1樓：Heier
跟你有什麼關係嗎？她的工資是你開的嗎？事不關己高高掛起！你不在那個位置你不知道怎麼處理這樣的事情！所以還是幹好自己的事情才是最重要的！
2樓：再見江揚
你可能看到了這個人表面工作創造的價值遠低於她的工資，比如她月薪15000，但只做了相當於5000元的工作，那公司就會虧10000元。
但是在中國這個人情社會，有些人是具有很高的附加價值的，比如她背後的人脈，她能為公司打通圈子裡的人脈網路，而這個事情要麼通過她這類角色就能很簡單得辦到，要麼花費你老闆大量的金錢和時間才能做到。如果是這種，那她的價值可能就真的值15000，甚至更高。
總結一下，她可能掌握了龐大的資源，通過這個資源，她就能為帶來很高的效益，而這個資源，是她特有的，其他人是沒辦法輕易調動的。
3樓：HR終極研究員
其實你所說的這個現象，體現的是經營和管理的問題。經營看重的是利潤，是投入產出比，所以不太看重過程如何，也不會看誰做的好誰做的不好這些表面現象，它只看實際的結果，是否利大於弊。管理就不同了，管理注重過程，注重過程中的人效、人員表現，但是不管管理如何注重過程，它的行動絕不能影響到經營，因為經營決定管理，管理只是為經營服務的。
看到這裡，你應該明白了，作為乙個公司的老闆，他站在的是經營的角度只看利益所得，而你作為管理者，一方面要做乙個管理者應該做的事情，另一方面，必須要領會老闆的經營思想，才能更好的指導自己的管理工作。千萬不要以管理的角度去看待那些不合理卻存在的現象。老闆都不是傻子，也不是做公益的，他們很清楚自己要的是什麼。
4樓：核桃叔
公司不養閒人，每個人都有自己作用，區別是你能不能看見，能不能理解。
某同事經常遲到早退，還在上班時間迷迷糊糊，業務能力也一般，工資還跟你一樣，可能他的工作是：領導陪客戶時的擋酒機器。
某設計公司，高薪請了個老外，每天就喝喝咖啡上上網，他的作用是：樹立公司有國外設計師的招牌。
你的公司乙個無所事事的助理，月薪過萬，但她的活卻要另外找乙個人來做，她的作用是：公司與開發商高層的橋梁。
月薪1.5萬換得資源的傾斜，很值。
以上的共同點：表面上都很閒，但難取代。
老闆只關心產出比，能高產出的都可以養。
所以無可替代性才是競爭力，才能「感動」老闆，而在隨時可以被取代的位置按部就班，不思進取的人，才是「閒人」。
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企業領導的生活是怎麼樣的 中層以及高層 ？
高層，很忙。這個忙是必然的，因為乙個企業的大小管理資訊都要經過高層的大腦。而且在日常還存在大小資訊沒及時傳遞甚至傳不到大腦的風險，更加讓大腦煩惱。高層認清戰略其實相對簡單，困難是統一戰略認識。中層，很忙。這個忙是瞎忙，因為乙個企業的大小管理意志都要經過中層的手腳。而且在日常還存在上下資訊內容不對等甚...