1樓：北極星OKR
制定可行性的OKR至少滿足兩點：
1. 遵循SMART原則
2. 遵循五四原則
首先說一下SMART原則，SMART原則5個字母分別代表：（S=Specific、M=Measurable、A=Achievable、R=Relevant、T=Time-based)即明確性、衡量性、可實行性、相關性和時限性也就是說我們從上到下分解拆分的KR是乙個具體可衡量，與之相關，並有一定時限的可實現目標。OKR鼓勵我們跳出「舒適區」挑戰一些自己能力範圍之外的事兒，但是並不代表去做不可實現的事情。
這裡面大家要清楚明白一點。
五四原則指：不超過5個目標（O），每個目標（O）不超過4個KR（關鍵結果）。為什麼要這麼設定呢？
OKR強調的是聚焦目標，如果我們O或KR過多自己都會不清楚自己的目標或者關鍵結果，尤其是KR，很多同學一開始會把自己任務都一起寫進KR中去，造成工作重點跑偏。通過SMART和五四原則梳理後的OKR，才會更有可執行性。
制定出可行性OKR, 再看看它是否具備OKR六特點
特點1：公司、部門和個人都有自己的OKRs，必須達成一致和互相支援
特點2：OKRs中最多五個O（目標），每個O（目標）每個O目標最多四個KRs（關鍵成果）
特點3：OKRs必須要可量化的，符合SMART原則
特點4：OKRs目標設定時要有野心和挑戰性
特點5：每個人的OKRs在全公司都是公開透明的
特點6：OKRs每季度都打分，並且公示
節選：OKR的落實過程中如何判斷設定的OKR是否是合格的OKR？ - 北極星OKR知識庫
2樓：陳鐳
OKR在實施過程中，都面臨著一些共同的問題：目標制定不明確、不能有效分解目標、O的設定不具有挑戰性、KPI可量化的固化思維、績效考核還要不要，等等，這些問題如不能有效給予理清和指導，會導致OKR在執行中出現嚴重偏離初心，成為績效考核的工具或推進不下去。
OKR在中國企業的應用中，主要出現一些水土不服的問題，導致不能有效推行，如：公司目標沒有有效分解到個人、OKR沒有透明化、不知道如何獎勵OKR優秀者、等等。究其原因主要是因為：
目標設定沒有戰略支撐和引導，目標分解沒有做到可衡量，關鍵成果缺乏可挑戰性，個體沒有被激發出來，OKR是否能與績效並行，需要打造適合OKR發揮應有作用的環境。
所以需要全體重新認識OKR，並弄清在實施過程中的每乙個坑，然後才能有有效。
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