1樓：物是人非
本人來自於山西省忻州市的乙個小縣城的普通老百姓，也沒念過什麼書，文化也不是很高。但是呢本人也是很愛學習的，對於團隊的建設和管理我就以我的看法簡單的說上幾點。
第一點呢就是團隊制度的建設。團隊制度建設是乙個團隊的基礎，在團隊成立之初，良好的制度能夠保障團隊的執行力，能在一定程度上保證公平，讓團隊管理有章可循，獎懲有據。
2樓：家裡有個王鬧鬧
我們在面試崗位的時候，通常面試官會問這個問題：「假如現在給你乙個團隊，你會怎麼去管理？」
正好今天剛被面試完，我自己回答的不好，但是事後我總結了下，乙個是當時回答猶豫了下，再乙個是我沒有正面回答，而是從側面表明我自己看法。
這是每乙個想要跳槽發展的職場人必須要思考的問題，管理者作為乙個團隊的大腦，你需要明白如何去統一思考和決策，把乙個團隊帶成具有超高戰鬥力的團隊。
其實每乙個應聘人對於團隊管理都有自己理解，自己的管理方式，以及後續的工作計畫等，我暫且從自己的角度歸納下：
1:新王蜂群
對於新的團隊，第一件事就是團隊制度的建設。團隊制度建設是乙個團隊的基礎，在團隊成立之初，良好的制度能夠保障團隊的執行力，能在一定程度上保證公平，讓團隊管理有章可循，獎懲有據。
無規矩不成方圓
如果在團隊成立伊始，制度不全，就會造成秩序混亂，人心不穩，管理措施執行不到位，最終影響產能，導致團隊鬆散，員工關係緊張，人員流失，團隊解散。
對於新成立的團隊，往往對於結果並不是最為看重的，更看重的是過程管理。所以，定好制度之後定好過程性指標，緊抓過程。在嚴要求的同時重培訓，提公升員工技能、經驗，幫助員工更快成長，更好的完成過程性指標，最終導向結果。
當然，新成立的團隊還有個重中之重就是人力補充。新團隊不穩定，有些心態不穩的人，遇到稍有風吹草動撒腿就跑，而一旦遇到人力缺口的時候，就會打亂你的工作計畫。
2：無王蜂群
如果讓你帶乙個成熟的團隊，相當於你是「空降兵」，所以第一件事是融入的問題。因為原先的團隊有著固有的思維，與你的管理風格並不完全匹配，所以先做好融入和適應，此時注重的就是團隊交流和溝通。
無論是新團隊還是老團隊，有乙個事情都需要始終堅持去做，就是團隊文化建設。
團隊文化是乙個團隊的靈魂，好的團隊文化能夠讓目標達成更加輕鬆，團隊凝聚力更強。乙個團隊如果有良好的團隊文化，能夠讓所有的員工都能統一思想，統一方向，統一目標，讓我們所有人做事更加事半功倍。
最後，在帶領團隊的同時，做好自我提公升。火車跑得快，全靠車頭帶，乙個優秀的團隊離不開乙個優秀的管理者，而乙個優秀的管理者更應該具備時時自我更新的能力，不斷自我提公升，自我成長。
無論何種方式，我們的最終目的都是為了讓所有團隊成員不再像是一盤散沙一樣，而是擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，不斷的克服乙個又乙個困難，讓團隊高效的運轉，提公升員工個人價值，為公司創造更多的價值。
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