如何在工作中提高年輕人的工作熱情？

1樓：boris ken

別把肯奮鬥的年輕人和那些本來不該讀書的二流子混為一談。

哪個時代沒有宅家裡坐吃山空的傢伙？

還有優越感了，還不是靠父母積下的家底混日子？

2樓：培訓星球

要想提高年輕人的忠誠度，首先作為領導的你也需要去信任和了解他們，要「知人善任」，這樣他們可以得到認可和歸屬感，忠誠度也會隨之提高，更願意為工作效力。

所謂知人善任，任，是任命的意思，領導者在了解員工、「知人」的同時，不能忘記最終的目標是「善任」，是我們要解決問題、完成工作

在管理和領導的過程中，我們首先要定義工作，然後再診斷狀態，進而匹配對應的領導行為。定義工作，在所有流程之前，只有先明確了工作內容是什麼，才能根據具體的工作找到合適的員工。因此，我們要先考慮事，再考慮人。

先定義工作，再找到員工，因材施教

那麼如何定義工作呢？可以從以下三個層面入手：

第一層面：職位角色和職能

明面上，你的title就是你的職位，如「實習生」「經理」等。角色則指這個崗位對誰負責任、向誰匯報，比如實習生向主任匯報。而職能就是這個崗位的工作職責大體的工作範圍。

在「工作範圍」中，我們往往還要完成領導臨時交辦的「其他工作」，但並不是每個下屬都會將「其他工作」當成自己的分內工作

在工作過程中，有很多顯性的工作，同時也會有很多隱性的工作。比如，作為經理，除了帶領團隊去完成績效之外，還要培養出一定數量A級人才和 B級人才；除了做好本部門的工作，其他跨部門的工作需要配合時，要積極配合等等。確認職位角色及職能，就是要確立好工作範圍，讓每份工作都有跡可循

第二層面：工作、目標和目的

這個崗位的職責分為哪幾部分的工作，每一部分工作它的目標和目的又分別是什麼。目標就是要做到什麼程度，它的標準是什麼。目的就是為什麼要做這件事，它的價值是什麼

在執行一項工作時，我們要考慮的不僅僅是做這項工作，還有我們工作的標準是什麼，做到什麼程度領導會滿意。關於標準的量化，領導和下屬要就工作的標準達成共識

在沒有達成績效目標、出現問題的工作狀況中，有1/3甚至更大的比例是因為領導一開始關於工作的委派和下屬對於工作的理解不同，對目標的理解不同，從而造成了工作結果的錯位。因此我們要建立起工作的目標和目的，就工作的標準而言，領導和下屬要達成共識

第三層面：活動步驟和環節

每項工作都會有一些具體的步驟需要去完成，如一家公司的新客戶開發包含著獲取客戶資訊、建立聯絡、傳遞產品資訊等一些細節的步驟

在定義工作時，我們不能只設立乙個巨集觀的工作目標，而是要將目標細分，將在具體的時間節點要完成什麼樣的工作目標明確下來

這樣可以不僅可以使我們的工作計畫更加有章可依，能夠在規定的邏輯鏈條上順利進行，也能夠使下屬明確工作內容，使他們的工作更有目標性

在團隊管理中還有兩個因素非常重要，乙個是積極因素，另乙個是健康因素。健康因素指的是團隊成員每個人工作的職責、範圍、標準、責任都非常清晰，而積極因素指團隊成員針對自己工作以外的工作能夠以積極的態度去完成

所以在乙個團隊中不能只強調積極而忽略健康，也不能只強調健康而忽略積極，它一定是健康和積極因素的結合，在健康的基礎上建立積極的過程

把「定義工作」做好了，領導者才能夠依據具體的工作選擇對口的員工，員工也能夠更有目標性地去完成工作，領導者和員工的工作共識在這個過程中就被建立起來了。長此以往，無論是管事還是管人，都能夠達到事半功倍、知人善任的效果

講師：馬剛——培伴特約講師；麥肯特企業顧問北京分公司總經理

3樓：清暉線上學堂

要留住人，首先要滿足員工的需求。90後因為生活在物質豐富的年代，互聯萬物，對於各類知識內容的了解，也會更豐富。在他們的世界裡，工作是生活重要的一部分，但是也並不完全為了生活。

90後的年輕人比起物質，更看重精神，即情感需求。

1.在職場中被平等對待、尊重以及重視。——> 尊重每個員工的個性，平等的對待。

2.工作自由，氛圍融洽，可以表達自己的觀點。遇到問題，可以合理的表達觀點，而不是被迫服從。——> 傾聽員工意見，平和的交流，遇到矛盾理智溝通，而不是趾高氣揚的命令。

3.在工作中享受被肯定和被鼓勵的情況下而促生的愉悅感和動力。——> 適當地鼓勵、肯定以及表達對他們的信任，會更能激發出他們的潛力。

4.能夠看到清晰地晉公升渠道和職業發展規劃。——> 幫助員工建立起與企業相吻的的個人工作目標和職業生涯。

5.平台允許個人發揮創造力和想象力。——> 善用閃光點，規避他們的弱處和短處。

4樓：大夢lv

月薪五千，我是老闆的爹，掐點上班，掐點下班，絕不加班，帶薪拉屎，帶薪聊天，工作摸魚。

月薪五萬，老闆是我的爹，我就住公司了，老闆說啥就是啥，只要不趕我走。

5樓：碧海無心

和人事關係還行

特意問了下老闆是不是受刺激了

我們公司挺賺錢的啊