1樓：知乎使用者
1.看對方寫了什麼？
簡歷裡面寫的內容，有一部分你覺得特別優秀和亮點的部分，一定要確認細節，通過確認細節就可以判斷對方是否有誇大的成分和虛假的成分，比如有些候選人寫了自己業績完成200%，就可以詢問但是目標定了多少，實際完成多少，為什麼完成這麼好，是因為做了哪些具體的事情，如果是真的可以增加他的亮點，如果是假的，那是要考慮是否還繼續溝通。
另外一部分，是你通過跟企業方溝通，知道對方需要的核心點有哪些，那你需要跟對方確認簡歷裡面涉及到核心內容的真實和匹配度，比如企業方要求候選人必須有大型民企集體總部財務總監五年以上的融資經驗，那候選人如果是在外企，或者沒有集體總部經驗，又或者融資經驗少，那都是不行的，這裡都需要具體落實。
2.看簡歷裡面沒寫什麼。
這個比第一條更重要，沒寫的往往是候選人覺得不重要的或者是想隱瞞的，尤其是想隱瞞的內容，一定是我們做獵頭的要挖掘出來的，比如企業方要求候選人必須是全日制統招本科學歷，而某候選人簡歷裡面並沒有寫自己是成教學歷，這裡並沒有鄙視的意思，只是有的企業方會有硬性規定要求，那你如果沒有做詳細的溝通，或者取得候選人絕對的信任，對方一定不會實話告訴你，等你把簡歷遞給企業方，企業方面試才發現這個問題時，那就是你的責任了。
總之，你把自己站在企業方HR的角度，多去想如果你是HR，你最關心的是什麼？多多練習，自然而然就會越來越熟練了，加油！
2樓：倍睿網
獵頭不是雇主，它關心的不是簡歷隱藏的問題和風險，而是簡歷能給自己帶來什麼利益。對獵頭來說，只有成交才有利益，所以你老闆關心的應該是怎樣才能把這些簡歷（應聘者）推銷給雇主，而不是讓你去調查簡歷裡的水份（那是第三方背景調查公司的工作）。
很多應聘者寫簡歷，只會羅列自己的工作經歷，卻沒想過也不會歸納總結自己適合做什麼。如張三在簡歷裡羅列了自己5年做了3份會計工作，現在是會計經理。你需要發現的隱藏資訊是這些公司都是網際網路公司，於是給張三打上標籤「網際網路+財務會計管理」，以後就可以把張三往這個方向推銷。
我們給客戶製作簡歷時，都會在顯眼的地方寫出應聘者的亮點，如「5年網際網路財務管理經驗」，一目了然，避免獵頭或雇主花時間去匹配崗位或尋找隱含資訊。
3樓：獵頭Steve
按照這個邏輯展開，首先就是通過你的經驗發現簡歷中不符合以上「完整性、真實性、準確性」三點的問題，在此不再贅述。
這個回答中我重點關注的是如何在簡歷中發現可能性！
第一，用過去預判未來。乙個人從大學到工作10年都在乙個城市，那麼很大程度上離開這個城市的概率就很小；同樣乙個人如果一直在外資，那麼說服他融入乙個內資企業可能也要有一定的曲折道路。
第二，用發展路徑看個人職業規劃。有的人雖然跳槽相對頻繁，但是在每一段職業週期都有相應的晉公升，而且公司都相對成熟，那麼他可能就是乙個與眾不同的潛力股；同樣乙個人每家公司都相對穩定、即使跳槽也沒有明顯的職級晉公升，很可能這個人在能力上有一定缺陷。
第三，用文字看個人思維邏輯。乙份簡歷不在文字多少，更在於對於工作能力和職業範圍的總結以及業績的概括。好的簡歷好像乙份提綱挈領的總結，幾個詞語就能抓住你的眼球。
以上就是我的一點簡單心得，希望對題主有幫助！
4樓：
如果你leader告訴過你乙份簡歷的意義，那就按照他跟你說的去找就行，剛入行，聽話最重要。
如果你leader沒告訴過你，就讓你去找，那你就讓你leader說人話就找出來了。
看簡歷這種行為，從來都是很樸實的。
5樓：只有豆腐木有肉
相當於這個是要去面試人選，這個吧簡歷看穿了也是答案都不會自己蹦出來，得去和人選去溝通。
在不熟悉這個職位之前，首先，你需要準備一些問題。針對性的問題，一部分可以從職位JD上去獲取，看是否有哪些資訊是你從簡歷上麼有看見的。
其次，溝通軟性的東西。不外乎過往的業績，溝通思路是否清晰，是否有總結，是否有對未來的規劃，看機會和跳槽的原因。
但是其實，如果我是你的話，我可能會在整理出我需要問的資訊之後。還會和leader溝通一下，看看有沒有補充。以及，通過什麼樣的問題，來問出資訊。
6樓：職場叨叨叨
看你提的這個問題，應該是個剛入行沒多久的新人吧，那麼你的leader布置這個任務也許是想看看你對資訊的敏感度。
從時間的角度。候選人的簡歷中會有教育經歷和每段工作的起始時間。你先看看時間的連貫性，有些人的大學時間是3年，有些是5年，記下來，後面你就要帶著這樣的問題去問候選人。
還有工作時間的連貫性，看中間是不是有gap，也要問清楚是為什麼。
從工作經歷的角度。一般候選人簡歷上會寫在哪家公司任職，什麼title，工作職責。看下每段工作的內容和title是否有什麼變化，就可以看出候選人職業發展的軌跡是怎樣的。
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