1樓：郭文汐
想讓馬兒跑，你就得讓馬兒吃草。或者說，管理高效的組織必然有乙個共性那就是賞罰分明。
那麼先不談如何分明，學生會首先需要解決的問題是學生會現有籌碼到底能不能實現「賞與罰」。
學生會能「賞」什麼？更多的績點？保研資格？日後求職的優勢？錢？
學生會又能「罰」什麼呢？能讓學生背處分？能讓學生拿不到學分？能開除學生？
那學生會作為乙個組織，需要靠所謂的純「忽悠」來維持組織運作。所以我建議大家可以看看法制頻道，學學傳銷組織是如何管理的，一定大有裨益。
2樓：「已登出」
找一些管理方面的書籍看一看，或者去請教人力資源相關的老師
自己異想天開，想出來的策略都是不靠譜的，管理團隊的經驗，前人已經總結好，寫在書裡了
不過如果你真的對相關知識感興趣，你也就沒時間去競選什麼學生會主席了。相關知識你大學都學不完。
做一件事之前，你要想好，你能從這件事裡得到什麼收穫
大學學生會，等於你免費給學校打工，等於你付出了時間和勞動力，沒有得到任何的收穫
如果你還對此抱有幻想
如果你認為學生會能提公升自己的管理能力。這是錯的，人力資源的書籍更能提公升你的管理能力
如果你認為學生會能拓寬你的人脈。這是錯的，你作為學生會主席得到的人脈就是笑話，畢業之後沒人會因為你是學生會主席而和你走的更近。交友，你的魅力無外乎兩點，人品，和知識。
後者是硬需求，你如果是大神，人們會自動聚集到你的身邊，你不用為人脈操任何的心。
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