1樓：首席組織官
第一是認知能力，你能不能有商業敏銳度，找到好的業務模式，能不能聽懂新事物，能不能學習。
第二是關係能力，一號位具不具備和高能級人才建立深度關係的能力。比如，一枝獨秀體現的很大乙個問題是就是關係能力的問題。有些一號位能與中、基層員工關係處理得不錯，但無法與高能級的人員建立深度關係。
第三是慧眼識人及團隊想象。人才站在你面前你能否看得出來。
第四是生命意義和人生召喚。一號位究竟在追求什麼？是補償性需求還是超越性需求。如果更多是補償性動機，那麼公司使命願景價值觀一般都不是真的。
第五是精力/生命力。
第六是結構性缺位。（有些公司是沒有真正的一號位的）
第七是言行一致。這是我們衡量一號位的「品行」的乙個基本面。
2樓：職業突破教練
乙個成功的管理者，需要具備如下核心能力：
這幾種能力是管理者的核心基石，對於中層管理者，這幾個能力中要具備的是：
高層管理者是：
現在，檢視下自己，哪些部分是你需要提公升的核心呢？
3樓：自我提公升小藥丸兒
領導不需要一定是乙個光輝照人的角色，也不需要一定要有一呼百應的氣勢。什麼是領導？領導是帶領別人行動的人。 那麼重點就是1）有人跟隨你 2）你可以改變別人的行動。
那麼怎麼能有人跟隨你呢？ 找到別人跟隨你的原因（職位不是原因。官大並不能代表別人跟隨你，只是服從你而已）。
這個原因可能是經濟層面的，也可能是個人層面的，比如別人能從你身上學到東西等等。
怎麼能改變別人的行動呢？ 溝通就是很重要的技能了。首先別人都知道需要做的事情有什麼？
目標是什麼？如何做？怎麼衡量等等。
這個溝通看起來很簡單。但是反思下來，很多領導只能做到「你麼去做這個」這種簡單的溝通。
自我提公升小藥丸兒：提公升領導力你需要日常做的幾件事情自我提公升小藥丸兒：高效領導的四個習慣
自我提公升小藥丸兒：如何成為受人愛戴的領導者
4樓：微兒
1領導能力
每一位領導者都必須具備帶頭領導能力，沒有帶頭領導能力的領導者其實對於團隊來說是毫無意義的。有帶頭領導能力的領導者能夠得到下屬的信任，能夠激勵下屬努力投入工作也能夠帶領團隊解決各種各樣的困難，發現問題，領導大家解決問題。所以，在職場想要公升職加薪你必須要把帶頭領導能力提公升上去。
這樣，才是乙個合格的領導。
2協調能力
在職場上乙個人的協調能力好不好其實會影響到工作的進展的，如果你是乙個不知道如何去跟同事協調工作的人，脾氣性格很古板，不懂得變通，那麼你一定不會受到提拔。擁有較強的溝協調能力的人一定是情商比較高的人，他知道什麼環節該幹什麼，怎樣去配合大家的工作，他知道該如果去協調好大家的工作。這樣的人，一般情況下，人緣都特別好，懂得承上啟下的作用，猶如一座橋梁，讓大家都願意配合。
3溝通能力
溝通是橋梁，溝通能力並不是外在的東西，而是個人素質的重要體現，溝通能力跟個人的知識、能力和品德都有很大的關係。職場上，溝通能力是相當重要的能力之一。不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的，在職場上當然也很難得到晉公升。
所謂溝通，不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間都需要有很好的溝通能力，會說話的人，懂得別人的意思，辦事效率才會高，特別是團隊溝通，如果認為自己是領導，可以說話不顧及大家的想法，這樣的領導不合格，大家鬧意見會是常有的事。所以，要做乙個好領導，最基本的溝通是要尊重大家的想法，該做出正確判斷是不要猶豫，一定要自信！
5樓：smartpuppy
一定要有擔當，敢於承擔責任，不要讓下屬承擔本你該承擔的責任。儘管好的下屬會為領導分憂解難但這不是領導推卸責任的理由。
二是要有前瞻性，凡事都要想在前面，並做好準備工作。
三是人品要好，情商要高。人品決定了乙個人可以走多遠。
6樓：使用者您好
簡單點說，這倆字，在中中國人心中，就像是一步登天的感覺。失去了本來的樣子。
領導，顧名思義，要麼你是個領袖，什麼是領袖？一般說來，領袖是較為傑出的人物，並有能力指出人們的共同目標，帶領人們努力爭取成功。也就是天生的領導者，個人魅力出眾，腦子清楚。
再有，要麼你是個導師。什麼是導師？專業能力出眾，讓人不得不佩服，接受，跟你學習，不可取代。
其他的，都叫混子...
7樓：flowsky37
看什麼級別的領導了。
如果是團隊小組長的話。
需要一定的組織協調能力，過硬的專業技術能力，這個非常重要；還有就是理解表達能力。能正確的理解需求或者任務，並且完整清晰的表達給團隊成員。
如果是總監級別，那需要綜合能力比較強。
具有較強的領導力，團隊成員對你比較信服跟支援。
向上管理能力，能將來自老闆的需求進行判斷跟分析，合理的進行過濾。俗話說兵慫慫乙個，將慫慫一窩。
組織協調能力，分析定位問題能力，專業技能都需要是高段位的。
對業務趨勢跟公司規劃的發展都需要一定的前瞻性 。
人際交往能力要強，跟其它部門關鍵位置上的人關係都處得非常好。
最重要的一點是能給團隊成員帶來安全感，讓他們在公司放心的幹活，出了問題，你會在整個團隊部門前面頂著，該為團隊出頭的時候絕不縮著，想明白管理者跟領導者的區別。
想做乙個合格的領導，不需要過多的思考要有哪些條件，要具備哪些能力，就思考乙個問題：
在任何需要的時刻，你的團隊成員是否能做到義無反顧的擁護你的決定？
如果能做到，你就是乙個OK的領導。
一件好的衣服，需要具備什麼樣的條件？
Jess 好的衣服每個人的定義不同，有的人認為品質好是一件好的衣服，有的人衣服百搭是好的衣服，有的人認為顏色好看是一件好衣服，有的人則認為款式好看則是一件好衣服。因時 因地 因人而異，適合自己 自己能駕馭好的衣服才是關鍵。看每個人的需求。 衣途道 每個人對好衣服的定義都不一樣。做了十幾年的服裝特別是...
乾掉一艘航母需要具備什麼樣的條件？擁有什麼樣的火力？承擔什麼樣的損失？
七年 看這航母膽子有多肥，要是敢開到近海 在岸上搞幾十部多管火箭炮無差別打擊，遠一點就多整點反艦飛彈，搞個兩三百總有乙個能突防 小月鳥 起碼要準備兩百發反艦飛彈。而且還不能是添油戰術的發射。當然如果能提前打掉對面的預警機取得攻擊視窗，這個數字可以縮小一半，這是我玩cmano的一點點拙見 這裡的飛彈預...
什麼樣的人適合當領導？
逆光 管理即服務，領導是給下屬解決難題，幫老闆把事業做大做強。如果不能幫下屬解決問題 指引方向，要領導幹啥？如果不能幫老闆創造業績，要領導來何用？領導至少要做到其中一點才算得上是領導。 阿J 能力方面 有長遠規劃，有短期規劃，按部就班的推進，能夠及時的做出決策。做人方面 格局要大，海納百川，不過於計...