1樓：karei shen
任何一家公司都需要要有乙個健全的組織體系。正確的劃分工作內容是非常有必要的，一家公司靠乙個人是無法持續下去的，最好找乙個志同道合的創業者，分工合作又互相監督督促，共同進步！剛開始由於資金原因不可能大規模的找人，只能每件事親力親為，但是兩個人分工明確，一定比乙個人更容易經營好一家公司！
2樓：黃瑞昌
細分清楚組織板塊，例如「銷售體系，成本管控，內務管理。」根據公司發展需求確認好哪塊是生存基石，哪塊是輔助基石。抓重放輕，收大放小。
決定公司生存發展的命脈牢牢抓在手裡，相應的輔助基石可逐步交由組織內具備組織管理意識相對優秀的員工管理（如果沒有可外招，不需要能力多強，能夠維持正常運轉即可），建立相應的規章制度，獎懲體系，你要做的就是定時定期聽取匯報，不定時抽查，出現問題及時匡扶即可。具體問題具體分析，題主給的資訊太少，只能到這，如有疑問，可私聊相詢，多多交流。
3樓：股權哪些事
創業者都是累死的！
像你現在這樣情況，要麼找個合夥人，你負責跑銷售和zf，合夥人負責內部管理，要麼找乙個信得過，並且能力強的負責管理！
小廠實習還是備戰秋招？
急求職 一邊實習，一邊準備校招！實習一定要選對公司，打雜必然是無用的實習，對你日後求職毫無建樹。能去大廠必然是最好的，當自己能力無法順利拿到實習機會的時候，你可以適當的尋求親戚朋友，師兄師姐的幫助，獲取內推機會，獲取高含金量的實習機會對日後求職，也是會有巨大的幫助。實習的同時，也不要忘記修改簡歷，定...
電競小廠項管和AI大廠HR怎麼選？
滄海一聲嘆 看起來你對HR其實沒啥興趣。你的興趣點是產品運營。我建議不要去做HR了，跨越度還真是挺大的，做了HR再轉產品運營基本上沒有啥機會，而且HR並沒有錢多事少，網際網路的HR加班不比程式設計師少，甚至更多。建議找一找專案管理或產品運營方向吧。 雲崧 通常智力密集型企業的HR是比較舒服的 錢多事...
道路劃線和交通牌定製的小廠前景？
小路和小虎公路記 交安行業競爭比較激烈，不管是道路交通標誌牌的定製或者公路劃線，利潤都是非常低的，而且交通標誌牌也不可能長途運輸，公路劃線需要施工班組和施工裝置，在比較落後地區城市初期建設時建廠還是有很大的前景和市場的，但是市場是不斷變動的，根據市場的變化調整自己的經營策略就可以了。 一級睡覺運動員...