1樓：我家狗子叫小三兒
高階人才就不多說了，那幫人不差錢，也懂得機會就是轉瞬即逝的道理，退一萬步說，乙個高階人才在什麼時候入職對企業來說都是穩賺不賠的，咱們就拿一般崗位中層及以下來說，年末一般都是用來維繫和他們關係的，這其中大部分人都等著拿獎金，這個時候如果要動，除非有不可抗因素或者你給出的條件太誘人，如果企業方既不想付出代價，又想別人拋棄自身利益入職的話，我覺得除非這個人有難言之隱，或者是個生活沒壓力對錢沒概念的傻子。
2樓：霄度
唔，年末大家都等著年終獎，確實不好招人，不過你也沒說你要招的是什麼層次的人，你們屬於什麼行業，讓人很難回答哎
高層次的很難招，不僅僅是年末，全年都很難招，這個就略去不寫了，畢竟高層次人才招聘，各大公司都是八仙過海，各顯神通，挖角也好，獵頭也罷，全面都會在開展的。
中層次的，你們公司應該有人才庫吧，先篩一下。有合適的就聊一聊。去同行公司走一走，挖一挖，最不濟在網上收簡歷。不過中層次的人才應該也是列入全年人才招聘和儲備之中的吧！
至於低層次的而言，拖著唄，拖到年後春招，反正年底大家又要做報表，又要開年會，還要這種亂七八糟的工作忙的一塌糊塗，招不來也情有可原！實在不行就網上弄幾個簡歷，約過來瞄一瞄，合適就留下，不合適也沒辦法了，畢竟咱也努力了
為什麼HR從外部招人？
水主沉浮 乙個公司的人員供給，不外乎兩種渠道，乙個是外部招聘，乙個是內部培養。內部培養，需要具備兩個條件，乙個是大量的成本投入，二是被培養人能夠長期在公司任職。現在這個時代，能夠長期在一家單位任職的人，已經越來越少了。所以內部培養更多集中在少數核心群體中，比如管理人員 技術人員等。外部招聘，價效比更...
為何HR經常抱怨招人難，是求職者少還是其他原因？
妮妮 人力資源有個核心的理念，叫合適的人放在合適的地方，合適就是找人難的原因，很多時候需要看求職者和公司職位的匹配度，然後才能確定是不是可以錄用。但現在也有另一種問題，比如，公司的招人標準太苛刻，因為現在很多公司都想要降低人力資源成本，特別是在一些中小型企業，很多時候需要這個職位的人一專多能，有一些...
怎麼看待防彈這次年末
Cora.Y 入坑3個多月的新公尺來回答一下 主要是被2018mma圈粉的，然後把歷年舞台都補了 我覺得舞台很棒誒！看到有很多回答說沒有觀眾互動沒有氛圍，其實也可以理解，因為本來就隔著螢幕嘛，這下更沒了群嗨的感覺。但是，說到底吸引我的始終都是防彈的表演，而不是一群人湊一起看個熱鬧。線上預錄給了舞台創...