1樓：全時雲會議
全時空間專業的會議模板可以輕鬆記錄會議紀要。在紀要中將任務@責任人，並指定好完成時間。任務執行過程中可以輕鬆追蹤和自己相關的任務，動態更新任務狀態。
任務追蹤器可以自動追蹤每個人的任務數量、狀態和進展。跟蹤會後任務進展，第一時間解決會上提到的問題和障礙。時時推送的任務資料報告可將任務量化。
同時會後任務落實可以和責任人績效關聯，輕鬆掌握工作效率。
2樓：運營高小白
其實題主可以考慮借鑑一些專案管理工具，例如Worktile：
隨時新建和分配任務，所有任務可以在乙個看板中實現，多個部門協作也很方便。
任務狀態預設分為「未開始」「進行中」「已完成」，可以自定義任務狀態和工作流。
任務可以新增唯一負責人和多個參與人。
當任務有狀態更新或屬性更改等變化時，會提醒到任務的參與人。
這樣就不用每天催領導了，直接就能看到任務進度，如果這些還不能滿足題主的需求，可以去Worktile官網看看，或者免費註冊試用下。
3樓：蕭彧
會議任務實施跟專案開發的管理差不多，建議不妨採用一些專案管理的工具，如下（僅截圖表頭）：
這種既是時間管理工具，也是進度、監控管理工具，每個員工的任務、團隊的任務、要達成的目標一一羅列出來，管理者也能很清楚地知道每一項工作的進度。
4樓：整瘋了
最好是讓老闆做乙個工作oa系統了，讓所有的工作都安裝流程來，boss在會議策劃有中所布置的工作也建乙個流程，其他領導工作時就走流程才能通過，這樣工作做到什麼程度都一目了然了。
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