1樓：水主沉浮
乙個公司的人員供給，不外乎兩種渠道，乙個是外部招聘，乙個是內部培養。
內部培養，需要具備兩個條件，乙個是大量的成本投入，二是被培養人能夠長期在公司任職。現在這個時代，能夠長期在一家單位任職的人，已經越來越少了。所以內部培養更多集中在少數核心群體中，比如管理人員、技術人員等。
外部招聘，價效比更高。一是能夠招到直接上手工作的人，二是相比老員工，新來的人工作熱情更加高。三是可以講其他公司的工作經驗直接引進，提公升公司業務能力。
所以，外部招聘是企業更傾向於選擇的人員供給方式。
2樓：小丫丫
外部招聘的作用很多，有的是顯性的，有的是隱性的！！公司擴大生產的時候，必須需要增加更多的員工，需要外部招聘！！當公司出租停滯不前的時候，需要外部招聘帶來新鮮的思路和方向！！
當公司出租特別穩定，老員工過於安於現狀的時候，招聘一些優秀的員工，為給在職員工工作壓力從而促進工作效率！！外部招聘還有乙個原因是更新換代，優勝劣汰的好時機！！
3樓：乙個人
外部招聘的優缺點：
1、優點：
（1）新員工會帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法。
（2）外聘人才可以在無形當中給組織原有員工施加壓力，形成危機意識，激發鬥志和潛能。
（3）餘地很大，能招聘到許多優秀人才，尤其是一些稀缺的複合型人才，這樣還可以節省大量內部
培養和培訓的費用。
（4）是一種很有效的資訊交流方式，企業可以藉此樹立積極進取、銳意改革的良好形象。
2、缺點：
1）對應聘者的測評有一定風險，應聘者實際水平和能力很難準確判別，因此不稱職者會占有一定或
相當比例。
2）應聘者帶來的文化可能與企業文化有衝突。
3）應聘者入選後對組織的各方面情況需要有乙個熟悉的過程，即不能迅速進入角色開展工作。
4）如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，外聘人員的做法會挫傷組織員工的積極性。如果形成外聘制度，則更需慎重決定，因為其影響面可能更大。
4樓：Irena
第乙個，崗位原因。很多崗位對應的能力和經歷是不同的，如果是新成立的部門或者職位，內部不一定有合適的人選，不如從外部找合適人選。
第二個，價效比原因。從價效比角度來說，對外招聘的職位要麼對綜合能力要求不高，要麼對某些能力要求極高，這就導致內部晉公升或者內部選拔，不管是經濟支出還是效率產出方面都不是最優的選擇。
第三個，優勝劣汰原因。外來的和尚會念經，有時候需要制定一些優勝劣汰的規則讓更合適的人晉公升或進來，讓不適合的人離開，從而讓業務能夠向著預期正向發展。
5樓：MyeHR亞派 陳錦森
相同的問題之前是這樣子問的。
為什麼老闆同樣願意給外部的新人1萬塊錢，而不願意給內部的老員工8000塊錢？
其實8000塊錢的老員工做事效率很高。
但更重要的他經常會從自身利益的。考慮很多時候對公司是有保留。也就是他的價值觀跟公司很難進行有效的融合。
所以企業更願意從外部招聘一些新人，讓他更有效的跟企業的文化價值觀進行融合。
可以重新培養。
6樓：小龍
HR從外部招人優劣勢，是要視情況來說的，不能一味的肯定和否定。
1.企業發展階段。如果企業正處於快速擴張階段，公司人員儲備不足，肯定要從外面招聘大量人才，經過大浪淘沙，留下合適的。
如果公司處於成熟或者衰退接待，這時候可以保留核心人才收縮編制。
2.崗位層級。一線基層崗位甚至基層管理者基本是外部招聘，一方面是崗位要求不高，外部候選人很多。
對於中高層管理崗位，如果內部有可以勝任候選人，當然是最好了，節省了招聘培訓成本，又可以提高員工士氣，如果不能勝任就要考慮外部招聘了。
3.人員現狀。如果是目前團隊是工作多年成老油條，死氣沉沉，工作不在有激情；或者是抱團有小團隊，又或者是團隊人際關係複雜緊張，這時候可以考慮外部招聘，鰱魚效益來攪動一潭死水。
7樓：老石說人力
這個問題很有意思，首先我們來想一下HR為什麼招人？
招聘的最直接目的就是彌補企業人力資源的不足，這是招聘工作的前提。具體地說，企業的招聘一般源於以下幾種目的：
(1)企業如今的人力資源總供給量不能滿足企業或各個崗位的總任務目標（即計畫總業務量或計畫總產量），需要補充；
(2)企業或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
(3)企業或各個崗位的生產技術水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量；
(4)滿足新規劃事業或新開闢業務所需的人員需求。
我們可以看到，無論哪一點，核心都是「目前已有的人員無法滿足企業的業務需求，需要填充」，說通俗點：「缺人」。
其實只要理解這一點就很簡單了，不做外部招聘，在內部再怎麼競爭，再怎麼篩選，也有一種「拆東牆補西牆」的味道，最後還是得吸收新鮮血液啊，甚至會將企業體量越做越小，豈不是本末倒置了
8樓：阿嚏
看招聘的目的：
補缺編：人員因某種原因替換後本崗位空缺，且內部目前沒有人可勝任新增崗：因為架構變更增加的新崗
儲備人才：一次又一次考核，篩選優秀人才
洗牌：改革嘛，借新人的手來***。
新人剛來的時候，Hr操心操命呵護著，愛護著，叫人家小甜甜，做什麼都被表揚。
歲月變遷，新人變成老油條，鯰魚也變沙丁魚。
彼此的愛就不在。
9樓：
這個問題可大可小，簡明扼要說：老闆思維是老的不如新的好，企業自身又不具備培養以及內部晉公升的環境，一旦空缺人才，就只能從外部招聘滿足崗位需要。
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