1樓：飛吧飛吧
可以分兩步走。第一步，轉乙個休閒類產品的pm。第二步，轉到其他網際網路行業。你會發現能選擇的範圍大了很多。絕大多數pm類崗位是比策劃輕鬆且待遇好的。
但我個人建議結合你自己的情況再考慮考慮。遊戲是網際網路變現的重要手段。而研發這幾年在行業價值鏈裡的分量在不斷提公升。
如果你是乙個2324的年輕人，而且已經加入了乙個不錯的公司不錯的團隊，千萬要把握住機遇。你們這代人的行業命運和前面幾代人會有巨大的不同。
遊戲策劃的職業發展其實非常看你自己。如果認為策劃就是抄襲和拼接，那可能永遠也沒法面試進大廠。在這種無腦執行之外，有很多自己可以動腦的地方，拼內容的時代才剛剛開始。
2樓：沉寂
這個問題毫無頭緒，沒有任何前後置描述，很難提供有意義的回答。
同樣是策劃，即使最終目地都是提供某種體驗，但不用崗位工作職能差異很大，其轉崗可選範圍也不一樣的。
執行策劃範圍很廣，因為除了少數網際網路分支，等同於重新開始。
文案的核心功底是你的文字塑造能力，附帶文學藝術屬性的行業都有一定的機會，尤其是現在的IP市場，足夠你吃飽了。
系統都優勢是框架構建和體驗包裝，如果能形成可行的方式論，這是很高階的技能，你的競爭力不會低。
數值和戰鬥，是遊戲行業深化的崗位，其本身就有一定的門檻，在其內足夠優秀轉行去做其他文娛行業也沒有什麼問題。
至於主策和製作人，你的價值更多在管理以及某賽道的想法落地規劃。這一層離你太遠，也沒有多說點必要。
先理解策劃到底是什麼，再看自己是否契合，在此基礎上考慮換行的問題吧
策劃轉行做什麼好？
吉冠茶 一 選乙個企業，扎根。理論是紮實的，實踐呢？實踐要命的不是理論水平，策劃水準，而是有限資源，盡可能的最大收益。品牌部門向來是花錢的部門，能否變成賺錢的部門？這要看你能否帶動產品業務提公升，能否帶來商品管理優化，能否帶動零售管理水平進步等等。二 創業。把你所學的一切全部忘掉，掏出家底來，抓乙個...
如何從普通的遊戲策劃轉型為主策劃？
迷失在黑夜裡 系統 制定核心玩法的，確定遊戲的核心樂趣 抄乙個，抄像一點 制定合理的各付費層級的玩家各階段目標 第一天，三天，七天，乙個月三個月 追求的是什麼，怎麼引導追求 遊戲資源產銷規劃，玩法產什麼，養成消耗什麼，資源的流動是怎麼樣的 系統層面上簡單來說就是要解決玩家玩什麼的問題 數值 由於數值...
遊戲策劃轉型做什麼更有前途？
再加上遊戲公司每週6天 每天12小時的賣力工作鍛鍊出來的超級抗壓能力 我可以理解為你說的就為了突出這句話的重點麼？在黑這個行業麼？勸你還是別換行了，好好弄吧，會穩定的，這年頭，穩定工作，還是自己不討厭算是喜歡的，很好了 一年經驗還是有點少。建議你至少做3年。3年之後，可以轉做產品經理 網際網路產品均...