1樓：書玉奇
在會計師事務所內控相關做了七年，想轉去企業做內審，最好是上市或者講來要上市的公司，做到負責人再到監事，這是我給自己的出路。
如果有企業能給我輪崗機會，財務相關也能很精通，那相信出路會更好。
不要問我為什麼在會計師事務所財務不精通。我也想啊，除了偶爾參與個別財務審計，絕大部分時間都是內控相關。工作期間多次向老闆表現想參與百財報審計更多，後面幾年更是多次當面直接向老闆提出，但是不能夠啊。
內控專案總是被派衝往前線，可能老闆也怕都精通了後跑路吧，
好在財務也都會一些。
幹一行愛一行吧，畢竟工作都只是工作。
2樓：mswinnieyang
內審能否有出路在於「你是否能創造效益」。你要明白你的「真正老闆」是誰，要絕對滿足老闆的需求，不論是業務層面還是政治層面的；在經濟層面上，你的審計報告要麼「開源」要麼「截流」，而不能僅僅只是隔靴搔癢，開源就要有明確的指導方案，截流就要字字見血，切實可行！所以，你也看出來了，好的內審，既要有高度Octavia的政治敏感性，又要有紮實的業務理論基礎！
一般能滿足這些條件的，基本已經不會屈就在內審了！所以…珍惜在內審的時間吧，這裡是讓你厚積薄發的地方！
3樓：拉莫
瀉藥，我想說另外乙個事物。
erp，中文是企業資源管理，好多人把它理解為整合式記賬，國外大型跨國公司很早就推廣使用，據說取得了極好的成效。目前國內大部分大型企業都放棄了傳統的會計電算化，向erp方向轉變，用友金蝶等會計軟體公司都在推出相關軟體。
但是使用呢？我這裡是國內最早推廣使用該軟體的公司，十幾年前我就參與了相關上線建設工作，目前仍未能充分有效地發揮該系統的作用，甚至在很多方面，連最基本的要求，也就是真實性都不能保證，系統資料和實際情況仍存在兩層皮的現象。
內審機構也是這樣子，東西是好東西，用好了能發揮很大的作用，但如果你的老闆只是圖時髦跟風搞個機構裝個門面，那就絕對用不好，內審人員也就覺得前途茫茫。
4樓：Miracle
內審的限制真的很多，關乎行業，也關乎老闆對內審的重視程度。如果大企業的內審非常重要，很多內控漏洞，決策失誤都可以靠內審發現並解決。但這也關乎老闆對內審的重視程度。
沒有老闆撐腰，內審變得裡外不是人，做了事情得罪人而且成果發揮不了作用，做不了事情在別的部門面前抬不起頭，形同擺設
內部審計的審計專案有哪些可以列入審計計畫？
差不多大叔 大的可以說根據你企業的戰略 風險分析設定，簡單點就是收入與支出的大頭是如何管控的。1 收入，收入分哪幾塊，怎麼來的，是否存在問題 銷售審計 信用額度審計 客戶管理審計 售後服務審計等等 應收賬款收款審計等等。2 支出，花是怎麼花掉的 費用審計 營銷審計 渠道審計 銷售返利審計 工程審計 ...
內部審計工作「1 2 3」
歌姬型rbq 藉此引出局外人都覺得 啊喲，同性戀好不講道理喲，題主好可憐喲 這類的反應，藉此實現現實生活中靠看片擼管或者廁所旁邊洗頭房200塊的老妓女才能達到的高潮。原因嘛，新版本的知乎，因為我經常用手機，據我的觀察，基本上會出現的話題都是你自己選擇要關注的，或者你關注了的人點了贊的。可能題主不是手...
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