1樓：
簡單的說幾點：
1.12薪，沒有所謂的13薪，可能有，看集團心情，且發放日期不固定。
2.不要期待所謂的獎金，一年遇到一兩次激勵，已經可以燒高香了。如果你是專案核心中的核心，做完後，你提出離職後，專案獎金屆時將會被還沒離職的專案成員所分配掉。
也就是說，你當時為專案的付出，在你離職後，公司就不會感恩你了。
3.看完第二條後，如果你覺得這很正常的話，那當你提出離職後，被強制按照勞動法留乙個月才能走，就顯得更加不近人情了。領導會要求你完成手裡的專案，但不會告訴你，你走後，獎金歸他自己了。
4.沒有體檢。是的，每年不安排體檢。高強度的工作，一年到頭，沒有員工關懷。
5.加班文化。九點半準時上班，公司裡看不到多少人。
但你如果六點半準時走人，不好意思，大家都在工作，你怎麼好意思乙個人拎包走人呢？好，你如果走，說明你工作效率高嘛，對吧，既然團隊裡其他人都在加班，說明大家都有幹不完的活，所謂能者多勞，那就多幫幫其他同事吧。所以，請問，你是想加班呢？
還是加班呢？還是加班呢？這是企業文化，工時越多，說明你很努力。
看工時的。
6.一年裡，唯一的企業文化可能是聖誕節員工互送禮物。每個員工要自己準備不低於五十元的禮物。
聖誕節當天隨機抽取其他人的禮物。好吧，可能會有點小零食吃吃。這個我就當是員工關懷了。
還有個福利，每個月會有200塊飯貼，打在員工的出入門禁卡裡。園區裡有喜士多小賣部，可以刷卡消費，也算是員工關懷了。但小賣部老闆是集團Quattroporte的親姐姐哦。
7.再來說乙個最奇葩的規定，春節前後，集團會比國家多放四天假。本來挺好的福利，但集團規定的是強制扣除員工四天年假，沒錯，你沒看錯，是強制扣除年假。
如果你年假只有五天，不好意思，你一年裡只能享有一天的自由年假哦。如果強制扣除四天年假後，你的年假數是負的，那你就要自覺想辦法加班補回來，不然當月工資就會扣掉。
8.不要想著公升職加薪。混亂的晉公升體制。如果你愛加班，愛奉承領導，那可能會有機會往上走一走。
9.企業裡上海人稀少。
10.做好頻繁出差的準備。經濟艙，經濟酒店。
2樓：裸照SM婊別奸視
因為不想當鹹魚，驢媽媽的技術，已經名存實亡了，現在留下的人只有三種
第一種是NS的藩王部隊
第二種是公共的親王部隊
第三種是找不到出路的，混五斗公尺的人
這裡沒有希望，現在無論是哪撥人，領導們都是表面和諧，私下牢牢把住自己的東西，防止別人來碰
因為團隊變動太多，只有把住東西，以後每次變動時，就能靠熟練程度被公升職加薪來籠絡
洪清華以為給技術加個薪，可以改變點啥，他不知道的是，這些靠經驗而不是靠技術得到公升職加薪的領導，才不配位，在市場上沒出路，加薪只能讓他們以後喊的更歡，吵著要奶吃，除此之外，沒任何變化，該幾點下班就幾點下班，ISSUE群裡各種低階問題乙個不會減少，出了問題，除了拉群之外，無任何解決思路和方法
有這樣一堆只會拉群，無能力無想法的核心在，有希望的業務在這裡也只會被做死
就現在這情況，技術還無所事事，資源根本不飽和，所以，巴不得業務開個會都要提需求
所以走了
3樓：
為什麼離職？應該問問有多少人被逼離職，一腔熱血進來的都想好好工作好好成就事業，都被這個名字騙了。每家公司多多少少都有些混日子的領導，但是能混到驢媽媽這個程度的還真的不多。
本人所在的部門領導有幾個是做事情的，拿著底下員工幾倍的工資，除了拍馬屁還會什麼，你們可以當演員去了，觀眾洪清華一人。驢媽媽中高層領導班子不換這公司永遠發展不起來，就等著這個品牌被慢慢消耗殆盡吧。
4樓：
最初被騙進去，騙進去職級和薪資不到位竟然以系統問題為由來推脫！！！
WTF？談好的工資和系統有毛關係？？？？？
中層領導無能毫無專業度，brief講不清，導致方案瘋狂出錯。高層領導又管不好中層，任其胡來。
好不容易熬到執行，中層領導還是不懂執行又瞎幾把指揮，導致專案現場執行混亂不行。
結案的時候，做得好特麼是領導指揮的好，做的不好特麼基層瞎搞沒本事。玩個P哦。
5樓：
老闆對員工關懷有佳、為了員工的安全著想4月份不復工還給你國家規定相關政策發放工資（2480），那裁員和加班怎麼不按國家相關政策給呢。？
6樓：
因為失望
在驢真的很多年，一開始工資低的可憐。但是因為氛圍好，我也是應屆畢業生，覺得有學習的機會就很熱情。那個時候工資低，但是獎金高，多勞多得。
那個時候的HR是人文關懷的在做事情，在做家庭文化。可能因為都是老闆的親戚吧，很多專業的不懂，但是也會認真遵守法律法規。
2023年新任人事老大的到來，改變了整個集團。比工時，剋扣社保公積金，變相裁員，變相勸退稱為了公司的主調。員工在這一年開始不在是老闆的家人，而且賺錢的工具。
對沒錯就是工具，不是人的那種工具。
指標瞎定，目的很簡單賺錢。高層開始各種反駁，找理由，匯報變成了吵架大會。曾經的口號乙個家庭，一支軍隊變成乙個笑話。
驢兩年來的人員流動速度，沒有讓老闆從自身找到問題。而是再一次把風險嫁禍給了員工，是沒有錯公司少了幾個人不會怎麼樣，但是你有沒想過你的合作夥伴都在選擇離開，到底是為什麼。
管理好乙個公司乙個團隊，重要的是有人性學會做人。請管理層再好好的看看那個所謂司歌裡還剩幾個人還在，請好好看看那裡面的員工他們的臉上帶的表情，再看看現在這裡的帖子。
7樓：
都來反饋反饋吧
1 喜歡每年都逼著員工離職的公司
2 疫情期工資打折，年終獎季度獎不發，還讓員工簽字3 天天加班，加班工時要達到1.3倍
4 來了幾年從沒加過薪
5 合同工資、社保基數，都不符合
難以想象乙個什麼樣的公司幹這些事兒
8樓：
老闆疫情期間對員工沒有一點關懷就算了，原本的績效獎金和年終獎都沒發，還腆著臉問員工，假如員工是他，該怎麼帶驢媽媽渡過難關？我笑了，你的企業，你不會賣車，賣房，難道要員工來賣血？當然你存款多體會不到員工日子活不下去的感覺，還一心想著不拿一分錢就把自己的企業撐下去。
你沒有一點擔當，就想著怎麼壓榨員工，給你個企業家的名號你配戴嗎？
9樓：
2019.11.27 暑期旺季招人快過年淡季整個部門就裁一半，驢媽媽真是6，乙個人賠1300。當天直接叫你去辦離職手續，以後來驢媽媽的小心點
10樓：
我是19年10月拿到他們家offer的，看了那麼多答案，作為人生第乙份全職工作在糾結要不要去，求建議！
拿到的是大客戶銷售，我感覺實際就是景區拓展。面試過程就leader面聊了15分鐘就發offer了，感覺好缺人的樣子……
我求職只關注有沒有好的發展，能不能學到東西，另外就是良好的企業文化吧……
11樓：
已從驢媽媽離職，話說這兩年多的時間，組織架構真心變了無數次，連自己的定位都超級不明確的企業……居然還活著。lvmama也是唯一重新整理我三觀的企業，從年頭至年尾，這公司一年到頭都是離職高峰期，就沒消停過也是本事……
lvmama的領導，也跟笑話似的，我的領導已經是集團總經理級別，卻不愛交際不愛溝通，就喜歡手下的人捧著他，哄她小公主，演講能力完全沒有，組織能力也沒有，擔當能力更沒有。手下有個兵，小部門副總監，特別喜歡跑到別的部門耀武揚威，張牙舞爪，而這個女領導每天裝聾作啞，兩耳不聞窗外事，真心感覺修道院更加適合他。
12樓：
2023年09月09日
昨天剛去入職，的確7-8點才有人動，第一天上班我8點走的。
2023年09月19日
貌似沒有996，至少我們部門（技術部）沒有，但是天天7-8點走是真的，我天天7.50撤，趕上8點的班車。
13樓：AAAAni
我咋辦剛進來是一臉懵逼 6點半我準備走人結果讓我去吃飯 。。。然後基本上都是9點才走？？？？？ 這入職前都沒說啊為啥會這樣我要的是965的工資結果讓我天天待到9點左右才走。。。
心裡越來越不爽剛入職一周
14樓：
為什麼離職？不談工作，和環境。
只談薪資，你入職後會發現你的薪資屬於行業中下，hr很會坑人，所以別信hr答應你的，只相信落實在合同裡面的，hr允諾的也要寫進合同，不然最後不認你也沒辦法。
再乙個，季度獎打折，年終打折，每次發季度獎前都會找你談話，年終獎也會找你談話，最後你會發現兩個月的年終最後還是乙個月的年終。
最後導致的結果呢就是你換一家公司去談薪資的時候受影響，基本上下家公司都會參考上家公司薪資漲幅的，你在驢的低了，下家漲幅不好高上去。特別是對於背調嚴格，要求有流水的公司，他們不看驢給你開的薪資證明。就要流水，你說你的薪資怎麼高。
所以別輕易入驢。
工作時後悔，離職後還要拖累你。
15樓：
在驢媽媽工作了好幾年，年後辭職離開了。說實話還挺捨不得的，一開始進公司屬於小白型別，當時的總監比較兇，也不太會顧及底下人的想法，也不會教你怎麼去工作，每天就想著自己的利益。慶幸同事都非常nice，很多前輩也非常願意解答工作上的疑惑，那段時間進步很快。
在驢業績指標壓力較大，部門同事都很拼，自己也不好意思拖後腿。每天就是拼命幹活，有時候壓力大到懷疑人生，下班後先在小區門口馬路上哭一波再回家。其實現在回過頭來看很感謝當時的認真工作，出來找工作的時候憑著驢的招牌，基本上投大廠的簡歷都會拿到面試機會，也拿了好幾個offer，挺感謝我驢的。
很多部門確實部門牆比較嚴重，大家也各自為政，不過很多部門大領導還是很厲害的，但是下面的一些中層就很多在混了，呈現一種拿著資源但是不幹活的狀態。不說所有人拼命工作，就簡單的以協作促效率，那驢也會比現在好很多。
離職主要是因為覺得現在的崗位進步空間不是很大，把手上的事情做好但不會有比較大的提公升，所以決定出來看看。雖然驢去年年底到今年年初動盪很大，但還是希望她好好的！
16樓：
是準備離開了，說點實際的。作為乙個老員工，公司主要問題主要是有一大群蛀蟲，高薪低能混日子，跟主管利益輸送，不僅不做事，還在天天搞事。之前看到有文章說原開發二部（現已經分到ns）是一方淨土，我擦這事託吧？！
之前看到吐槽一部的，我來說說原二部。在部門裡，主管以公平公正標桿做事原則，看似賞罰分明，實則搞小團體，結果大家都懂得。在去年公司績效普遍偏低的情況下，給資源組訂單組幾個自己親信年年加薪，績效穩定A/S，尤其是啥事不幹的資源組，希望公司人事財務可以查查。
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你為什麼從華為離職？
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