1樓：麥子
蘇寧的整體離職率都很高，人事也不例外，為什麼？因為離職的人太多要招的人太多忙不過來啊。
乙個公司的人事制度是公司整體理念的體現，蘇寧的人事像什麼？
像東廠特務。每天就是考核下班時間，著裝，突擊檢查玩手機，我因為著裝問題被罰過200塊。上乙個人事總監跟老總提人性化管理，因為我們年底停休乙個半月還有各種硬加的考核和任務，開會被罵的狗血淋頭。
So 你還要求蘇寧的人事怎麼進步？
2樓：權叔
所以乙個知名的企業，HR就一定都專業、職業嗎？或者說，乙個很知名HR，TA的所有做法都一定正確嗎？同樣的，985、211院校的學生就都是優秀的嗎？
非985、211的學生就都不優秀嗎？
答案很顯然都是一致的。而且這個類似的答案蘇寧的那位HR卻沒想清楚，也暴露了TA既不專業更不職業。試想一下，如果TA的言論讓當年的馬雲和如今的馬雲應聘時攤上了，結果將會怎樣？
讓馬雲把TA和蘇寧一併收了吧，哈哈！
所以，如果說曾經的蘇寧人力資源管理值得我們研究，那麼今天的蘇寧人力資源管理仍然值得我們學習。就是僅限於這個校招歧視門事件，不也是值得我們學習嗎？
祝學習愉快，職場順意！
人力資源外包發展前景如何？
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要繼續做人力資源嗎？有發展前途嗎？
Lewis 如果心安理得不差錢 建議玩好SSC就OK了，其他事不管不問就行了如果有點追求 玩好六大模組，做好體系建設，也就差不多了 如果想專精，你要做到 1 全能力提公升 組織，策劃，溝通，協調，知識儲備，人性 2 組建你在公司的人脈關係 厚黑，貼合領導，對平級尊重，對下屬親和 3 了解其他所有崗位...