1樓：哲不斷
先讓我回味一下「時間管理」……
這個是由於概念物件的不變與物件內容的改變之間的矛盾關係。形式邏輯和辯證邏輯之間的矛盾關係。這些思維的侷限性是不可避免的。
怎樣才能釋懷？
第一可以告訴自己，「我」只是乙個概念，我們對「我」的直觀是不變的。除去概念上的我，我們每天所體察到的我本身就是不同的。不然你試想一下嬰兒時候和現在一樣嗎……昨天和今天一樣嗎？
第二可以告訴自己，我們習慣把不同時間週期的對「我」的體察概念化為最普遍的「我」這個概念，它們本身就是不同的；乙個是普遍的乙個是個別的。
既然是不同的，那就不要用乙個普遍的概念去替換個別的物件(不能劃等號)。
船的每個生命週期加起來才能稱為船這個直觀概念，人的每個生命週期加起來才能稱為人這個概念。每個瞬間都是獨一無二的。
2樓：
你自己也說了這只是指「肉體之我」，糾結這個問題的有乙個預設前提：人是生理物理的東西。這個預設有可靠的根據麼？
沒有的話，我們就說不存在那個基於肉體的未來之我與現在之我的區別，我就是我，在世時是乙個完全同一的存在。
3樓：雲捲天舒
「我」是如何發現「我」的計畫的？我的意思是，為什麼我會認為七年前的「我」，七年前的乙個「渾身上下」所有細胞都已經和我不一樣的「他者」是「我」呢？
當「我」對七年前的另乙個「我——他者「，提出質疑的時候，提出他對我的束縛或者限定的時候，我到底還是在說」我「嗎？
當時間明明是乙個只在我的體驗中才被「察覺」的東西，我對七年前的「回溯」，到底是七年前的「我「，還是現在這一刻我」想象——構建「出來的」七年前的我「？
方生方死，如果按照「過去與現在「的方法來審視」我「，不要說七年前，一瞬間前的我都已經」死「了。既然過去的「我」已經死了。它是怎麼在當下束縛「我」？
那麼，用這個思路，那個七年前的」我「，其實既不是」他者「，也不是「我」，而是「我」在時間的刻度中，定格了的「過去」。
我用這一刻我的體驗「製造了」乙個七年前的「存在」。
那麼這個七年前的「枷鎖」到底是七年前就有的，還是當下我自己的「創造」？
這一刻的自由，當下的自由，是因為這一刻「我」就是「我」，我創造了過去，也創造了未來。
世界從來沒有「定格」，定格是這一刻的我為了「理解」世界而採取的「策略」。枷鎖也罷，手段也罷，「我」靠這個策略「虛擬」出了自身的存在。
時間從來不需要「管理」，因為時間就是變化。而變化就是「我」。
只有「我」才能覺察「變化」，只有我才能把變化」定格「在過去和未來。
萬法唯心造——是枷鎖還是解脫？
一切唯「我」。
4樓：AAAAA
你說的是連續性的問題
那麼，你只需要明確目的和判斷目的需求即可
因為雖然是從你出發，但是你在試圖明確客觀要求然後你把爭議問題擱置，比如你提的那個問題
既然你先擱置了，那麼無論是現在還是未來的你都不重要，只有現在和未來本身才重要
你只能代表時間點，其他屬性不重要
5樓：深度生活
人的自我是從小開始成長出來的，我們日常經歷，獲取的資訊都是自我形成的養料。昨天的我是今天的基礎，是1.0版本，今天是2.
0版本，明天是3.0版本。如果明天的我不受今天的我影響，那就有兩個問題，明天的我是如何形成的？
還有，自我形成需要時間嗎？
要回答上面兩個問題，我們才能從技術上講如何打破"我"的時間管理的問題。如果自我形成不需要時間積累，可以速成，比如乙個月，乃至一天，這將是乙個偉大的技術，是人工智慧成為智慧型人類的關鍵技術，是影響人類文明程序的大事件。如果這個技術成熟，我們個人對我們以往的自我人格，性格，學識，知識結構，工作能力，社交能力等等不滿的話，就在商業公司預訂全新的自我模板，經過乙個月或者一天的調製，我們就會成為90%的愛因斯理+10%的馬雲合成體，你的過去，你的老版本自我可以消失得乾乾淨淨，你的過去與人類世界的關係將徹底斷絕，存在痕跡將逐漸消失，不久，人們再也不會知道你原來存在過，人世間多了乙個合成的新人，乙個沒有過去，沒有歷史的空白人。
你確定這是想要的結果嗎？！
如果你想要溫和一些方法，打破自我的慣性影響，那麼你可以嘗試用頓悟的方法來體驗打破自我的時間管理慣性。一些宗教都有頓悟或神賜的案例，一遭悟透，生死兩重天，舊的自我死去，新的自我重生，不再受過去凡俗的影響。但頓悟需要資質和機緣，大徹大悟，一生發生不了幾次。
如何以intj entj的方式去時間管理？
Lance 目標導向的精力管理，對最後達成的效果負責，娛樂和休閒一類經常被置於 後 項。比如乙個已經比較滿足而且成熟的，工作時間很可能對半減而且地點形式自由。另外te前位的tj總意味著投入過量的時間，個人進入工作的理想狀態是一天3個大致的週期5h專注 1h休息和6h睡眠。當然不總是這樣，而且專注包括...
工作中如何高效的時間管理？
蔡凱量 先盤點 檢視一下自己的工作時段安排 可控的任務 可掌握啟動 執行 結束的任務 這些任務加總起來後 全部的執行總時間 佔整個工作時間的比例有多少？不可控的任務 無法決定啟動 執行 交期的任務 乙個月下來又佔了多少比例？總工作時間減去 休假 每日休息時段 再減去上述兩個時間後，是否仍有剩餘時間？...
如何做好時間管理？有什麼有效的方法？
Anita會劈叉 制定時間表，我會以日，周，月安排。因為經常需要演出，所以要定死。如果擔心不夠靈活的話 可以加入今天要做的事，如果事情做不完，再放到第二天。當日請當日畢是最好的啦，這也是乙個習慣哦 周生 看透了時間管理的本質，自然而然就是時間管理大師。關於對時間管理本質觀點的理解，首先要站在乙個基本...