1樓：Jobplus
自我驅動者能力強，有一類員工，老闆要是說有新業務，他定會主動站出來承擔，不管是誰的專案。這種員工的主動能力和自我承擔能力都比較強。
努力向上的員工
專業能力過硬
有主見想要被老闆喜歡，還得努力啊
2樓：
首先，領導能成為領導，他就需要先學習一點「太祖心法」。
分清誰是朋友，誰是敵人。
這是因為，如果乙個人的能力十分強大，可是他卻不能為我所用，不願意和我同舟共濟，甚至站到對立面，被敵人所用。那麼他的能力越大，對我造成的威脅就越大。
因此領導喜歡值得信任，和他同舟共濟的人。
能說或者能做，只是兩種不同的能力，並不是衡量標準。
3樓：楊毅
分人。有句話叫「物以類聚，人以群分」。整體上，人分為兩大類：一類是感性，重人情；一類是理性，重事實。
感性的人，在開展任務時，比較重視人與人之間的關係，將人與人之間的關係建立當成是第一重要的。既然關係第一，也就意味著其對下屬可能是很包容，哪怕你做得不夠好，但你只要把話說到位了，讓他在感情上感覺舒服了，他也會認可你。
理性的人，在開展工作時，將「法」當成是衡量工作的標準，做事客觀理性，有的人甚至鐵面無私。這個「法」，指的就是做好工作的原則、立場或標準。一旦你的工作無法達到原則或標準的要求，你就會被視為不合格的員工。
對於感性的上司，「會說」是第一位的；對於理性的上司，「會做」是第一位的。如果搞反了，效果可能適得其反。
前陣子遇到乙個客戶，屬於做事能力極其一般、但比較會摸上司心思的那種人，每句話都能說到上司的心坎上。但他自己卻極其苦惱：因為上司對他極其信任，而實際上他的工作卻不是由他自己的能力完成，而是在關鍵時刻靠著一張好嘴請其他同事幫忙完成，這讓他極其沒有自信，並且在同事當中不被認可，有人在他背後說閒話。
所以，我還是建議各位在「說」和「做」上能夠均衡發展。不然，你只會說，卻遇到乙個極其理性的上司；或者，你只會做，卻遇到乙個愛聽好話的上司，都會變得不好使。工作做得怎麼樣，屬於專業能力部分；做了之後，說得怎麼樣，表現得怎麼樣，屬於向上管理部分。
二者同等重要。
關於向上管理的重要性，請大家參考本人專欄文章：如何深度思考你的職業生涯（原來很多人都被誤導了）
大家通常持有的都是「捷徑觀念」，指望依靠某乙個因素的成功來實現整體職場的大獲全勝，比如：我找準乙個適合自己的方向，我就成功了；或者選準乙個好行業，我就成功了；或者找到一家好公司，我就成功了。這樣的想法無可厚非，但卻不完整，也不是最重要的。
最重要的就是如何做好向上管理，即：如何通過有效的方法，處理好與上司之間的關係，以最大程度獲取上司的信任，在工作上獲得重用，以便將來獲得更大的成長和晉公升空間。因為在中中國人的傳統觀念裡，都認為做人要謙和、低調，不要出風頭。
在職場上踏踏實實做事的人也很多，但你也看到他們的抱怨也很多，「為什麼我做了那麼多事，領導卻都看不到呢？」如此種種，感覺自己的辛苦付出上司看不到，導致自己很鬱悶，也不主動和領導溝通，鬱悶久了就只有自己跳槽，以期遇到乙個識相的伯樂，助其飛黃騰達。我們上個月諮詢的乙個客戶，做事也認真踏實，各方面工作表現都不錯，但就是始終無法得到更高階上司的信任。
我們給他說這是屬於典型的向上管理問題，並告訴了他改進的方法。他嘗試著改進了乙個月，說已經初見成交，部門總監對他的態度也和以前不一樣了。
4樓：錦瑟無端五十弦
我算是職場的人麼？我們這裡領導一看能力、二看為人處事，只要你不奇葩，認真工作，不惹事生非，領導就對你不錯啊，關鍵還是看能力，說的再好，沒突出能力，在我們這裡吃不開啊
這個社會，做得好不如說的好嗎！做得好和說的好哪個更重要？
原來是元元 我覺得做得好是基礎是前提，但是你也要學會表達，把你的勞動成果更好的展示出來。老話說酒香不怕巷子深，酒香了才會吸引到別人，所以做得好很重要。一件商品能夠一眼到吸引消費者，肯定離不開它的包裝，所以說得好也同樣重要。 可叫我璠璠或潘潘 我認為同樣重要吧，一開始接觸的時候，說話是情商的表現。尤其...
我是真的笨啊？為什麼別人工作做得好，耍的也好，而我比別人付出幾倍的努力，效果卻沒人家好！？
okgouaway 不要把關注點放在自身上，比如覺得自己笨這就是藉口 要把關注點放在你沒做好的事兒上，你要研究怎麼做才能做好。做不成事只埋怨自己或跟別人比只會消耗自己，得不到一點益處。 努力的鶴 我想你一定很焦慮吧，所以這才會導致你出現這樣的想法，問題的本質源於自身，嘗試著改變自己，工作沒別人做得好...
如何真正提高自己工作中的學習能力和工作中理解能力思維能力？
郭可可 下面幾點思路，或許對你有幫助，可以參考看看。第一 多聆聽，了解對方真正的意圖，而不是自己一直滔滔不絕地說。溝通大師戴爾 卡耐基 要你做事的唯一方法，就是把你想要的東西給你。想要知道對方要什麼，傾聽絕對是不可或缺的第一步。戴爾 卡耐基同時提到，如果你想成為乙個談話高手，必須先是乙個專心聽講的人...