1樓：zzh
做技術的技術必須過硬，這是其一；做技術的也得學會平衡各種關係，這是其二。難是很難，但也是逼出來的。
管理與技術應該是合作關係，不應理解為管理被管理的關係，這樣關係才會和諧。
當下社會氛圍，不利於做技術的，不尊重知識和技術，已經成為常態，認真搞技術的人不會很多了。
2樓：尹奇成
主要是通常不懂技術的人都會低估技術實現的複雜度和工作量。讓真正幹活的人壓力很大。所以才有了"you can you up"這句話。
什麼是領導，真正的領導就是專業能力比下屬強，能夠幫下屬解決問題。 不懂技術的領導也有成功的，但是其實那不是領導，是合作。大家各有優勢，取長補短。
你不懂，你要問，你要聽，一旦打破了這種模式，那就完蛋啦。
3樓：
我覺得會的。就工程來說，領導不懂技術，如果有技術問題領導怪罪下來，很可能搞了半天領導自己都不清楚問題的所在，下面懂技術的人怎麼會服。
而且工程師一般都不太看得起不懂技術的人，這不僅是我接觸下來的感覺，我懂了點技術，碰到這方面的小白來教訓我，我也會很不服氣。
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