪些掛NGO的頭，實際上是將慈善當作生意的例外。而能讓公眾有信心的，最好是有四大進行外審。因為就成本來說，NGO想收買四大出假報告的，除非是每一年都給好幾千萬。真正的NGO，只需要...