1樓：mark
初出牛犢不怕虎呀分析一下樓主吧
一、技術&經驗
大學4年還沒畢業, 準確說還沒上大四, 開發三個學期也就是大二開始開發的吧
不知道樓主的技術背景是怎樣的只提這麼多有興趣的人在分析吧樓主自己也可以介紹
二、商業模式
樓主說還沒為上線，且對前景「不清楚」，所以此乃興趣所為也，沒模式。（別噴Facebook也沒有模式哦， 只是說樓主）
三、建議意見
1.樓主可把這個當進入社會的敲門磚OK， 明確一下自己今後的路吧， 考慮一下做出Facebook的機率。
2.中國拿個點子（樓主有付之實施）拿到真正的風投可能性太小，獵人太多，農民太少。沒有大環境。
本人參與過N倍樓主的投資的專案，死掉了，不提了。以上希望不會打擊樓主， 期待有成功案例者現身說道。
2樓：古泉先生
創業多早都不嫌早，多萬都不嫌晚。主要看是否去做了。
其實攢經驗這個毫無意義。人脈也一樣，人心壞掉了。
然後再一結婚，有老婆一管教，誰還出去創業去。至少北方人做不到。
3樓：Tianji Li
我覺得不應該著這個人合作。
首先，你為什麼找這個人？是需要資金嗎？還是需要技術？
如果是前者，應該去找有名的種子資金投資人或者孵化器（最著名的是創新工廠）。投資人有名的定義很簡單：是否曾經投資過好的產品。
注意：現在中國有錢的人有的是，但是又有錢又動網際網路的就太少了，小心！！這個人有名嗎？
有錢嗎？懂網路嗎？如果是找技術合夥人，主要目的是和你自己互補。
其次，你現在不是在求人給你投資/幫忙，而是在『雇用』乙個合夥人。也就是說，你是這一切的中心，別人要聽你的。
還有，合夥最重要的是志同道合！！！！！
最後，聽起來你自己對這個產品的理解是對的，那個人的不太對。只要把東西做好，投資/辦公室/等等亂七八糟的都有人幫你搞定。
4樓：
年輕沒有失敗,多做嘗試,在嘗試中選擇當下最合適的.
對於團隊和市場盈利這兩方面其實是相輔相成的,不同的階段微調一下先後這個無傷大雅.
試想如果沒有第三方的估值你也不會這麼興奮,這麼激動. 團隊核心才是保住你這個專案永遠青春創新,和不被別人輕易COPY.
"創業要趁早"
5樓：黃芍碧
做公司和做產品很不同，需要有好的團隊，好的管理和很強的執行力，要多方面衡量你的這個合作夥伴是否能在這些方面和你互補，也要問問自己做公司是否是你的人生方向。一旦興趣變成了商業行為，事情就很不一樣了。
6樓：張浩正
個人覺得，創業初期不易急於求成。過於急功近利，路走不長。初期還是把產品最好，為使用者或企業提供更好的服務為宗旨，一步一步的來，慢慢會好的！
7樓：任毅
說一下個人看法：
1、既然是組建創業團隊，那麼必須把團隊組建的問題談透徹，不能說以後再談或者現在沒賺錢無所謂。最核心的：團隊人員占股怎麼分配，專案運營權採取什麼制度。
2、關於專案的產品認知和運營思路、營收思路，這個是需要溝通清楚的，達不成一致，就不要合作，否則失敗的可能性太大了。
3、要有信心。
4、既然有人看好，那麼可以再尋找一些其他的渠道，比如創新工場的助跑計畫
8樓：劉林
網際網路應用這東西，誰都沒辦法預策它將來會發展成什麼樣，也許無聲無息就死了，也許又成為了乙個阿里巴巴或別的，但網際網路是燒錢的行業，也是要經得起等待的行業，如果急功近利，往往會加速死亡。
乙個有創業經驗的人帶領幾個沒有工作經驗的朋友一起創業，工作過程當中如何協調彼此關係，如何引導大家往目標邁進？
對於非核心人才，不要怕流動，不要怕沒有人可找，沒有經驗的大學生，人才市場上有的是。做好知識管理，並優化培訓流程，讓新人可以邊乾邊自學。怕的是挑不對人。所以要細化用人標準，篩選條件考慮周全精確。不是要你的公司做個人人想逃離的爛雇主，而是我認為沒有必要在 留人 上花心思過度。做你能做到的好雇主標準，剩下...
乙個有著較深LOL經驗的人想要玩DOTA2該做些什麼準備？
曹蒹葭 詳細的請大家參考高票答案，很詳細好吧，也很友好，希望各位入駐dota的新同學玩得開心 我只挑一些和lol差別很大的東西講。想到什麼寫什麼，湊合看吧。有反補，很重要。可能各位loler都有所耳聞，反補，顧名思義，就是a掉自己的小兵，讓敵方英雄無法得到金錢和全部經驗。反補只有我方小兵血量低於一定...
畢業有10年有一定的工作經驗，現在年齡大了，想做好點的職位，有發展的，想問問這麼提高面試成功機會？
程墨Morgan 什麼叫 好點 的職位？每個人對 好點 的定義不一樣，有的人是要 高薪活多 有的是要 活少薪不低 還有人要 高薪活少 這其實不可能 只要想清楚了自己的 好點 是啥，搞清楚這些工作機會在哪，照著工作機會要求去準備就行了。 mm慢慢 不想做基礎工作的話可以找乙個管理層的工作做一做，在簡歷...