1樓：Bertrand
如果只是針對「線下流程逐步往線上轉移」這個專案而言的話，應該還談不上你和上司的工作理念不同吧？如果在很多方面你們都有不同的做事風格和理念，才能稱得上理念不同，所以，暫時別這麼快下定論。
我覺得有分歧很正常，就算是平級同事在面對同樣問題的時候都會有不一樣的想法和意見，大家就算立場相同，但是背景/經驗/認知也未必同頻，給出的解決思路也未必一樣。
有分歧，就多溝通，找到乙個雙方都認可的方法，好的上司應該能認真聆聽，寬容下屬的過失，尊重下屬的創見，而不是一言堂。
最後，僅針對這個專案而言，我覺得你直接上級的做法和你的做法完全可以合併，並不是非此即彼，個人建議。
2樓：
哈哈哈以為是我自己發的帖子
和直線老闆的工作理念不同太正常了。你的直線上級肯定是比你工作時間久，經驗多，看到的資訊更全面。有可能栽的坑也更多。
所以懂了嗎，你們必然是理念不同的
職場裡所有人都是想做事的，所有人都是上進努力想拿結果的。但是但是哦，如果真的這麼簡單，那每乙個人只要努力做事情真的都可以了。
尤其是hr的工作真的要有手感。你的直線上級必然是有更多顧慮，更多想法的
你現在要做的是和他去溝通，坦誠溝通。講出你的疑惑，同時問他考慮的原因。
希望可以幫到你
3樓：我的個人所得稅
親，我不是解決這個專業的人，你如果問我個人所得稅的問題，那沒有人比我答得好。對於你的問題，我只有一句話：溝通無限，你主動接近他，內心不要有牴觸，會越來越好的。
4樓：曲水流觴不醉人
這是你們的工作理念不同嗎？
我覺得不是，是你們的工作方式不同而已。你們既然都同意線下流程往線上轉移，說明你們都看到了這是一種趨勢，問題的描述只是你們解決問題的方式各有不同而已。
我個人贊同你直接上級的想法，所謂謀定而後動，如果不想好各種問題的預案，就貿然行動的話，最後你們會很被動。這是一項逃不了的工作，既然逃不掉，與其焦頭爛額，不如事前控制完美。
你覺得你的直接上司如何？
略略略 我的直接上司人很好，是個女的。沒有更年期症候群。不過我感覺她有輕微的決策遲緩開個玩笑。一般情況下小事我都可以自己做主決定。提前告訴她。她就會說 好的呀。完全信任我。可是她下個月就要調走去另外加分公司了。捨不得她 清風徐來 我現在的直接上司，其管理風格可以用乙個詞來概括 保姆式管理，無論大事小...
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