是什麼原因促使領導開長打4小時的會議,全程就領導輪流發言?

時間 2021-06-02 08:28:17

1樓:

1.只會發現問題,吐槽問題,抱怨問題,推卸責任。

2.缺少以問題為導向,逐層分解,解決問題的垂直能力。

3.作為領導者,管理者,習慣陷入事務性繁忙,及不適時的細節關注,心有餘而力不足地去系統地構建平台與體系建設。

2樓:蔣琮珉

以我經歷來看,長時間開會不是無用,恐怕只是對你個人來說感覺無用.

比如我參加部門長會議,有的內容是我已經知道的,對我來說整個會議有用的只是與我認識有差異的5%左右,但就這5%的差異,如果我不知道,就會出錯,我沒有參會的話,事後就算能問人,我也並不知道會議中究竟哪些內容是我需要問的那有差異的5%;而參會的其他人可能很多對會議內容的了解更少,對他們來說可能有用內容在50%以上,那麼長會還是需要的.

畢竟不可能根據每個人需要的資訊量來分別通知,因為了解每個人已了解多少資訊,還需要多少資訊就是乙份時間精力,傳達又是乙份時間精力,統一起來開會,效率遠高於分別通知.

當然我的經驗也只是私企上市公司,我能參與的長會議也是具體工作的,高屋建瓴說廢話的會我也不知道有沒有,反正就算有我也沒資格參加;而國企的領導開長會是個什麼感覺這個我也不知道.

3樓:周志明

從作用上來講,會議分兩種,一種是充分交流溝通,力求達成一致的會議,另一種是統一思想,傳達精神的會。

前者是生產力

後者是執行力。

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