1樓：
各種原因。有可能是由於公司的人頭預算變動，有可能專案中止，有可能有比你便宜的候選人，有可能這個職位被領導的親戚預定了。等等。所以.....
2樓：LSY
我不知道你是不是真有這能力，也不知道你面試時是不是也是這樣，給人種以自我為中心的感覺，真有能力但不進，我能想到的是，你可能不合他們的胃口吧，不喜勿噴
3樓：南小樹
創業團隊，最需要的是團隊成員之間能力的互補、配合的默契。
所以，在面試的時候，最需要搞清楚的是，這個團隊除了能力方面，最需要乙個什麼「個性」的人
4樓：夏思宇
你的這個問題太寬泛了。首先，你必須清楚的了解到，並不是你的能力足夠，就有可能獲得好的結果。
從面試者的角度講，你的專業能力也許夠了，但是你有沒有讓坐在你對面的面試官感覺到你的能力是夠的呢？也許你在面試過程中的某些細節扣掉了一些分數，也許你在談吐之間並沒有表露出與你的實際能力匹配的專業素養。所以從面試者的角度講，哪怕你沒有那麼專業，或者說沒有那麼有能力，但是你通過外在的一些談吐和包裝，給人一種「我非常專業，我非常優秀」的感覺，那麼你抓住機會的可能性會更大，也就是說，面試者需要包裝，畢竟。
你的實際能力，沒有跟你共事過，怎麼知道呢？通過一次面試就能看出你的真實水平嗎？不可能，所以面試者必須在有限的時間內向外傳達出清晰的這樣的感覺：
「我是專業的」。
再次，從面試官的角度來看，也許你很優秀，但是比你優秀的人也有，成本還更低廉，我為什麼用你不用另外的人呢？乙個崗位往往不只是你乙個面試者，也許你的能力夠，但不代表其他人能力都不行，從我上面說過的，如果這些面試者跟你在面試過程中的印象分相同，那麼剩下的，就拼學歷、拼背景、拼工作經歷、有沒有特殊加分項，哪怕這些條件你們也完全相同，那麼剩下的就是議價了，如果乙份工作，你要了1萬塊錢做月薪，另乙個只要8000，那你覺得公司會選哪個人呢？很明顯，這個事情是乙個綜合考量，不斷的篩選過濾，所以你要的這種原因會有很多。
我再舉個例子：我曾經面過乙個小年輕，專業性的東西有了、學歷也夠、也拿過很多活動獎項。已經考慮錄用他了。
但在面試過程中，面試官在最後一般會問乙個問題：你還有什麼問題要問嗎 ？他問了乙個在我看來非常愚蠢的問題：
上班要穿西裝嗎？那麼這時候我反問：你進來公司的時候，看到我們的這些同事的穿著了嗎？
有一些細微的小事對於面試官而言毫無意義，甚至於你進來了公司，看到了我們同事的穿著，還需要問這麼乙個多此一舉的問題。這種事情，等你錄用之後，來問身邊的同事就可以了，反而在面試官那裡會變成乙個減分項，因為面試官更想知道的是，你對自己的職業發展有沒有什麼好的規劃，你對公司有沒有什麼合理的建議。然而確實有很多人就栽在最後的這麼乙個問題上面。
綜上：面試過程中的印象分非常的重要，他並不單單是你的專業能力夠了，就能夠獲取好的印象分，涵蓋了很多細節的東西要留意。
5樓：大瀚人力資源集團
emmm，你這個描述比較模糊，不能給你一些中肯的建議。但我覺得有幾點你可以考慮一下：
1、你覺得你有能力勝任，這個是你主觀認識，不代表面試官也是這麼想的。面試官會從各方面進行綜合考量，所以「你覺得你能勝任」，並不代表面試官覺得你能勝任。
2、一般來說，能跟你進入同一層面進行較量的候選人，大家身上都有可取之處。建議多看看別的候選人有什麼優勢，然後被錄取的那個候選人身上有什麼可以學習的地方。
3、目前你要做的是覆盤一下整個流程和每個人的表現，找到自己的問題所在，爭取下次成功。
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