1樓：
對於非核心人才，不要怕流動，不要怕沒有人可找，沒有經驗的大學生，人才市場上有的是。做好知識管理，並優化培訓流程，讓新人可以邊乾邊自學。
怕的是挑不對人。所以要細化用人標準，篩選條件考慮周全精確。
不是要你的公司做個人人想逃離的爛雇主，而是我認為沒有必要在「留人」上花心思過度。做你能做到的好雇主標準，剩下的靠緣分。人才流動傷不著你，反而帶來活力。
2樓：巫玄山人
既然跟你一起做了，開始不要承諾金錢上的收穫，這樣他們就只盯著錢看了，錢這個目標不會提供持續的動力，興趣、成就、快樂、自由提供的動力會比其他的強勁持久的多
3樓：林樂慧
互相了解，然後明確位置與職責（可自己明確，也可被分配。名不正則言不順，名正則利益，關係明確，目標明確，期間不服從者，散之）。然後根據職與位進行培訓，將沒有經驗的人力轉化為人才。
再者，這個case裡，領頭的太重要了
4樓：陳達
代領沒有經驗的人，短期目標和長期目標是關鍵。
以設定短期目標為宜，給予一定的支援。優勝劣汰我覺得是必須的。
還有就是感情的培養，這個也是為了有效的完成短期目標而設立的。感情的培養可以有效的避免忽然間走人的風險和積極性的調動。
5樓：啥子 Ben
沒創業過，我就站在乙個被領導的立場說說吧。
持續讓我看到可實現的目標，這樣才會保持奮鬥的激情。
持續給出明確的可達任務，這樣才會避免沒有經驗導致的抓瞎。
持續乾掉團隊中負面因素。
6樓：餘小明
乙個有創業經驗的人帶領幾個沒有工作經驗的朋友一起創業，工作過程當中如何協調彼此關係，如何引導大家往目標邁進?
在你所提到的問題中折射出來的是乙個團隊管理的問題？如何能更好的引領，管理乙個團隊。
送你乙個六字箴言，針對團隊的管理：傳幫帶，目標管理：盯跟催加油，祝你成功！
7樓：謝丹
1，公司盡量通明。寫出自己決策的原因和想法。
2，以對待股東的態度對待夥伴，每季度提交詳細經營報告。
3，回報夥伴，當成分享的人，別當成分肉的人。
8樓：胡偉帆
對於沒經驗的人來說是弱勢，你需要忘記他們是沒有經驗這件事，信任他們。他們也有優勢，你需要做的是發揮你眼光去挖掘他們的優勢，然後安之適位、盡其所有精力去投入工作。
對於有經驗的老大，我需要做的事就是信任老大，相信能夠帶領我們走向夢想和成功。不以經驗為導向，以執行力開闢市場。
9樓：周洪文
正在頭痛的問題，時間長了，走在前面看見的東西和後面看見的東西不一樣！ 一產生摩擦就很容易讓耐心不太好的同事想離開！
這中間的磨合很是重要的，一年內大家嘻嘻哈哈還是可以的兩年的時候如果還是沒能解決資金問題，就有點危險了！
畢竟大家跟著都是想賺錢，但也是要理解一下年輕的創業公司！
畢竟生存下來才會獲得市場！
所以要在一年內不要讓他們再輕鬆，進行嚴格的條件創業，不要讓他們有太多空閒的時間。
我就是對管理太過於輕鬆了，給時間給他們去發揮。
錯過了他們最好的耐心期！
10樓：qiu jiliang
先問你一句，你為什麼要元件團隊，組建團隊的人為什麼是這兩個人。就想打仗，不是找人幫你拎包。他們的特點是什麼，合作合作，必須要有互補的特點才能構成穩固的核心。
所以你要做的是每個人都做個swot，才能知道你們需要互補的是什麼。才能知道怎麼樣合作。
11樓：旅程-蔣靜紅
在一起創業就是乙個團隊，團隊是需要合作的，合作的團隊是互補的團隊。根據事業的發展需求，選擇好團隊隊員不在於有無經驗，如果不合適了，就要想辦法去提醒，真的無可救藥，需要當機立斷，這是一位領導人必須具備的決策能力。讓合適的人，在合適的時間，用合適的能力，去做合適的事情。
12樓：Endy
這個願景是好的，
但是在執行過程中，容易出現的問題是大家過於依賴這個帶頭大哥，甚至學什麼、怎麼學、做什麼、怎麼做都依賴他，
這就容易出問題，忙起來帶頭大哥顧不上其他人的學習，必須在分工執行上明確職責和考核，各自去摸索經驗，以目標為導向。
如果一直由帶頭大哥來引導，協調是不可能的。3-5個人還好協調，以後20、30個呢？
上百個呢？
13樓：榴蓮披薩
想說簡單一些，
錢，賺了錢要記住大家一起花。
忽悠，畫餅子，必須的。
齊心協力，當所有的力量都能擰成一根繩，你發現你可以做到如此強大的事情。
14樓：耿金鎖
對於乙個初創企業來說，最重要的是領導者帶頭打硬仗，衝鋒陷陣。給團隊勇氣和執行的標桿。只有這樣，團隊才會在競爭中生存下來！
15樓：Jacskon.Ye
真誠，把大家的目標樹立起來，找到共同的目標作為乙個創業者，要周全地為每個人將會遇到的問題作出解決建議時刻注意營造乙個團隊奮鬥的心態
做決策時候，可以選擇最後發表
讓他們把自己的意見說出來，然後你再提出自己的意見，最後大家共同權衡
16樓：柴家川
這樣的團隊或許戰鬥力不夠，或許你們會一路坎坷，但是大家會用120%分的努力去做這個事情。不要太在乎結果，沒有人生來就什麼都會。引導大家一起去學，一起去努力。
你不是團隊的老闆，你是風雨同舟的領路人。只要大家方向一致，堅持，總有一天你們會成為最有戰鬥力的那個團隊。
不想說什麼理論，建議就一句話：你和你的團隊一定要堅持！堅持！
17樓：石寧
好好對待他們，讓他們以公司為榮，多想辦法快點賺到錢，早點回報創業夥伴。珍視每個初期創業員工，重視他們的需求，重視他們今後的歷程，讓他們以後即時離開團隊，也會覺得在團隊的經歷是他們人生中最寶貴的財富。
最後，給他們更多的時間，空間以及犯錯誤重來的機會。
6月3日補充：
通過不斷的勝利以及行業或者領域成功者的故事，幫助團隊樹立信心、勇氣和目標。
沒有任何創業經驗的人要自主創業，有什麼好的建議嗎？
謙和 很多人都不是因為有創業經驗才去創業的。如果是因為沒工作過，或者沒有找到工作，而想到自己創業，建議先去做工作。因為即使沒吃過豬肉，怎麼也得見到豬跑才行。如果是有自認為好的創業專案，建議，先考察下市場，看看同型別行業，其他人做的好的，優點是什麼，做的不好的，缺點是什麼，做個了解後，可以為自己增加成...
有十年創業經驗的人最需要的是什麼呢？
Frank 你沒有提到他做過的行業和目前的狀況，所以我假定他是做傳統行業的，到目前為止賺了些小錢，但錯過了很多發展機會，同時距自己的理想仍然比較遙遠。十年了，那應該是連續創業者，而且算是弄潮兒，上世紀和本世紀初走上創業路的人們更有勇氣，也面臨更多問題，比近四年要艱難的多，近些年由於各類鼓吹的緣故，創...
創業難？對於乙個22歲沒有任何銷售經驗的開店投資了幾十萬壓力山大。
灰虎 別說22歲了。多大年齡佔了你自己自有資產二分之一的投資您都會半夜睡不著覺。所以提問的朋友如果自己口袋有1000萬，那麼幾十萬不至於讓您壓力 山大 如果您口袋就10萬左右，您這個投資本來就值得商榷了。如果這錢是您家人 朋友的，那更勸您慎重，再慎重。因為別說沒有任何銷售經驗的人適合不適合開店，就算...