什麼樣的表現才叫團隊凝聚力,這個和強迫有什麼區別?

時間 2021-06-04 12:17:26

1樓:王新

略抒鄙見,拋磚引玉。

團隊是為了某個目的組織在一起的,只有當成員心之所向共同的目標時,並且在努力的過程中彼此協調、幫助,才叫凝聚力。團隊凝聚力如題所說,是一種表現。

凝聚力的養成總要經歷乙個過程,通過什麼樣的手段去培養出凝聚力,這個就見仁見智了,也可以通過強迫的手段,而強迫是一種並不高明的手段。因為強迫人去做事情時,人們就只是別動地去完成,到期交付,OK。

當然強迫只能使乙個人暫時留下來老老實實聽話做事,不帶任何感情,甚至可能會遭人厭惡。但我認為「強迫」卻可能成為凝聚力形成的開端。如果強迫可以使乙個成員留下來,那接下來做事的過程才是關鍵。

假如乙個人在做事的過程中慢慢對所做的事情產生了感情,越來越享受與隊員在一起工作的感覺,他就會更努力,自願給團隊帶來更多正能量,當大部分成員都自發地去擁抱團隊時,凝聚力也就形成了。這能不能算作「強迫」的功勞呢?You name it.

John Sonmez的15分鐘的效率法則與這個例子有異曲同工之意:強迫可能開始時不招人喜歡,但做了一段時間之後誰知道你會不會愛上它呢。

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