1樓：
我現在的合夥人就是所裡其他律師團隊對他的評價很不好，專業水平也一般，甚至不如手下的資深律師，也不是很願意教東西。優點就是客戶關係維護的好，屬於比較跪舔的那種。除了他之外的團隊其他人感覺都還不錯，但他才是老闆。
我目前的情況是去年過的法考，今年想在他這邊掛證。這樣的情況，跟一位這樣的老闆OK嗎？
2樓：張雪
僅針對訴訟業務
其實二者都不是很重要。重要的是學習營銷方式、團隊建設、律所管理。
營銷方式決定了業務方向，而不是業務方向決定營銷方式。
好的營銷方式創造出大量案源以後就涉及到團隊建設，甚至律所管理。
至於具體的承辦工作，可以穿插在其中學習。
選律所的話，優先選管理模式比較好的所。如果優先選師傅的話，這跟買彩票的感覺有點像，畢竟不經過一段時間看不出來師傅給你的具體方向。
如果優先選業務方向的話，你把業務做會了也沒有案源，這也解決不了問題。
等你把營銷問題解決了，需要請工薪律師甚至建團隊的時候，發現自己不會管理，那也非常麻煩。
綜上，我認為先解決營銷問題，再說學習哪方面的業務，之後是團隊建設，至於律所管理可學可不學，看個人發展計畫。
不過這種建議可能沒啥人想採納，畢竟進律所都是想搞承辦的，可是承辦這個事，其實是學的最快的，也是所有律師都能學會的。但是到了營銷那，就會卡住一批人，到了管理那可能就是鳳毛麟角了。
實在不知道該怎麼選就進了律所再說，邊做邊感受。
3樓：尹森林律師
看律師執業年限而定
如果你剛入律師行業，那不要挑方向，多接觸不同型別案子，提高綜合能力
如果你執業三五年，那可能要考慮業務方向了，律師在這個階段，一般都要考慮怎麼專業化了。
4樓：趙律師
這個問題有深度。在執業過程中都有糾結，個人偏向合夥人重要：
乙個律師離不開團隊，更離不開業務。業務和團隊有直接關係。
律師是需要合作的，和諧的內部環境更有利於實現個人價值和團隊價值。
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