1樓：張華
我覺得把你問題裡的主角換成我，一點違和感也沒有。際遇和心態幾乎一致。我做了近兩年主管，管理手下二十號人，目前狀態也是不積極不主動，不想努力。
感覺是另外乙個自己。自己也經常思考，簡單分享下。
自己由於空降，業務不太熟悉，也導致最後的不自信。一開始盡頭很足，但碰了壁後，容易灰心。日常不太願意管理，主要安排副主管去做，對上對下對內對外溝通都是很被動。
經常加班，但總感覺跟營銷對不上口，空努力。接下來就是領導的批評，疫情期業績的下滑。
現在自己覺得，工作思路不清晰，猶豫不決(主要是把控不了業務)，擔心受怕，團隊領導力不足，在單位爭取資源不足，被人小動作也反擊不了，上級領導不滿，也對當前工作失去信心。
如果要做好，問題需要一一列出，逐一解決。但自己真的信心全無，處於有點無所謂的態度，但內心也知道這樣不對，又不想這樣下去。
2樓：青青生涯原小青
題主在擔任主管的兩年裡，都沒有動力去提公升自己的管理能力、業務拓展能力、人際溝通能力，只在事務處理上是OK的。明白是「自己沒有努力，沒有動力，沒有激情」。
這些只是表象，有沒有問問自己深層的原因呢？-- 這份工作是不是在你喜歡的行業？這家企業是不是你欣賞的公司？這種管理崗位是不是你的能力擅長？
不論什麼崗位，都有不同性格的人在從事，其中都有人做得好、做得不好。所以，性格型別是選擇職業的參考之一，但不是唯一，也不是標籤。
能力的提公升，源自自己的主動追求。如果缺乏提公升的動力，就要問自己想追求的究竟是什麼？
看到題主想轉行做花藝、種植類工作，也許這是適合你的方向，但作為職業規劃師，我不能貿然做出這樣的結論，一切有待興趣愛好、能力特長、職業價值觀、身份願景等方面的梳理。
3樓：明說
按描述看，以個人從業經歷說點淺見，身為管理者，首先位置和心態都沒擺正，這是制約你工作能力和表現的第一因素，其二，個人性格原因對上下的關係處理存在有侷限性，所謂的工作能力其實是種綜合能力，從這點看，略顯不足。
對自己的職業方向考量是正確的，留任也只是雞肋而已，老闆因人而用也沒錯，選擇你可以專注而不用善逢迎的事做，可能真的更適合，更快樂！
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