1樓：風揚
管理是一門藝術，人心的複雜性讓每乙個優秀的管理者都成了心理學家，隨時能揣摩到每個人的心理特徵！
成功的管理者一定具備以下幾點：
1、自律，這一點如果做不到，其他的就免談，乙個優秀的管理者一定是乙個自律性相當強的人
2、懂得協調部門和人員搭配，這個如果做不好，下面人的工作效率都會大大下降，互相扯皮，推諉，工作肯定不會盡心
3、前兩點做好以後，一定要有巨集觀意識，就是要能把握大局，乙個合格的管理者肯定不是親力親為。
4、把握細節，有了巨集觀意識，還要有一定的圍觀意識，能從細節中發現問題，並及時的解決和調整。
5、能聽進去下屬不同的意見，並做以分析歸納，合格的管理者都有這乙個特徵
6、聽進去不同意見後一定要分析歸納，選出一條最佳方案，一定要當機立斷
2樓：
1、要有識人技巧。科學看人的能力，也是一種專業的實力。
2、要懂得看清他人特質，使用合理的方法應對不同特質的同事。
3、有專業社交能力，懂得發掘優秀人脈資源。
4、要知道如何激發他人的潛力。
4、要有高效的談判能力。
3樓：分內側可能
比爾蓋茨在管理微軟時，貫徹「不要再開一次會」的理念，強調高效率工作。
獵豹的傅盛說，永遠把自己當傻X，乙個人最核心的能力是獲取認知，以及不斷公升級認知。管理者更要不斷學習，提高自己的專業素養。
成功的名人管理者都有共同點，最近聽了王不煩的職場管理課，裡面提到「擁有管理智慧型的人，往往能創造奇蹟」，內容總結得不錯，可以學習。
如何做一名高效的團隊管理者？
我就是小阿雲 明確目標。團隊每個階段要幹什麼，要達成什麼目標，一定要非常明確清晰。有了清晰的目標，能激勵團隊向目標奮進，效率也會大於普通團隊。賦能授權。要盡可能地把任務分配下去並做到合理分配，把監督 控制等重要環節做好。要更多地去想對這個團隊的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某...
你擔任過什麼管理角色？作為一名管理者，你又是如何分配每天的時間呢？
神機營 很願意分享一下我的感受。我個人感覺最大的區別在於責任感。個人功效者主要對你自己負責，一分耕耘一分收穫。做好做差，結果都是自己扛著。管理者要對這一大隊人馬負責，你的任何乙個決定就會影響到別人。那種感覺是很不同的。時間管理上，也談一下。要做的工作很多，你不可能全都做的完。一定要有側重。建議優先去...
怎樣才能成為一名合格的管理者？
仁慈的獅子 優秀的管理者要像雄鷹一樣，既要在高空俯瞰全域性，掌握方向，又要能夠貼地飛行，掌握細節，在具體事物和全域性帷幄之間收放自如。對於目標有堅定的信念，並且能夠根據目標變化，迅速做出反應，快速出擊，達成目的。 譯名 1.提高自己的自身能力以及業務能力，讓組員服你2.公平公正，制衡，對所有的組員一...